简介：本文简要讨论了中小企业风险防范的问题,认为首先必须转变观念,以人为本,实现企业会计的人本化管理,同时要建立健全企业会计管理风险预测系统、监督检查机制和网络信息安全保障体系,借以实现企业的健康、稳定和可持续发展.

简介：企业的业绩评价系统不能够一成不变,必须根据企业的实际运行情况及时地进行调整.本文给出了企业需要调整业绩评价系统的12条警示信号.

简介：回顾了我国企业效益评价指标的发展过程,从可持续发展的角度,提出了企业投入产出的概念模型.以此为基础,分析了设立企业效益的"绿色"评价指标的必要性,最后设计了"绿色"评价指标体系.

简介：本文尝试用经济学的分析方法和工具,研究分析竞争优势的经济学含义与衡量标准,为竞争优势的定量分析提供分析框架;运用垄断竞争企业模型诠释竞争战略的经济学含义,揭示竞争优势差异和演化的规律;用经济租金理论分析竞争优势形成和持续的原因,认为只有创新才是企业竞争优势的不竭之源.

简介：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型.

简介：商业智能系统可以从来自企业不同的业务处理系统的数据中，提取出有用的数据，整合到一个企业级的数据仓库中。并对数据进行分析和处理，为管理者的决策过程提供支持。

简介：在复杂多变的全球化环境中，制造类企业面临激烈的竞争，这要求企业实施持续改进的先进管理模式。但企业中的各项改进活动应如何进行、由谁负责，则成为持续改进执行过程中的难点，故提出对持续改进绩效有显著正向影响的不同主体的三类组织改进活动，据此针对组织改进活动和持续改进绩效之间的关系建立了模型，并利用ContinuousInnovationNetwork（CINet）等数据库的数据进行了结构方程模型的实证。结果表明，其拟合优度指数满足要求，模型比较理想。组织在持续改进过程中可将模型中的三类活动作为重点，逐步开展持续改进的各项活动，提高组织绩效，进而全面实现持续改进。

简介：企业品牌形象的塑造是打造一个品牌的重要环节,在当前这个品牌的商业价值逐渐升值的年代,一个良好的品牌形象对于企业来说具有重要意义。品牌形象对外代表着企业给人的第一印象与声誉,对内又代表着一个团体组织的凝聚力与价值核心。因此,在进行企业形象打造时,首先需要进行的便是品牌形象的塑造与提升,通过品牌形象的提升来带动整个社会对于自身企业的认知提升,从而达到塑造良好企业形象的目的。本文就如何塑造和提升企业品牌形象进行了探讨,以期为企业自身形象的塑造与提升提供一定理论借鉴。

简介：政工工作是企业与基层人员沟通的纽带和桥梁,充分发挥政工工作的效益,有助于企业的长久发展。从当前来看,企业受到传统思想理念的影响,政工管理还存在很多不足,因此,为了保证政工工作的有序进行,提高政工人员的素养与思想水平至关重要。新形势下,政工人员应该适应时代的发展,有良好的思想政治意识与服务意识,能够应对企业改革与社会变化。基于此,下面对新时期企业政工人员素养展开探讨,并提出相应的提升措施,希望能够给相关人员提供借鉴。

简介：经济界人士分析,今年国有企业改革要想取得突破性进展,必须抓好三个要点:一、现代企业制度试点改革要尽快动起来。自1993年底全国100家现代企业制度试点改革推出后,进展不够理想。一些企业在债务、冗员等历史包袱面前束手无策,等待和观望的多。前不久召开的国家经济体制改革工作会议指出,所有现代

简介：《上海统计》1997年11期发表徐映海的文章,认为目前至今后相当一段时期,企业统计应关注并积极参与的活动领域主要有:1、微观统计信息系统的建立与进一步完善微观统计信息系统是微观活动主体进行管理与经营活动的基本依据,也是各级政府进行宏观经济管理必需的信息基础。在我国已明确提出与联合国1993年版SNA接轨的今天,按SNA核算的原则规范企业基础统计活动也已提上议事日程。微观统计信息系统的建设具体体现在以下几个方面:①微观活动单位基础信息系统的建立与完善主要包括微观活动单位基本情况如劳动者素质及其变化,素质结构、规模、劳动时间的利用,资本存量、资本形成、资本构成、资本有效利用,成本、费用、税金、利润、利益分配,科技投入及其效益,组织管理成本与效益等数据系统。②微观数据向宏观数据转换的信息系统的建立。③国民经济核算体系(SNA)面临挑战的一些领域。如前所述,国际化、信息化,使以传统经济学理论为依据的SNA在以下领域面临严峻挑战,因而也就使得作为其数据基础的企业统计必然关注并应积极参与这些领域的探索与研究。2.在统计调查、整理、分析等活动中充分发挥计算机作为辅助手段的作用在企业面向市场的今天,市场调查即掌握第一手

简介：什么是知识管理知识管理（KnowledgeManagement，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。知识管理的定义为，

简介：文章利用2013—2017年全部A股上市公司中制造业企业的数据对企业股权集中度与企业创新投入之间的关系进行了研究,发现企业股权集中度与企业创新投入呈倒U型的关系。在按照企业性质分组后,在国有企业组与非国有企业组中都得到了相同结论。

简介：摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。基于这种基本判断，展开对日本企业文化的学习。日本松下公司和中国海尔集团为例，通过对其企业文化的比较分析，说明两国企业文化各自的优势及劣势。借鉴日本先进的企业文化理念来改善我国企业自身经营，发挥我国制度优越性，提高我国企业竞争力。

简介：我国家族企业正面临着代际传承与转型升级的双重压力。本文以我国上市家族企业为样本,手工收集家族企业二代的成长经历与家族企业一代的创业经历信息,从高阶理论出发分析了家族企业二代的成长经历对所涉入企业跨行业并购行为的影响。实证研究发现,如果二代有童年时期父辈创业经历、海外留学经历以及家族企业外工作经历,会促使所涉入的家族企业进行跨行业并购,跨行业并购经营是二代避免与父辈在价值观和经营理念上冲突的合理选择。同时,行业景气度作为企业前景预期的重要参考点,会对这一关系起负向调节作用。进一步研究表明,二代的童年时期父辈创业经历与家族企业外工作经历会促使所涉入企业向金融和房地产等高收益行业并购。本文的研究框架将家族企业代际传承、二代成长经历、行业景气度与企业并购结合起来,为我国家族企业代际传承的研究及企业的跨行业并购行为提供了新的逻辑和证据。

简介：一．引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中，这个原则具体地表现为，中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围，向非国有经济转型，而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同，虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本，但从总体上来说，企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索，那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此，大企业以集团形式进行调整和重组的改革，是中国渐进式经济体

简介：在相关文献回顾的基础上,提出研究假设,并选择中国52个城市的规模以上工业制造企业为样本,分析了区域资源禀赋、产业要素、软环境和原产地品牌等因素对我国工业制造企业绩效的影响。研究发现,不同区域企业绩效之间存在显著的差异;区域生产要素、产业集中度、软环境和原产地品牌等因素对企业ROA、ROE、ROS会产生不同的影响。

简介：企业的本质是人群的集合，而人是有人格的，单个的人有人格，集合人也有集合人格，企业又是法人，法人有法人人格。在这一点上，传统的经济管理理论并没有将心理学的概念和逻辑引入到分折中来。如果企业人格出现严重的问题，企业中的人群就不可能产生出企业的集体文化和集体一致性行为。企业的改革也应该将企业的人格化建设考虑进去，否则，企业的精神灵魂部分依然会与体制与结构部分产生“断裂”，从而使得体制与组织结构的改革效应受到削弱。

简介：标杆管理,又称基准管理,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力。标杆管理的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜,它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

简介：