简介：摘要：随着社会的不断发展和城镇化，对施工企业的要求越来越高，成本控制，作为施工过程中三大目标控制之一，往往是业主和施工企业关注的焦点。基于此，本文将探讨在此背景下，施工企业应如何进一步完善成本控制，促进施工企业的长远发展。

简介：摘要：项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展阶段中，这也为政府的发展起到了良好的促进作用，而站在实际情况的角度上来看，行政成本所指的主要就是政府部门等行政机关在职能的行使过程中所消耗的资源，其不仅会提升政府内部的财政负担，也会对社会的稳定发展产生了较为严重的影响。因此，这就需要针对政府行政成本增加的主要因素展开深入分析；在此基础上，提出政府行政成本的具体控制措施。

简介：摘要：随着国内住宅房地产市场的不断成熟以及政府调控带来的市场压力，日趋激烈的竞争使得开发商的建造成本不断攀升，从而影响到项目的整体经济效益，因此，在前期的工作中牢牢树立成本意识，严格从产品设计端进行全面的成本把控，深入研究各个阶段的成本敏感点，精细化设计比选，不断提升利润，才能在后期项目的整体开发运营中获得更多的赢利点，以增强企业竞争力。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业的竞争也越来越激烈。为了增加竞争力，很多企业被迫采用低价销售。但是，由于这些方法的使用，使得施工企业从工程项目中获得的收益越来越少。通过对工程施工成本的分析，可将施工成本调整到一个合适的、可接受的程度，以供有关人员参考。

简介：摘要：目前，我国的市政工程只有通过强化成本管理，才能提高自己的整体竞争能力，才能使自己更好地发展。但是，在进行成本控制工作的过程中，市政工程企业的成本控制观念比较薄弱，并且没有健全的成本控制体系，所使用的成本控制方法也比较落后，而且整体的成本控制工作还会受各种因素的影响，这就对提高成本控制的效率产生了很大的阻碍。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：摘要： 在竞争越来越激烈的房地产企业市场，要想不断地提升对房地产企业项目的管理，只有对房地产企业作出了良好的管理，才能够达到房地产企业的成本控制和精细化的管理，而房地产企业的成本控制和精细化管理是实施这一管理的依据，也是重要的前提，因此，我们要制定好房地产企业在工作中的成本控制。

简介：摘要：在房地产的正常开发中，房地产成本管理中存在较多的经营风险，通过成本控制的全过程来保证房地产企业在正常经营中，企业高效的管理和控制项目成本，这样既可以保证利润，又可以保障企业发展壮大。

简介：摘要：在当今社会蓬勃发展的背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，也获得了新的发展途径。但随着建筑工程数量日益增长，行业利润空间越来越窄，如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点。做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益，也能成为企业经营和未来发展的基础和核心。

简介：摘 要：虽然成本管理近几年逐渐被房地产企业所关注，但大部分房地产企业并没有意识到其中重点，所以房地产成本管理工作的实际效果并不理想。对此，可以在房地产成本管理中实施全过程的成本控制，使房地产项目的全过程都可以被成本管理覆盖。基于此，本文首先分析了房地产成本管理全过程成本控制的现状，然后阐述了全过程成本控制在房地产成本管理中的价值，最后提出落实全过程成本控制的有效对策。以全过程控制为目标，从根本降低房地产项目的所需成本，促使房地产企业获得更大竞争力。

简介：摘要：市政工程建设下施工成本控制面临诸多问题，成本控制是现场资金效益目标得以实现的基础，企业必须具备良好的成本管理意识。文章对施工成本控制工作的重要性进行分析，探讨施工造价成本控制与管理措施。

简介：摘要：处于当前激烈市场竞争环境下，市政工程建设企业要想能够不断提升经济效益，做好造价成本管理活动至关重要。而且与签订合同、工程管理等细节都有着关系的造价成本管理事项，目前来看，部分企业还未能形成科学造价成本管理理念，而且在不完善管理机制等问题下，极大降低造价成本管理有效性，必然会对企业利益构成威胁。对此，文章以市政工程造价成本管理问题出发，给出了几点具体化处理建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

简介：摘要：当前行业调控处于持续收紧的态势，对于房地产企业来说，其要想获得理想的经济效益，必须加强内部管理，而内部管理的成效得益于创新优化的管理方法，目标成本管理法就是当前房地产企业管理常用的方法，在实践中发挥管理优势，使得房地产企业取得理想的经济效益。本文重点就目标成本管理法进行论述，结合房地产企业管理实际，探讨目标成本管理法在房地产企业成本控制中的有效应用和价值发挥，以指导目标成本管理法在更多领域的成熟运用。

简介：摘要：目前，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，市政工程项目也得到了良好发展。在保障施工质量的前提下，只有不断提升成本控制工作质量，优化成本管理模式，才能从根源上提升施工单位核心竞争力，使施工单位在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。基于此，本文对市政工程施工项目成本管控现状进行了系统化分析，阐述了提升市政工程造价成本管控工作质量的有效措施，以供参考。

简介：摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。

简介：摘要：在社会迅速发展的背景下，房地产开发企业开展的项目活动越来越多，规模越来越大。从某种角度上来说，房地产开发企业开展的项目活动具有一定的特殊性，并且与其他工程建设活动有非常大的差异，比如资金投入量大、投资风险较高、开发周期长、工程寿命长、收益高等特殊性。因此，成本管理工作对房地产企业的发展有非常重要的作用，企业通过实施目标成本管理有效地降低了企业运行的成本，也提升了市场竞争力，为企业带来了极大的经济效益。所以对目标成本管理开展更深入地探索研究是非常有必要的。

简介：摘要：成本管理对提升房地产企业的经济效益与市场竞争力有着十分重要的影响。而在当前的社会主义市场经济环境下，土地成本、开发成本、财务成本等方面在不断增加，房地产企业之间的竞争愈加激烈。从房地产企业方面看，如果要在市场中占有一定的份额并实现持续发展，就要提高企业经济效益，而科学有效的成本管理便是企业提高经济效益的重要途径之一。

简介：

简介：摘要：传统成本计算方式以及管理方法无法对应现行业的市场,在发生重大改变的管理水平以及整个生产技术条件下,市政工程施工企业的间接费用以及管理费用在总成本中的比值越来越高,这种变化导致市政工程施工企业必须考虑如何优化成本管控。对此,市政工程施工企业在进行成本管控时运用作业成本法能在同行业之间拥有绝对领先的步伐。本文根据实例市政工程项目,细致的区分了市政工程项目的分解的作业以及成本动因的选择，并进行作业成本事中管理方案，得出了在其方法下的核算结果，最后进行阐述作业成本法的作业管理效果，在核算结果以及作业管理效果下，可以有效地针对特定项做出一系列的反应活动。至此，我们可以得到一个完整的最佳设计流程。