简介:摘要:企业物资招标履约管理本质上是对物资合同的管理,管理水平的高低直接决定着企业物资的采购质量、效果以及采购效率。企业物资招标履约过程大致可以分为前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理等多个阶段。本文从前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理四个方面来对电力企业物资招标履约全流程管理体系进行研究。
简介:摘要改革开放后,我国的社会经济水平不断提高,人们的生活水平质量也随之逐渐提高,对电力的需求量逐渐增加,进而促进了电力行业得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业,对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业,企业物资管理非常重要,而物资招标履约作为物资管理的重要内容,为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性,必须要不断完善物资招标履约管理体系,保证电力物资供应的及时性和准确性,促进电力系统的稳定运行。本文首先简单讨论了电力企业物资招标履约管理的现状,分析了当前管理中面临的问题,最后针对这些问题研究了招标履约全流程管理体系,为电力企业物资管理提供一定的参考。
简介:摘要:目前,我国已进入大电网、大电厂、大机组、高电压输电、高度自动控制的新时代。虽然电力工程经过长时间的发展已经接近完善,但随着国民经济的飞速发展,整个社会对电力工程的需求仍不断增加,整个电力行业的发展前景非常广阔。电力工程项目造价的合理控制以及工程量清单的准确编制将会是一项非常重要的内容。因此,对招标控制价的要求也会更加严格。但是,就目前的招标控制价情况来看,容易出现材料单价不合理、工程量存在偏差以及费率计算不精确等问题。这些问题的存在会严重影响电力工程招标控制价的精确性。因此,有必要针对当前招标控制价编制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。