简介：摘要：随着经济全球化发展，对企业发展影响不断加深，以往传统的单一企业管理方式已经不再适用经济全球化下的企业发展。战略人力资源管理的出现符合在新的经济时代下企业各方面的发展需求，因此受到社会中各企业的广泛关注。本文从发展战略人力资源管理对企业绩效带来的影响及人力资源管理对策进行讨论。

简介：摘要： 当前电力企业在新形势下，构建符合电力企业实际的绩效管理体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析，提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策，对电力企业的绩效管理有着重要的意义。

简介：摘要： 在新时代背景下，在企业发展中，团队建设是基础，是保障，其作为现代人力资源管理工作中的重要组成部分，可以有效提升团队的创新能力和职业素养，还可以有效提升团队的凝聚力。下文针对现代人力资源管理中的团队建设进行深入分析，希望可以有效提升团队建设水平，促进人力资源管理质量提升，进而使企业可以得到更好的发展。

简介：摘要：新形势下，人力资源战略成为企业发展的重要环节。其工作的重要性小则影响企业的资源配置，大则影响企业的发展方向。在新常态下，企业应充分利用人力资源的力量，加强对企业内部人员的建设，提升企业员工的执行力，为企业发展提供前行动力。随着市场经济的逐步完善，信息技术的快速研发，企业内外环境已经发生了巨大变化，近年来，越来越多的“95后”员工走出校园，加入到企业中，但这一部分的人群也属于企业最不稳定的人群，存在离职率相对较高的突出问题，对企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。为保证企业的人才供给，更应将企业享有人才与企业发展战略相互匹配，完成企业人才供需的平衡性。

简介：摘要：物业管理是劳动力较为密集的服务型 行业，所涉及的范围比较广泛，在不同的工作中人员所付出的劳动力都大不相同，但是在对人员激励的时候常常只是利用相同薪资激励的方式进行激励，而物业企业是一类收益较低的 行业，如果仅仅依靠薪资的方式就会导致企业面临严重的困境，同时由于员工面临工作与薪资不成正比的现状就会发生人员流失的现象。本文对物业管理企业人力资源管理中的问题进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着信息通信技术的不断发展，大数据得以快速实现，给企业的决策力带来了意义深远的影响，有效提升了企业的洞察力。从宏观角度进行分析，大数据技术对传统的人力资源绩效管理模式进行了创新，使其具有较强的大数据时代特征，有效地解决了粗放式管理中易于出现的问题，有效提升了企业各部门的反馈问题能力，优化了企业的资源配置模式。

简介：　摘要：　在信息化时代不断发展的今天，企业的人力资源管理也要跟上时代的节奏。人力资源信息化管理的基础是数据，它是先将人的信息转变为数据，对数据进行趋势分析，然后将企业全面、完整、及时、有效的数据录入系统，再运用人力资源管理系统进行数据分析，这样才能发现问题。利用信息化管理人力资源，可以有效的利用有限的资源为企业带来更大、更长远的发展。

简介：摘要：随着互联网、移动互联网和云平台的高速发展，社会各方面，尤其是企业产生的数据总量呈现急剧增长的趋势，从而使大数据给企业人力资源管理产生了直接影响，并带来了新的变化。本文旨在通过对电力企业人力资源管理的分析，对人力资源管理领域的大数据内容，以及大数据在电力企业人力资源管理各环节中的应用进行思考。

简介：摘要：作为企业人力资源管理的重要内容，绩效考核对于激励员工、提高日常工作效率具有重要的作用。在我国经济发展的新形势下，尽管国有企业在业务以及组织架构方面已经逐渐改进与转型，但是受到传统体制以及经营模式的影响和制约，在人力资源管理工作方面还存在较多的问题。国企在人才队伍建设方面不够重视绩效考核工作，进而导致企业内部缺乏核心竞争力，导致企业整体的发展效率降低。因此，在新形势下，国企应该重视人力资源绩效管理工作，正视绩效管理工作中存在的问题，不断优化与完善绩效考评体系，满足员工的经济需求与非经济性需求，最终促进企业的持续发展。

简介：摘要：在电力企业的发展中，市场竞争更是人才的竞争，电力企业应提高对人力管理工作的重视。本文分析了电力企业人力资源管理现状并阐述了电力企业人力资源管理的发展趋势将面向扩大人力资源的管理范围、使用新的人力资源管理技术、遵循以人为本的发展理念和重视人才开发利用策略创新的方向发展。

简介：摘要：如今，随着我国经济的飞速发展， 社会步入了知识经济时代，人才成了企业最具核心竞争力的资源，也是企业可持续发展的关键要素。目前，我国企业的人力资源管理工作不科学，特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出，不利于提升企业的经营效益。文章通过介绍知识经济的内涵，分析知识经济背景下企业人力资源管理现状，最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径。

简介：摘要： 我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。

简介：摘要:企业柔性管理的核心思想在于对人性化和理性化的倡导。本质上其实就是以一系列理性管理方式为媒介，科学的引导企业工作人员心理默契的形成，实现工作理念到自身行为的转变。企业柔性管理的侧重点在于，对管理环境的迎合和对企业现有资源情况的理性认识，其基本目标就是推动人性化管理的实现和企业管理目标的顺利落实。企业柔性管理期间，一定要基于当前企业管理环境，适应当前企业发展状况，始终把握推动企业管理工作顺利进行这一基本目标，促进企业管理和谐发展。

简介：摘要：电力企业作为国民经济的基础产业和战略支柱产业，具有技术密集型、公用事业型的行业特殊性。随着新科技、新技术的快速发展，电力企业迎来了良好的发展机遇，也面临着激烈的市场竞争。电力企业的产业升级，企业核心竞争力的提升，迫切需要大量学习型、创新型的高素质技能型人才。因此，建立高素质的员工队伍，推动电力企业的快速发展，必须依赖于电力企业的人力资源培训。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业人力资源培训现状及管理对策，以供参阅。

简介：摘要： 随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。

简介：摘要：随着全球信息化水平的不断提高，我国信息技术飞速发展，在各个领域得到广泛应用，并取得显著效果。在电力行业发展的进程中，可充分利用这一技术，对人力资源管理的方式方法进行完善，满足电力企业今后长远发展的需求。因此，电力企业在开展人力资源管理工作的过程中，应将现代信息技术的作用与优势充分发挥出来，采取实效措施提高人力资源管理信息化水平，高效开展各项管理工作，为电力企业今后的稳定发展奠定良好的人才基础。

简介：摘要：伴随着我国科技水平的发展，我国电力企业也有了很大进步 。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决 ,如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求 ,本文据此分析现实环境下电力企业人力资源管理存在的问题 ,同时提出了相应问题的解决方案。

简介：摘要：随着新时期社会经济快速发展，供电企业人才队伍建设水平不断提高，人力资源管理创新体制构建为企业人才培养与人才价值开发利用等方面奠定了稳定的基础保障。文章通过对供电企业人力资源管理问题进行分析，探讨管理创新的方法对策。

简介：摘要： 人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在促进企业在市场上的发展起了重要的作用，因为环境的复杂性和人才的竞争，企业面临很多问题，因此，企业必须更新管理理念，采用科学的管理方法，实现资源合理配置，实现经济效益的提升。

简介：摘要：随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。基于此，本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。