简介：摘要：电网企业的小型基建项目较多，项目涉及了新建、扩建和改建等内容，为了做好基建工程项目施工作业，保障施工质量，需加强对项目的精细化管理。本文对小型基建工程项目进行概述，探析电网企业小型基建项目管理现状与不足，结合现状和不足，提出了电网企业基建项目精细化管理举措，以此为相关从业人员具体工作的开展提供理论参考依据，促使这项重要的管理工作可以良好实施和开展。

简介：摘要：当前小型基建管理模式的方向向规范化、精细化、标准化转变，可助力供电公司基础管理水平进一步提升。只有项目管理始终奔着一个目标，做好安全，质量，造价及工期的目标管控工作，才能让小型基建的生命周期得到强化，我们应该在整个总结管理的过程中做好关键点的整理工作，把管理流程规范好，有效的降低小型基建项目的工程造价，使其得到有序开展，最终实现小型基建项目在投资上的利益最大化。本文简要分析电网小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：【摘要】为了进一步加强供电公司档案管理工作,促进档案管理制度化、规范化,保证各类档案的完整性和连续性,达到档案分类规范、保存完整、有据可查。通过档案整理归档工作,能够确保档案的完整齐全，实现档案管理的制度化、规范化、标准化。进一步完善档案管理机制,全面做实做细档案日常管理工作。基建工程建设是单位不断发展的一项基础工作，按照基建工程建设规律收集、整理、保存起来的齐全、完整、准确、成套系统的基建档案资料，对提高单位发展水平，加强单位基础设施建设力度，增强单位整体工程档案管理工作合理化、规范化，发挥着重要的作用。

简介：摘要：当前，电网小型基建与技改大修项目对于保障电网的稳定运行和提升整体服务质量具有至关重要的作用，鉴于这类项目在实施过程中展现出的高度复杂性，选择并实施一种有效的管理模式变得极为关键，本文通过详细对比多种项目管理模式的优劣，深入探讨哪一种管理策略最适合应用于此类项目，主要目的是为了显著提高项目的执行效率和最终成果的质量，确保项目的成功完成。

简介：摘要随着电力需求的不断增加，使得电力企业小型基建工程项目不断增多，因此为了保障小型基建工程质量，本文阐述了电力企业小型基建工程管理的重要性，对电力企业小型基建工程管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析

简介：摘要：电力企业小型基建项目与电网基建工程相比，其建设规模比较小，投资也相对较小，而且还是国家电网公司限制类的投资，小型基建工程建设可以使企业的办公环境得到改善，还有助于企业整体形象的提升。本文就通过对小型基建项目的特殊性进行阐述，然后提出小型基建项目管理中存在的问题并提出相应的对策。

简介：摘要：电力企业小型基建项目与电网基建工程相比，其建设规模比较小，投资也相对较小，而且还是国家电网公司限制类的投资，小型基建工程建设可以使企业的办公环境得到改善，还有助于企业整体形象的提升。本文就通过对小型基建项目的特殊性进行阐述，然后提出小型基建项目管理中存在的问题并提出相应的对策。

简介：摘要为规范公司小型基建项目管理，防范项目“三超”问题，通过学习和研究上级管理部门小型基建项目“三超”管控机制，研究建设单位小型基建项目“三超”管控机制的应用和落实方法。在项目管理的整个过程中，研究项目计划、可研、初设环节的管控方法，建立一套标准化、科学化的小型基建项目建设单位管控方法。

简介：摘要当前电力企业的规模不断扩大，小型基建项目也是层出不穷，但是业主电力企业却缺乏高效、合理的管理模式。本文主要介绍了电力企业小型基建管理模式的必要性，分析了当前电力企业小型基建项目业主管理模式存在的问题，并且提出了一些措施。

简介：摘要在国家积极实施各项改革创新的背景下电网改革持续推进，带动我国电力系统领域内小型基建项目规模日趋增多。加之智能电网的技术革新，为电力企业小型基建项目建设带来了新的发展契机。而新的事物相应带来了新的问题，当前小型基建项目建设仍然存在诸多弊病亟待治理，小型基建项目建设质量要求及技术标准也需要同步提高。本文结合新时期电力行业发展趋势，就小型电力基建项目建设问题进行分析，提出相应的对策措施以资参考。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的提高，相应的需求也在不断的增加。而为了更好的满足人们的需求，近几年，电力公司的小型基建项目数量也在逐渐增多，但是在实际管理过程中，还是会存在很多的问题，这就极大的影响了项目的建设，不利于电力公司的良好发展。因此，做好小型基建项目的全过程精益化管理工作就显得尤为关键，这就有必要进行深入的分析。

简介：摘要：随着国家对电力资源需求的日益增加，电网基建项目越来越多。其中电网基建项目施工质量管理在电网基建项目工程中发挥着重要作用。电网基建项目施工质量管理良好能够帮助提升电网的质量，延长电网的使用寿命，提高电网基建工程自身竞争力。

简介：摘要：现如今，社会对于电力资源的需求量越来越大，电网企业基建工程项目逐渐增多，需消耗大量的建设成本，必须加强基建项目全过程财务管理，保障工程投资效益。本文对电网基建工程的特征进行介绍，并对电网基建工程全过程财务管理要点进行详细探究。围绕电力企业的精细化管控展开研究,分析探讨此方面项目工程造价及进度的管控情况。

简介：摘要：BIM是依托计算机技术而形成的建筑信息模型的简称，标着建立虚拟的建筑工程三维模型来完成工程的各个管理阶段的信息管理，这里涉及到建筑工程的设计、施工、运行等诸环节。新型基础设施建设中需要利用BIM技术来保障项目设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各个参与方的信息协同工作。本文对BIM在供电所等小型基建项目全生命周期中的应用技术进行了研究。

简介：摘要：电网企业作为国家重要的基础设施建设之一，持续推进着小型基建项目的发展。然而，由于项目数量众多，管理难度较大，如何实现项目的高效管理逐渐成为首要问题。而精益化管理作为一种有效的管理方法，可以帮助电网企业提高项目管理水平，提升项目效率和质量，降低成本，为用户提供更好的服务。基于此，本文以电网企业小型基建项目为基础，提出全过程精益化管理措施，以供参考。

简介：摘要改革开放后，在我国社会经济快速发展的背景下，人们生活水平不断提高，随之而来对电力系统的要求也在逐渐的提升，在电力系统中，其小型的基建项目管理也在逐渐的受到人们的关注。因此，在电力系统中，如何加大对小型基建的项目管理水平，针对实际的应用，提出相应的管理措施成为其中关键。本文从电力系统小型基建项目管理以及对电力系统小型基建项目管理的思考等方面进行简要研究和分析，进而为电力系统的小型基建的项目管理提供参考性的意见和建议，进而提高电力系统小型基建的项目管理水平和质量，为电力系统的安全稳定运行进行保障。

简介：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。关键词电力系统；小型基建；管理信息化引言随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。1电力基建项目管理概述1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。1.2电力基建项目有效管理的重要性电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投资者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。1.3电力基建项目管理的特点要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。1.4电力系统小型基建管理中存在的问题（1）管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。（2）管理体系不健全在实际的管理工作中，很多企业的管理部门都是分散的，并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时，部分企业没有在合同中对考核标准进行明确，这就使得基建管理体系不健全，严重阻碍施工的顺利进行。2、电力系统小型基建的项目管理信息化——ERP技术2.1在多业务应用中应分清主次，突出重点ERP技术应用于电力基建项目时，由于ERP系统包含多个业务流程板块，在实际应用中应分清主次，突出重点，科学地调控电力资源，有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来，才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益，一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中，加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的，财务部门枚关企业生存和发展，应优先加强财务部门的信息职能，使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整，并在具体运行中逐步带动整个电力企业ERP技术的深入和不断优化。2.2不断加强ERP系统的优化力度在电力基建ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能马虎。2.3明确基建ERP系统实施的目的，理智分析及决策电力基建ERP项目的建设周期较长，基建ERP系统建设中投入成本较高，包含众多的物力、财力、人力，风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此，企业在准备实施基建ERP系统前，把握科学的规划理念，明确基建ERP系统实施的目的所在，学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外，预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合，形成良好的动态回流反馈，取长补短，实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点，便是理智分析ERP系统实施的各大分险，对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识，切勿为了实现追求效益最大化的目标，大胆冒进，抬升不必要的风险成本，让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。2.4在ERP实施中发挥主体作用，调动全员参与的工作热情ERP运用的成败与否，核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建ERP实施、运用的主体，若主体作用不明显，缺乏企业高层的支持和授权，要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此，在具体的电力基建ERP项目实施进程中，电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划，让ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中，做好项目管理，全面加以监督，与项目参与人员及时沟通，了解实况。对于过程中偏失的原因，应当科学地分析，并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识，发挥主体作用，才能调动全员参与的工作热情，更好地确保电力基建ERP项目实施的成功，从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。结语总之，将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。参考文献1林实.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析J.低碳世界，2018（07）122-123.2刘登金，钱文.信息化在电力基建工程管理中的应用J.中国高新区，2017（23）182-183.

简介：摘要智能电网的发展带动了电力基建工程的发展，给基建项目的管理水平提出了更高要求。文章阐述了电力系统小型基建项目的特殊性，提出了基建管理的目标，分析了我国电力系统小型基建项目管理的现状，并针对其中存在的问题，从优化房产资源、做好项目储备、提升可研深度、确保项目可控等方面提出了相应的解决对策。

简介：摘要改革开放后，在我国社会经济快速发展的背景下，人们生活水平不断提高，随之而来对电力系统的要求也在逐渐的提升，在电力系统中，其小型的基建项目管理也在逐渐的受到人们的关注。因此，在电力系统中，如何加大对小型基建的项目管理水平，针对实际的应用，提出相应的管理措施成为其中关键。本文从电力系统小型基建项目管理以及对电力系统小型基建项目管理的思考等方面进行简要研究和分析，进而为电力系统的小型基建的项目管理提供参考性的意见和建议，进而提高电力系统小型基建的项目管理水平和质量，为电力系统的安全稳定运行进行保障。

简介：摘要本文介绍了新建、改建、扩建及小型基建工程项目管理的分类方法，阐述了新建、改建、扩建及小型基建工程项目管理存在的问题，并说明了新建、改建、扩建及小型基建工程项目管理方法的应对办法，这对今后的新建、改建、扩建及小型基建工程项目管理研究具有重要的参考价值和借鉴意义。