简介：家得宝是目前全球最大的家具建材零售商，也是美国第二大、世界第三大零售商。在其近1900家门店中，年交易数量超过12亿笔；年销售总额超过750亿美元，并保持两位数增长。家得宝每家门店都有超过4万个库存保持设备（SKUs），从40多个国家搜索商品，并从555个工厂、268个卖家处直接进货。

简介：

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简介：美联航和大陆航空合并之后,将是全球最大的航空公司,同时在美国也是最大的货运航空公司。就收入而言将达到290亿美元,将近90000名员工,一共拥有158架宽体飞机（大陆46架；美联航112架），包括72架B777和25架B747—400飞机。

简介：ERP、SCM、CRM三系统在产品制造和交付、供应链、客户三个方面为制造业增值，并积累了大量的产品制造数据、质量数据、售后服务数据。从产品生命周期的角度看。这些数据缺乏一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源，并且没法有效的相互沟通。对制造业来说“产品至上，设计第一”的时代来临了，

简介：2005年5月，空中网全资收购国内有名的手机游戏公司——天津猛犸，并且推出了国内最大的手机游戏品牌空中猛犸。2005年9月，空中网获得电影《神话》和《无极》的手机娱乐业务唯一版权，并且推出中国首家电影WAP官方网站，从而奠定了手机与影视合作的先锋者地位。同年入选“中国高科技高成长50强”，以23848．6％的收入增长率高居榜首。

简介：传统销售渠道的基本模式是：厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重的网络冲突;更重要的是,经销商掌握的巨大市场资源,削弱了厂家对市场的掌控性。这就要求企业经营更加深入和细致，提高市场资源的可控程度。因此，改革势在必行。

简介：国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本文结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程，以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。

简介：近年来企业承担着繁重的军品科研生产任务。新机研制任务量不仅比企业前40年的总和还要大，而且复杂系数高，技术难度大。民品生产经营由于受多种因素的影响使发展陷入了困境。航空产品生产能力调整与精化分立，是解决航空生产能力专业化和整体布局的精化与优化问题的重要举措。那么，如何实施精化分立，精化分立后又如何正确处理航空制造业、非航空制造业及三产服务业间的资产、人员、组织、管理、经营等各类关系?

简介：2004年12月7日，长春冰天雪地，仅仅只有三天访华行程的德国总理施罗德，在瑟瑟寒风中为一汽大众的二厂投产托势。就是这一年，昔日占大半壁江山的大众汽车在中国的市场份额滑至28、2％。总理施罗德不得不亲自出马，为德国大众这位汽车巨头保住江山而奔波。

简介：摘要：近年来，高校旅游深得大众喜爱，高校凭借自身优美的环境，独特的教学氛围和青春的活力吸引了一拨又一拨游客，其发展日益呈现常态化。然而，高校作为国家培养人才最重要的基地和摇篮，大量游客进入校园必定会对高校的管理带来不良影响。本文通过对近年高校旅游开发论文的研究，探索其发展过程，从而挖掘其中存在的一系列问题，着力提出相关措施。

简介：广东温氏食品集团有限公司多年来坚持营造了一种教派般的和谐共享文化，这种文化的品格与新时代建立社会主义核心价值体系的要求内在一致，具有强大的凝聚力和整合力，不仅凝聚了员工，吸引了人才和科研机构源源不断的加盟，整合了广大农户零散的资源，而且平衡了公司与客户、供应商、竞争对手的关系，得到了各地党委政府的支持、社会的认同，从而公司能够将各方面的力量凝聚成一个整体，形成了强大的合力，这是温氏集团能获得长期快速发展的最大秘诀。本文通过分析研究温氏集团的成功经验，对于培育更多的现代农业企业具有战略意义。

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简介：美商博通（Broadcom）公司日前发布一款最新的整合芯片，它在单个硅芯片上集成了BluetoothV21＋增强数据率（EDR）基带、射频与软件，以及一个高性能的调频立体声无线电收发器。该款针对移动设备的下一代主控制器接口（HCl）解决方案扩充了Broadcom公司无线整合芯片产品线，增加了调频发射功能、

简介：摘要：电力公司经过信息产业以及工业化信息的发展，现已进入全球化进程。面对体制与机制的双重创新，电力公司以管理创新和技术创新作为基础，树立了先进的管理理念，并广泛地应用现代化信息技术继续开发和利用信息资源，逐步提高了其生产管理水平，增强核心竞争力，促进其经济的快速发展。将电力公司的生产管理应用到信息系统的开发和利用中，从而增强核心竞争力，使其迈向一个新的高度。以发展和扩大企业各种业务的电力规模为目的，避免使用传统的生产管理方法，不断更新适应当下发展需求。采用新电力公司的生产管理信息系统，使现代电力公司的生产管理更加精细、规范和发展，对现有应用程序的分析系统具有重要的作用。不但提高了电力公司的生产管理水平，并且克服了常规管理系统的瓶颈，这也是电力公司生产管理未来发展的方向。

简介：早就听说过舒尔茨的IMC(整合营销传播)策略。IMC的主题思想是强调在与消费者沟通的基础上,通过协调和运用广告、公关、促销等各种手段发挥出最佳的传播效果。去年,石家庄就上演了一出精彩绝伦的广告大片。主角“金龙鱼”以新闻策划为圆心,以广告、促销等传播手段为圆周,打响了一场声势浩大的食用油大战。笔者有幸目睹全过程,第一次领略到整合营销的魅力。

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简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

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