简介：9月15日，北京饭店金色大厅又迎来一个“客人”——日产高端MPVQUEST（贵士）。乍一看，QUEST和GUEST（客人）只有一个字母的差异，但真正领略了这款新车后，我倒认为，QUEST（贵士）来中国绝不是作客的，相反的印象则是大有做主人状。

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简介：研究者认为,与任正非"狼性文化"相比较,中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道,并称之为"全面分散企业风险的中庸之道"。侯为贵对此未予置评,其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任人评说之外,根本之处在于"全面分散企业风险"是防御性的,作为科技领先的企业更应当引领潮流,在市场上做到"君子而时中"。

简介：<正>按照组织形式,政府收入可分为税收收入和非税收入。其中,非税收入又可分为收费、基金、资产收益和其他收入等。作为政府收入的主要形式,税收收入、资产收益和其他收入的制度比较规范,所以,笔者所研究的政府非税收入主要是收费和基金。收费(是指行政性收费和事业性收费)和基金是政府收入的次要形式,主要用来弥补成本支出和进行专项建设,由于长期以来缺乏研究和科学管理,致使它招致过多的非议。但是,税、费和基金都矗政府收入的形式,问题在于我们怎样将它们定位、科学组合,规范管理,更好地促进社会经济协调发展。

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简介：提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么？为弄清这个问题，经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果，重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节，目的是使事情顺利开展、循环起来，保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些，管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。

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简介：［摘要］本文扼要阐述了非欧几何的产生，并从中梳理出三方面的哲学上的思考，希望抒发心中的感想，与同行共同勉励。

简介：人生非线形，管理无定式，一切变化的背后在于自己能否把握事物发展的规律。

简介：前言“你白、我白、大家白!白大夫，就是让你白!一白再白!白!白!白!”这是“白大夫”一款化妆品的产品广告语，试想很多人对于这句说教式的广告词一定不会陌生，抛开市场受众群中褒贬不一的意见和看法，也许很多人知晓和了解“白大夫”，准确地讲应该是从这则产品广告开始的。

简介：去年年初，上海市地方税务机关下发了《关于加强个人非居住用房出售、租赁行为税收征收管理的通知》(以下简称《通知》)。尽管此通知只是对原来已经开征税种的重申与强调，而非新增税种，但市场普遍认为，这是税务部门对非居住用房所涉税收规范征管的信号，将此当作购买非居住用房投资者的“利空”因素。但是，时间过了近半年，此

简介：美国非寿险精算的起源○马仑编译我国《保险法》第１１９条规定：“经营人身保险业务的保险公司，必须聘用经金融监督管理部门认可的精算专业人员，建立精算报告制度”。这条规定从法律上为保险业务活动的数量分析赋予了一个专门的名词——“精算”。精算起源于寿险的保险...

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简介：早在1993年，加拿大WeirJoneEngineering公司就介绍了一种创新的测量吃水方法，这就是非侵入式吃水测量技术。由于该公司在过去的18年中不断的对其进行升级改造，因此已成为众所周知的ADIS（吃水自动显示系统）。

简介：非寿险公司经营模式是指非寿险公司配置各种资源并藉此持续不断地获取利润的方法集合,表现为提供产品或服务、营运销售、盈亏衡量、风险管理等。国外的非寿险公司经营模式包括多元化综合经营、专业化经营、连锁门店经营、电子商务经营等。盈利模式是非寿险公司经营模式的核心,应坚持承保和投资双轮驱动,实现对价值链环节的有力控制,并从产品创新、营销模式创新、资金运用强化、中间业务创新等方面对非寿险公司的经营模式进行创新。

简介：长约一尺、宽约一寸的三块楠竹板持于手中.其中两块还嵌有铜钱或其他金属片,表演时竹板相互敲击,便能发出金属声音,艺人们以它为道具进行表演,常能拥有“走州吃州、走县吃县”的本领,人们便将这三块竹板习称为“金钱板”.金钱板大约发源于300多年前的成渝两地,是四川、贵州等地汉族说唱艺术.

简介：“作为一名非执行董事，‘优秀’的定义不在于他是谁，而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼（AndrewLikierman）常挂在嘴边的话，与英国开放大学（TheOpenUniversity）商学院教授鲁特福德（JanetteRutterford）的观点不谋而合，“英雄不问来路，只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。

简介：上海先利马鞍山连锁专卖总店，其经营方式主要是靠发展宣传促销员，专卖店的销售任务是第一个月为100份产品，以后逐月按1.6的比例递增。专卖店每发展一名宣传促销员，销售一份产品，便可获得上海先利经贸公司发还的25元广告服务费，另有20元广告服务费根据第二个月销售任务完成比例发放。

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