简介：

简介：摘要薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

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简介：EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。

简介：摘要自实施改革开放至今，国内的电力体制获得了长时间的发展与完善。而电企要想实现长期、稳定的发展，就必须要借助合理的薪酬福利制度来提升工作人员的热情。但是现今的薪酬福利管理无法满足新时期下管理工作的需求，出现了一系列的问题。对此，笔者从多个角度探讨了现阶段电企薪酬管理工作中的问题，并给出了相应的管理对策。

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简介：摘要：现如今，随着城市化建设的高速发展，推动了各个领域发生了巨大的改变。基于此，当前经济建设的高速发展，使得目前企业市场的竞争日趋激烈，人才作为企业竞争中的一项重要资源要素，如何利用薪酬与绩效管理来最大程度地激励人才潜能、发挥其最佳优势效能是当前企业亟须思考的重点问题。从薪酬绩效考核角度分析对于企业稳健发展的重要程度，并就当前薪酬绩效管理考核在企业中的现有问题进行浅显的分析，进而有针对性地提出优化措施，以保障企业在白热化竞争中的健康运行。

简介：摘要酬薪管理是现代企业人力资源管理的重中之重，一家企业要想在激烈的竞争对手中争夺到优秀的人才，就需要有科学又合理的酬薪设计。如何做好绩效管理是企业管理中的一个重要内容，本文将就人事薪酬制度以及绩效管理进行相关探讨。

简介：摘要：近些年，我国的经济发展态势良好，使得我们社会在市场化经济的形成与发展的进程中，迈向了崭新的一个经济时代。而新经济时代的到来，为我国多数企业的发展带来了一些机遇，同时也对他们提出了众多的挑战和要求。薪水福利管理作为当前企业人力资源工作中的一个重要环节，在经济改革发展的背景下，企业要想在市场当中扎根，并取得长久且平稳的发展，就必须对员工的薪水待遇管理工作进行提升，从而实行高效且优质的管理策略，稳定员工队伍，维持企业的进步和发展。对此，本文通过论述薪资福利在企业人力资源管理中的重要性，并提出下面几点有效的创新管理对策。

简介：摘要：文章立足于实际，对企业薪酬绩效管理的要点进行探究。首先阐述了薪酬管理的意义，然后在探讨企业薪酬绩效管理存在问题的同时，对提高企业绩效管理的思路进行深入研究，希望论述后能够给该领域的管理人员提供参考。

简介：【摘要】薪酬管理是企业人力资源管理的重要方面,直接影响员工积极性和企业经营效果。本文首先分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,然后提出了完善企业薪酬管理的对策建议。以期能为相关从业人员提供参考，能有效提升企业的薪酬管理水平,激发员工的工作热情。

简介：摘要：现如今，经济社会的发展进一步增加电力需求，这对电力企业的经营产生了全新的要求。受计划经济时代思维的影响，电力企业在人力资源薪酬管理这一重要环节存在着一些问题，制约着电力企业的长远发展。此外，电力企业亦面临着复杂的国内外竞争态势，需实现自身的不断革新，这离不开高素质员工队伍的支撑。

简介：摘要：习近平总书记谈到：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。煤炭企业业要实现高质量发展，要以人为本，重视人力资源薪酬管理，立足于煤炭企业薪酬管理实际，不断优化薪酬管理策略，制定科学完善的管理制度，着力解决薪酬管理模式单一、薪酬管理激励方式单一的问题，充分发挥薪酬管理有效激励作用，利用薪酬管理，激励职工工作热情及工作积极性，让职工在工作中更好地发挥自我价值。

简介：摘要：临时工的就业形式与全职长期工不同。一般是指受雇于公司或机构的工作人员，包括公司的雇员。我国临时工的情况非常尴尬，同工同酬的现象并不普遍。临时工不能获得与正式工相同的工资、培训等薪酬福利并且随时有被解雇的风险。基于此，本文探究临时工的薪酬管理问题。

简介：摘要：企业发展以市场化为导向，坚持效率优先、兼顾公平的原则，构建与企业经济效益和劳动生产率挂钩的收入决定和正常增长机制，充分发挥薪酬导向激励作用，加强收入总额预算管控，建立与岗位职责相适应、与岗位价值相匹配、与绩效考核相挂钩的薪酬分配机制，提升薪酬管理水平，从而实现人工成本的合理控制以及发挥经济杠杆作用，发挥用工潜力，优化设计，提升薪酬管理水平。

简介：摘要：在企业人力资源管理中，薪酬管理是十分重要的，通过不断的对薪酬管理体系进行完善，可以使企业的竞争力得到有效的提升，促进企业的发展。但是就目前企业薪酬管理的具体情况来看，其中仍然存在着一些问题，而为了使这些问题得到解决，创新薪酬管理理念及方式是必要的。随着大数据技术的不断发展，大数据时代的来临，企业薪酬管理也要紧跟时代发展的步伐，将大数据技术运用其中，通过大数据技术高效的处理数据，提升企业薪酬管理的质量和效率。本文将探讨大数据时代薪酬管理新变。

简介：摘要：随着企业的不断发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理是一项很重要的工作，也是提高企业效益、促进企业可持续发展的前提条件。企业开展合理的薪酬管理，就能提高员工工作的积极性和主动性，使其为企业的发展做出贡献。由于部分企业的薪酬管理不合理，就会导致员工离职和跳槽，使企业面临人才流失。因此，企业要仔细分析现阶段薪酬管理中存在的问题，制定有效的解决对策。

简介：     摘要：在现代企业人力资源管理工作中，薪酬是个最敏感的话题，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系，是一项非常重要的工作。薪酬设计并不是简单的谈收入高低，而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性。一个科学、系统、合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，调动工作者的积极性；而一个不合理的薪酬制度，会出现高薪不高效、高薪不留人的情况，阻碍企业及员工的发展，一个企业如何做到让员工将“薪”比心，让企业员工从薪酬上得到最大的满意，进而提高企业效益，笔者试从以下方面论述。

简介：摘 要：随着当前市场经济的发展，各个行业的发展进程都取得了突破。在市场竞争激烈的情况下，为了不断提高企业的软实力，使企业在竞争中占有一席之地，在企业管理过程中，应注意各管理部门的协调配合。绩效工资管理一直是企业发展的关键问题。面对新时代企业转型的背景，对其绩效管理有了更严格的规定。本文主要对当前企业绩效薪酬管理制度进行深入研究，分析绩效薪酬管理实施中存在的一系列问题，从而提出有针对性的对策，希望为今后企业绩效薪酬制度的优化提供一定的参考。

简介：摘 要：随着当前市场经济的发展，各个行业的发展进程都取得了突破。在市场竞争激烈的情况下，为了不断提高企业的软实力，使企业在竞争中占有一席之地，在企业管理过程中，应注意各管理部门的协调配合。绩效工资管理一直是企业发展的关键问题。面对新时代企业转型的背景，对其绩效管理有了更严格的规定。本文主要对当前企业绩效薪酬管理制度进行深入研究，分析绩效薪酬管理实施中存在的一系列问题，从而提出有针对性的对策，希望为今后企业绩效薪酬制度的优化提供一定的参考。