简介:摘要:随着我国企业集团化日趋深入,我国企业的发展已经进入集团化运营模式,考虑的核心问题也是在发展壮大中如何整合母子公司的资源,使其更好地发挥其自身的价值优势。文章以QH城投公司作为案例,对城投类企业的母子公司管理模式进行了案例分析。本文的研究目标与意义是探讨影响城投类企业治理能力提高的各种因素,寻找一种行之有效的、最优的方法,以持续提高其控制能力和管理水平。对于城投公司对母子公司的管控,本文认为应明确QH城投公司发展目标、明确长期战略定位、建立灵活、整体性的母子公司管控体系并加强人力资源体系建设,进而对城投母子公司的管控模式进行优化。