简介：

简介：摘要现在要发展市场经济和外向型经济，其深度和广度在很大程度上取决于企业的外向化发展的程度。因此，在新形势下，我国企业将面临第二次创新，即从生产经营型转变为外向开拓型企业，从国内舞台上的商品生产经营型企业转变为国际舞台上的商品生产经营者，从向国内开放转变为向国际市场的外向开拓，这对我国企业来说，是又一次重大的历史性转变。它不仅对企业自身同时对于全国经济发展，对我国改革开放的深化都具有重大的战略意义。

简介：面对日益激烈的市场竞争,企业的成本管理应该与企业的经营战略、发展战略相协调,降低成本应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、自主品牌等更高层次的要素,形成战略成本管理的思想。本文以美的集团为例,探讨企业如何实施战略成本管理,打造可持续的成本优势。

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简介：企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。

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简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

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简介：在近期，我被一篇题为“被快乐颠覆”的文章所吸引。设在福州的网龙公司是一家干余名员工平均年龄仅有26岁的网络游戏开发与运营的企业，这家在香港创业板上市的年轻企业，制定了一套很有刨意的“快乐”战略。该公司的董事长这样诠释自己的这一企业战略：“快就是对市场的反应要快，而乐就是公司的一种态度和气质，我们在为用户提供高质量的产品与高品质服务的同时也得到生活的满足，追寻到了人生的意义，还有什么困难过不去呢？”

简介：物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

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简介：财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学者把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。

简介：近十年电商对快递业崛起和发展提供了巨大的发展空间，2008--2013年全国规模以上快递服务企业业务量年保持30％以上增幅。今年上半年，全国快递服务企业业务量累计完成173．2亿件，同比增长30．7％；业务收入累计完成2181．2亿元，同比增长27．2％。其中，同城快递业务量累计完成40．4亿件，同比增长24．2％；业务收入累计完成312．8亿元，同比增长28．2％。

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简介：随着社会和经济的发展,物流企业已经进入品牌竞争的新时代,品牌成为参与竞争的有力因素。特别是随着信息技术的发展和市场网络化的健全,经济全球化的进程大大加快,各国物流在经济上的联系更加紧密、广泛和快捷。目前,我国的物流行业已经形成了一些有影响力的品牌企业,奠定了一定的基础,但同时也面临着一些不可回避的问题。因此,培育强势品牌,走品牌战略道路成为我国物流企业发展的唯一出路。

简介：企业是向市场供给产品和服务的赢利组织，利润是企业成长的必备条件。企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量，降低企业运动成本，获得企业成长的利润。现代企业的成长战略，在于积极寻求成本-利润的均衡，通过控制运动成本，采取扩大企业边界或产业集群的战略，实现经济利润最大化目标。