简介：摘要目的是通过开展品管圈活动查找出影响器械清洗合格率的最主要的真因，利用品管圈开展活动。方法通过对复用手术器械预处理相关知识的培训及工作流程的完善；加强设备仪器的维修、维护与保养，时时保证清洗设备处于有效地功能状态；同时加强清洗员、包装员的责任性培养、环节质量控制及流程规范化且流程上墙等方法，将手术器械清洗合格率由活动前80.85%提高到94.14%。结论应用品管圈理念，针对现有问题进行流程的改进和工作的开展，有效地提高手术器械清洗合格率，减少医院感染发生。

简介：【摘要】目的：分析在外来手术器械清洗中应用PDCA循环模式对提升清洗合格率的影响。方法：将接受常规清洗方式的外来手术器械作为对照组，将应用PDCA循环模式清洗的外来手术器械作为研究组，对比两组外来手术器械的清洗合格率。结果：应用PDCA循环模式清洗的研究组手术器械清洗合格率明显提升，P

简介：【摘要】目的 分析消毒供应中心予以质量敏感指标护理的应用效果。方法 选取2022年5月-2023年5月本院300件消毒供应中心器械开展研究，将2022年11月前实施常规护理的150件器械纳入对照组，将之后采取质量敏感指标护理的150件器械纳入观察组，比较两组护理效果。结果 两组器械损坏/丢失、未按清洗流程操作、手工刷洗不到位、器械清洗不到位RPN值、器械合格率和院内感染发生率均有差异（P＜0.05）。 结论 在消毒供应中心中应用质量敏感指标护理，能显著提升器械管理效果，防范感染，具有推广价值。

简介：【摘要】 目的 分析消毒供应中心予以质量敏感指标护理的器械合格率及对院内感染发生率的影响。方法 于2021年5月-2022年4月从消毒供应中心中抽取50件消毒器械作为对照组，实施常规器械护理方案；于2022年5月-2023年5月从消毒供应中心中抽取50件消毒器械作为研究组，实施质量敏感指标护理方案。比较消毒效果。结果 研究组器械处理合格率高于对照，院内感染率低于对照组（P<0.05）；结论 在消毒供应中心器械管理中应用质量敏感指标护理，可显著提升器械消毒合格率，有效预防院内感染。

简介：【摘要】目的：研讨全程质控管理对提高消毒供应室医疗器械合格率和工作质量的作用。方法：挑选我院2020年12月—2021年12 月共8例消毒供应室员工为调研对象，比较实施全程质控管理前、后对提高消毒供应室医疗器械合格率和工作质量的作用。结果：全程质控管理后器械回收合格率、器械清洁合格率、消毒杀菌合格率、包装合格率、物品分配准确率均高于全程质控管理前，互比，（P＜0.05）；全程质控管理后生物监测合格率、B-D试验合格率均高于全程质控管理后，互比，（P＜0.05）。结论：针对消毒供应室医疗器械实施全程质控管理，可提高器械合格率，同时提升工作质量更高，具有临床价值。

简介：【摘要】目的：分析医院消毒供应中心采取优质护理的效果。方法：随机抽选共800件医疗器械，应用优质护理前和应用后各400件，同时纳入工作人员40名，对比两个时间段内的护理管理质量和工作人员满意度。结果：应用优质护理后器械在回收、清洗、消毒、灭菌、包装以及发放六个环节中合格率、工作人员的各项满意度评分均优于应用前，P＜0.05。结论：将优质护理应用在消毒供应中心中，对于提升消毒供应中心护理质量，提高工作人员满意度有积极影响，能够在一定程度上减少医院感染事件的发生。

简介：摘要：目的：分析全程质控管理对提高消毒供应室医疗器械合格率和工作质量的作用。方法：根据我院消毒供应室医疗器械消毒情况于2021年01月正式实施全程质控管理，选择2021年01月-2022年01月消毒供应室内的医疗器械200件（参照组）与2021年02月-2022年02月相同器械（试验组）进行比较，对比器械的消毒合格情况与工作质量。结果：试验组器械管理不合格（回收、清洗、包装、分发）情况明显低于参照组，工作质量各环节中（环境、设备、包装、消毒）试验组评分显著高于参照组，均有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：观察优质护理服务在消毒供应中心的效果及医疗器械消毒灭菌合格率影响。方法：我院2021年1月消毒供应中心实施优质护理服务，随机选取2020年7月-2021年6月消毒供应中心处理的220件医疗器械为本次研究对象，按照消毒供应中心医疗器械处理过程中是否采取优质护理服务分为对照组（110件：未采取优质护理服务而行常规护理服务）与实验组（110件：采取优质护理服务），比较两组患者护理服务效果。结果：实验组医疗器械消毒灭菌合格率以及护理服务满意度均高于对照组，数据差异明显（P

简介：【摘要】目的：研讨消毒供应室对其采取PDCA循环护理的应用效果及器械清洗消毒合格率。方法：研究纳入了在2022年11月至2023年11月时间段内，自行前往我院的消毒供应室器械，共计有76件，分组方式为抽签法，各38件，对比组实行常规护理，干预组实行PDCA循环护理，干预组与对比组的工作质量评分、清洗消毒合格率情况实施组间对照。结果：（1）干预组消毒供应室器械回收、分类、清洗、消毒、烘干、包装、发放质量评分高于对比组器械，P＜0.05，有差异。（2）干预组（100.00%）的消毒供应室器械清洗消毒合格率高于对比组（86.84%）的器械，P＜0.05，有差异。结论：消毒供应室对其采取PDCA循环护理效果明确。

简介：摘要：目的：探讨精细化质控管理对消毒供应中心手术器械消毒灭菌合格率的影响。方法：选取2022年2月至2022年9月消毒供应室手术器械实施常规质控管理作为对照组，2023年2月至2023年9月对消毒供应室手术器械实施精细化质控管理作为观察组，及我院消毒供应室的护理人员22名，对比实施常规质控管理后及实施精细化质控管理后消毒供应室手术器械消毒灭菌合格率、消毒灭菌质量及风险事件发生率。结果：抽取500件器械作为调查对象，观察组器械回收、器械清洁消毒、器械包装、器械发放合格率均高于对照组，差异显著（P<0.05）；观察组生物监测、B-D试验合格率分别为99.8%、99.8%，均高于对照组的98.0%、97.4%，差异显著（P<0.05）；观察组风险事件发生率为6.25%，低于对照组的18.75%，差异显著（P<0.05）。结论：精细化质控管理能显著提高消毒供应室手术器械消毒灭菌合格率，降低风险事件发生率，值得临床推广。

简介：【摘要】目的：分析细节器械护理干预在用于消毒供应中心的价值。方法：2023年1月-7月本院消毒供应中心未开展细节器械护理干预工作期间接收的医疗器械500件为对照组，2023年8月-2024年2月本院消毒供应中心开展细节器械护理干预工作期间接收的医疗器械500件为试验组。对比灭菌物品合格率等指标。结果：关于灭菌物品合格率：试验组达到99.6%，但对照组却仅有96.0%，比较发现：试验组数据更高（P＜0.05）。护理质量：试验组高于对照组（P＜0.05）。结论：消毒供应中心用细节器械护理干预，灭菌物品合格率更高，护理质量也更好。

简介：摘要电压合格率是影响电能质量的主要因素之一，电压质量的好坏与优劣关系到电力系统的可持续发展以及社会的和谐发展。基层供电企业作为电力系统中的重要组成部分，其电压合格率是整个电力企业创新发展的主要指标，本文针对当前基层供电企业电压合格率管理现状进行分析，并将电压合格率管理中所存在的问题与不足进行分析，提出有效的解决措施，期望为促进我国电力企业的可持续发展奠定理论基础。

简介：摘要目的在通过进行为期4个月的PDCA循环科学质量管理后，考察某院急诊处方合理性情况，为临床合理用药提供参考。方法抽取某院2013年4~7月急诊处方1000份，并与同年8-12月数据进行对比，对抗菌药的使用情况进行统计分析，考察PDCA循环管理的合理性。结果急诊处方的合格率普遍提高，处方合格率达到并稳定在99.0%以上。结论该院急诊处方点评合格率通过PDCA循环管理取得较好成效，对促进临床安全、有效、经济地使用药物起到积极作用。

简介：摘要本文针对现有低压电网电压合格率不高，电压监测点覆盖有限，配电网管理不到位而导致的问题和误区，利用用电信息采集系统采集的配电变压器台区和用户用电信息等基础数据，采取调整配电变压器档位等措施来提高低压电网电压合格率。

简介：

简介：摘要目的应用品管圈提高口腔模型灌注的合格率。方法成立品管圈活动，对本科室模型灌注的合格情况进行现状调查分析，目标设定，原因分析，对策拟定及实施与检讨等一系列品管圈的活动，在活动中落实各圈员执行的任务。结果2017年9月份模型灌注的合格率为94.25%，与开展品管圈活动之前的3月份模型合格率为79%相比，比较差异有统计学意义（P<0.01),达到并超过了目标值。结论品管圈活动的开展，大大提高了临床的护理质量，提高了护理人员的口腔操作技术水平，使流程制度更加标准化。同时，品管圈是一个互动、互助的过程，充分发挥了圈员的特长，增强了同事间的感情和凝聚力，提高了护理人员的工作积极性。

简介：摘要电压合格率的高低关系到供电的稳定和安全，影响到人们生产生活的用电质量，对配电网电压合格率进行分析，提出并实行配电网电压合格率的提升措施具有十分重要的现实意义。本文首先指出在配电网电压合格率控制中存在的一些问题，接着分析并说明有哪些因素会影响到配电网电压合格率，最后提出一些电压合格率在配电网的提升措施。

简介：通过对兰州石化公司炼油厂第二套气分装置影响异丁烷生产合格率的因素进行分析，确定了影响异丁烷合格率的原因。提出稳定生产异丁烷的相应措施。

简介：多年的教学实践证明:提高化学教学质量的关健是全面调动学生积极性。在国门大开,发展社会主义市场经济大潮中,更显得如此。其次是向每一个45分钟化学课要成绩,

简介：摘要为深入贯彻落实国网公司物资工作会议精神，进一步提升物资计划编制质量和提报时效，切实发挥物资计划源头管控作用，保障各类项目建设有序推进，常州公司物资部门从三方面着手一是加强宣贯培训。促使相关人员充分认识物资需求计划编制的严肃性、严谨性，及时将国网和省公司最新的物资计划审核要点和要求传递至项目管理部门和设计单位。二是强化业务协同。从需求源头，加强与项目管理部门的沟通协同，从项目前期主动介入，将物资管理要求纳入项目管理全过程。三是加强过程管控。结合前期掌握的物资信息和工程进度信息，统筹全年月度工作安排，有序推进全年物资计划管理工作。