简介：摘要：EPC 工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。 在这种模式下，企业通过成本控制，对企业中存在的各种影响成本的因素进行控制，寻找一切可能降低成本途径的过程。相比于传统的承包模式，EPC 承包模式具备诸多优势， 但同时也带来了一些新的问题。 EPC 工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节， 实现有效成本控制， 才能将 EPC 工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。

简介：

简介：摘要：本文分析了 EPC总承包模式对比传统总包模式的优势和不足，提出了设计管理、采购管理以及现场施工管理等管理要点，对于 EPC总承包模式下的建筑工程项目管理具有参考意义。

简介：摘要城市化建设与工业发展使得我国近年来的环境问题日益严峻，在这一背景下，以城市环境优化为目标的市政园林工程开始受到人们的广泛关注，其已成为事关群众切身利益的重要举措，对改善城市基础设施条件、丰富群众生活起到积极的作用。文章对市政及园林如何纳入总承包管理进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要社会经济的飞速发展带给自然环境带来了负面影响，针对于环境的破坏状况，国家提出了新能源开发的号召。光伏发电站作为绿色环保的新能源开发项目，其建设规模不断扩大。但由于施工规模大、投资回收期长等特点，光伏项目施工过程中普遍采用承包管理。本文从光伏发电技术的应用方面对光伏项目进行了总结，分析了光伏项目承包管理的特点。

简介：摘要我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

简介：摘要企业与政府合作的PPP模式具有巨大的优势，但是在项目建设、运营等环节均存在风险。本文主要阐述当前PPP项目面临的风险类别，简要提出分配原则概念，最后提出部分风险管理措施，以期降低PPP模式项目风险。

简介：　　摘 要：在现有的制度和建设环境下房屋建筑工程采用工程总承包的建管模式仍然存在一定的投资控制风险。本文结合房屋建筑工程自身特点，从工程总承包的适用范围和条件、工程总承包发包的前期准备工作、工程总承包招标文件编制等几个方面对房屋建筑工程工程总承包的风险控制进行分析和探讨。

简介：摘 要：水利工程总承包风险存在于项目的全寿命周期的各个阶段的每个环节中。因此，针对其风险存在的特点，风险管理在项目各个阶段都应发挥其积极的作用，对水利工程总承包项目风险管理有着重要的实际价值和理论意义。

简介：摘要当前来看，我国推行EPC总承包模式仍然存在着很大的困难，经过分析之后我们确定，其阻力来源主要的政策环境和业主以及承包、监理单位这四个因素，本文首先对这部分原因进行了分别说明，之后在提高了对ＥＰＣ认识的基础上进行了对策分析，最终提出了几条可行的策略，希望能够给相关工作带来一些参考。

简介：摘要： 建设工程总承包是一项复杂的系统性的工程，其涉及了工程设计、采购、施工、试运行等的全过程，不确定因素多、风险大，应采用科学的管理模式，进行全过程的控制，从宏观和微观两方面入手，层层把关。本文通过分析总承包模式下的造价管理的特点，分析各阶段造价管理的特点以及其控制方法，积极探索总承包模式下的全过程造价管理方法与途径，以促进总承包模式下的工程造价管理的科学化，便于与国际接轨。

简介：摘要： 近年来，工程总承包项目（ EPC模式）数量越来越多，得到了市场认可。相比传统的总分包模式， EPC模式对于承包者来说，责任重、风险大，需要具有较高的管理设计水平和丰富的实践经验。本文通过文献和案例分析，对 EPC模式下承包商的造价管理提出合理化建议。

简介：摘要：我国工程建设的快速发展使得我国整体经济建设发展迅速，推动我国快速进入现代化发展阶段。我国引进工程总承包制度模式已30多年，在经验积累过程中，我国工程总承包模式获得了更为长远的发展和技术水平的提高。越来越多的大型建筑综合性工程开始运用工程总承包模式，各类建筑企业和相关行业也将工程总承包模式作为企业发展的宏观战略，以适应不断多元化的建筑领域的市场和综合性建设发展的趋势。

简介：摘要近年来，EPC总承包工程模式已在建筑市场得到了较大的发展，国际市场对EPC总承包模式的应用也越来越多。EPC总承包工程融合了设计、采购和施工全过程，形成工程承包一体化发展，伴随着其独有的模式特点，EPC总承包工程立足于建筑市场发展多年，其可行性和可操作性在逐渐提升，拓展态势良好。但值得关注的是，在现场管理环节，其仍存在着一些问题，本文将对EPC总承包工程现场管理出现的问题进行分析，并提出现场管理要点和管理措施。

简介：摘要：工程总承包的模式很多，不仅有EPC（设计、采购、施工）及其延伸的EPC+F（EPC+融资）和EPC+O（EPC+运营）模式，还有设计-建造（DB）等模式。其中，最常见的模式是EPC模式和DB模式，这两种模式分别对应FIDIC示范文本的银皮书和黄皮书。这种区别不仅具有理论的意义，而且更具有实践的价值。EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能将EPC工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。

简介：摘要随着我国电力领域工程总承包不断发展，电力企业工程公司和具备工程总承包能力的电力设计院根据建设市场的需要，采用不同的工程总承包方式，开展项目管理和工程承包工作，逐步发展成百万火电总承包发电工程，在工程数量方面发展迅速。进度管理作为总承包管理体系中综合性最主要的要素，其执行情况受安全、质量、资源投入等诸多因素制约，其执行效果也对项目总目标的实现有着至关重要的影响。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑领域逐渐成为国家的支柱产业。对施工进度、质量、安全都提出了更高的要求。相应的对项目管理水平也提出了新的要求。在工程项目管理中，分包管理非常重要。在工程项目实施中，采用专业分包，充分发挥专业人员的优势，确保总承包方按合同约定将工程质量按时交付施工单位。做好分包管理，不仅要明确双方的权利和义务，而且要保证施工单位的要求，以负责任的态度对建设项目的业主进行更专业、更好的利用二次设计经验，从技术经济服务到建设单位。

简介：摘要： EPC 工程总承包模式是工程建设单位为实现项目目标进而所应用的高效的承发包模式，该模式具备非常明显的优势，当前被广泛应用于建筑领域中。 EPC 工程总承包模式下，对于建筑项目设计管理工作带来了极大的便利，同时也提出了更高的要求，通过强化项目设计管理工作，是节省成本，保证进度及质量的重要举措。本文首先分析了 EPC 模式中的设计管理工作重难点；其次探讨了 EPC 模式中的设计管理优化对策。

简介：摘要： 总承包管理模式是一个比较受欢迎的国际项目管理模式 , 利用专业优势项目总承包管理单位过程和全面管理 , 包括所有的项目和所有相关的项目管理活动 , 通过总承包管理模式 , 缩短工期 , 降低工程建设成本 , 提高投资效益。

简介：摘要随着我国经济的蓬勃发展，交通压力越来越大，各种高速公路工程越来越多。为了提高高速公路工程施工的效率和专业性，很多高速公路工程采用的是总承包模式，工程管理的内容更多，工程管理难度普遍较高，尤其反应在工程的进度管理当中。为此，我将要在本文中对高速公路施工总承包模式的进度管理进行探讨，希望对促进高速公路工程事业的发展，可以起到有利的作用。