简介：摘要：随着经济形势和社会环境的变化，各个领域的竞争越来越激烈，企业需要不断提高管理能力，形成核心竞争力。特别是电力企业物资管理，业务流程长，工作程序多，业务内容复杂，需多部门协调，是电力企业管理体系中非常重要内容之一。因此，企业必须通过更科学的措施和合理的方法，努力提高电力企业物资管理水平，促进电力企业物资管理工作质量的提升和优化。

简介：    摘要：在市场竞争日益激烈的今天，供电企业时刻面临着重大机遇与挑战。随着基建项目的大量投入，供电企业每年都会产生大量项目剩余物资，在剩余物资管理的现状的基础上，优化剩余物资的关键措施，电力公司可以有效地优化生产成本，大大地增强公司的综合能力。供电企业的材资消耗远高于其他类型的企业，剩余物资的利用率却处于较低水平。当前物资短缺的问题日益凸显，供电企业逐渐提高了对物资管理问题的重视，为了提高剩余物的利用率，回收剩余物，供电企业开始积极探索剩余物资的管理优化措施，从而有效控制生产建设的成本，完善公司的供应链建设并顺应市场化改革。

简介：摘要：

简介：摘要：在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，施工企业的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低施工企业的经营管理水平也降低施工企业的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段施工企业需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。

简介：摘要：随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：摘要：现如今人们的生活水平持续提升，对电力方面的需求也在持续提升。因此，电力企业便需要做好管理工作，尤其是各类工程物资，更要予以重视、通过把握早期工作的不足，及时采取针对性措施进行调整，并对制度内容进行优化，促使企业的整体水平得到提高。

简介：摘要：在市场环境的发展之下，企业要想获得足够的资源供应，必须对多个物资供应单位实施综合评判分析，通过公平的交易竞争平台，为企业提供更多优质资源，保持较高的竞争力。鉴于此，本文主要对企业物资采购招标管理期间面临的问题进行了深入剖析，并提出了可行的应对策略，以期能为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：对于工程项目来说，物资设备管理是不可忽视的，只有设备保持良好运行状态，物料满足施工需要，才能保证项目顺利实施。当然，强化管理工作可以使得施工质量大幅提升，而且成本也可控制在合理的范围内，并保证工程进度达到既定要求。从工程企业角度来看，成本管控得到加强后，带来的利润会大幅提升，故而针对物资设备展开行之有效的管理势在必行。本文主要针对施工企业物资设备管理进行深入探析，将存在的问题寻找出来，在此基础上提出行之有效的解决之策。

简介：摘要：在建筑行业高质量发展背景下，为不断提升施工企业的发展力，应当针对物资进行科学合理的管理。本文从施工企业经营管理视角出发，探讨了施工企业物资管理存在的问题及其对策。通过对物资采购、物资库存管理、物资供应及物资现场管理等方面的分析，文章提出了一系列针对问题的解决方案，以期提高施工企业的物资管理水平，进而提升其经营管理效益。

简介：摘要：工程物资管理工作集专业性、复杂性、综合性为一体，是一项综合性较强的工作。在实际的管理工作中，对物资管理人员也提出了较高的要求，不仅需要物资管理人员有过硬的专业知识能力，同时还要能在物资的调配和使用环节进行监督控制，发挥工程物资的最大使用价值，控制资金的成本，最终提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。鉴于此，本文主要分析工程物资管理中的成本控制问题。

简介：摘 要：企业资源控制是关于有效且合理的组织和利用各类资源的过程,目的是最大化其效益。然而,很多企业的资源管理仍有待改进,本研究者指出问题所在并对解决方案进行了阐述,旨在供相关企业参考学习。

简介：摘要：随着城市化进程加快，房地产业快速发展，建筑施工企业大量涌现，房地产业收缩导致大量施工企业倒闭兼并，很多建筑施工企业通过加强自身管理控制成本。由于受全球经济疲软与建筑业竞争加剧环境影响，大量建筑企业管理水平参差不齐，创立精细化企业管理可以提高企业经济效益，建筑施工企业意识到加强物资管理的重要性，寻求精细化的管理模式。

简介：【摘要】工程项目物资成本占项目整体成本比例较高，物资管理在工程项目整个过程中起着至关重要的作用，它是降低工程项目投资成本以及创效的主要途径之一。本文结合作者在工程项目物资管理中遇到的问题，从市场价格信息管控、现场钢筋集中加工、劳务分包企业管控以及核算管理几个方面进行分析，给出了管理建议。

简介：摘要：电厂物资管理是电厂运行的前提保证，对于物资采购和存储的优劣，直接关系到电厂安全运行，加强电厂的物资管理有助于电厂运行安全可靠性的提高。

简介：摘要：随着我国城市地铁建造规模不断扩大，盾构物资管理方法得到广泛应用，合理运用盾构物资管理方法可以使大部分物资得到循环利用，进而提高工程效率并节约成本。基于此，本文围绕盾构物资管理开展研究，具体涉及采购管理、进场验收管理、仓储标识管理、发放领用管理、废旧回收管理等内容，以供参考。

简介：摘要本论文主要阐述了怎样既不造成物资库存积压，又不因备件储备不足影响发电量而且能逐步降低现有库存的一种方法。

简介：摘要：当前电力供应特别是火电趋于过剩，同时由于燃料成本的上升，导致火力发电企业经营压力较大，企业亏损的消息不绝于耳，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资管理是企业正常生产经营管理活动中不可缺少的重要部分。电力企业物资的管理是一个相对比较复杂的系统工程，与一般生产、销售、库存相比，存在一定的差异。电力企业物资管理中，体现的更是一种管理的过程，从物资需求计划的产生、平衡立库、采购及对整个采购过程、库存数据的分析，都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时，电力企业的生产经营过程也是物资的消耗过程。由于物资供应渠道很多，物资的品种、规格又是千变万化，因此，加强电力企业物资成本管理，对于搞好物资供应、降低库存、控制成本，对促进公司经济效益具有重要意义。

简介：摘要企业在项目施工中获取的经济效益=项目造价-投入成本。项目造价往往在项目施工启动前确定，因此，要像经济效益大，必须投入成本低。而投入的成本，最主要用在物品材料的采购上。控制物品材料的消耗量，就是控制项目投入的成本，也就能保证企业从项目中获取的经济效益。

简介：摘要：物资成本控制管理是企业生产经营过程中一项重要的管理内容，对于提高企业经济效益发挥着重要的作用。因此，企业应从生产和经营的实际情况出发，制定完善的物资采购计划和采购方案，结合市场变化情况不断的调整和完善物资成本管理体系，有效的提升企业成本管理的能力和水平，为企业的健康快速发展提供可靠的保障。