简介：[摘要]目的：分析层级管理模式在体检中心护理管理中的应用效果。方法：对本院体检中心72名护理人员在2021年5月-2023年5月期间实施常规管理与层级管理模式的应用情况进行对比分析。结果：应用层级管理模式后，体检中心服务对象对护理满意度有显著提升，护理人员的理论考核成绩与操作考核成绩都有所提升，P＜0.05，具有统计学意义。结论：层级管理模式在体检中心护理管理中有良好的应用效果，值得推广使用。

简介：【摘要】目的：探讨效期管理在药剂科备用药品管理中的作用。方法：选取我院2021年12月到2022年12月的240例备用药品进行研究，随机分为两组，对照组120例，给予常规管理，观察组120例，给予效期管理。结果：观察组药品错发（2.50%）、滥用（1.67%）、过期（0.83%）发生率均低于对照组的10.00%、7.50%和6.67%；观察组出现1例用药剂量不合理的情况，未见用药频率、注射剂浓度不合理及超适应证；对照组满意度高达95.00%，较对照组的75.00%更高，2组相比，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论：效期管理可使管理质量得到有效提升，管理效果显著，值得广为运用。

简介：摘要：目的：分析风险管理理念在神经内科护理安全管理中的应用效果。方法：本课题研究时间确定为2021年1月-2022年1月，将神经内科患者作为研究目标，共纳入120例，结合随机分组的方法，将纳入人员划分为两组，组名分别为研究组、对照组，每组各60例，对照组：基础护理，研究组在此基础上融入风险管理理念，评价两组管理效果。结果：研究组风险事件发生率为（1.67%）、对照组为（16.67%），研究组风险事件发生率更低（P<0.05）；研究组护理评分高于对照组（P<0.05）。结论：经内科护理安全管理工作在落实期间，可融入风险管理理念，其可有效降低风险事件发生率，提升患者护理质量评分，具有广泛推广的价值。

简介：摘要：目的：分析在提高护理管理质量中护士分层级管理的应用效果。方法：于2022年6月至2023年6月选取本院护理人员60例进行分析，随机均分到护士分级管理的研究组和常规管理的参照组。结果：管理后研究组护理能力高于参照组，风险事件发生率低于参照组，满意度高于参照组（P＜0.05）。结论：在提高护理管理质量中采用护士分层级管理模式，效果显著。

简介：【摘要】目的 浅析精细化管理在医院质量管理中的应用价值分析。方法 将我院于2022年 1-6月实施常规质量管理期间收治的40例住院患者选为对照组；将我院于2022年7-12月实施精细化管理期间收治的40例住院患者选为观察组；评价2组管理效果。结果 观察组发生医院投诉事件1例、管理差错事件1例；对照组发生医院投诉事件6例、管理差错事件7例；P＜0.05。观察组患者满意度95.00%，高于对照组75.00%，P<0.05。结论 医院质量管理中应用精细化管理模式可提高患者满意度，降低医院投诉事件与管理差错事件风险。

简介：摘 要：目的：研究6S管理模式对临床护理管理质量干预的效果。方法：选取2021年—2023年本院护士16名，在2021年07月～2022年08月对护士实施常规护理管理（对照组，n=8），在2022年09月～2022年08月对护士实施6S管理模式（观察组，n=8），分析护理管理质量。结果：观察组护理质量得分均高于对照组，P＜0.05；观察组护士综合素质高于对照组，P＜0.05；观察组护士核心能力高于对照组，P＜0.05。结论：运用6S管理模式实施护理管理，可提升护理管理质量，护士综合素质、核心能力，值得运用。

简介：摘 要：目的：分析团队管理模式在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法：随机选取2022年2月－2023年2月我院消毒供应室的300件医疗器械作为研究对象，2022年2月－8月的150件医疗器械实施常规管理模式，设为对照组，2022年9月－2023年2月的150件医疗器械实施团队管理模式，设为实验组，共有30工作人员，对比分析应用效果。结果：实验组医疗器械质量合格率高于对照组；护理质量评分高于对照组，P＜0.05。结论：在消毒供应室护理管理当中，实施团队管理模式，可有效提高医疗器械质量，促使整体护理质量提升。

简介：摘要：目的：观察细节管理技术在消毒供应室护理管理中的应用价值。方法：研究成立，选择观察时间点2021年03月～2022年03月100台医疗器械资料作为对照组，均配合常规管理干预，2022年04月～2023年03月100台医疗器械资料作为观察组，均配合细节管理技术。对照不同护理方式的效果，并分析其管理质量、管理质量合格率的影响。结果：比较对照组，观察组统计的管理质量与管理质量合格率显著提升，P<0.05。讨论：在消毒供应室护理管理中应用细节管理技术，管理价值高。

简介：摘要：目的：分析护理风险管理在呼吸科护理安全管理中护理中的应用效果。方法：将于2022年6月-2023年6月之间就诊于本院的呼吸科护理人员设为观察对象，总计30例，使用随机分组法将这30例呼吸科护理人员进行分组，其中常规组未实施护理管理，研究组接受护理风险管理，之后对两组护理效果进行对比分析。结果：研究组患者的风险事件总发生率低于常规组（P＜0.05）；研究组患者的护理质量水平较高（P＜0.05）。结论：对于呼吸科护理人员来说，需在其护理工作中引入护理风险管理干预，这有助于提升护理质量，降低其发生护理风险事件的风险，应用效果显著。

简介：摘要：目的：分析在消毒供应室护理管理中予以全程质控管理对护理管理质量的影响。方法：分析对象选择于2022.5~2023.4在我消毒供应室就职的护理人员40名，随机分组，20名予以全程质控管理者归纳到试验组，20名予以常规管理者归纳到对照组，对比和观察护理效果。结果：与对照组对比，试验组护理管理质量明显较好，P<0.05；与对照组对比，试验组器械处理合格率明显较高，P<0.05。结论：在消毒供应室护理管理中予以全程质控管理效果突出，可促进护理管理质量提升，建议推广。

简介：[摘要]目的：分析层级管理模式在体检中心护理管理中的应用效果。方法：对本院体检中心72名护理人员在2021年5月-2023年5月期间实施常规管理与层级管理模式的应用情况进行对比分析。结果：应用层级管理模式后，体检中心服务对象对护理满意度有显著提升，护理人员的理论考核成绩与操作考核成绩都有所提升，P＜0.05，具有统计学意义。结论：层级管理模式在体检中心护理管理中有良好的应用效果，值得推广使用。

简介：【摘要】  目的：分析质量管理在药品经营企业药品管理中的作用。方法：运用质量管理的基本理论结合其在我国药品经营企业药品管理中的作用进行分析。结果与结论：药品经营企业药品管理中的质量管理涉及多个方面，在药品经营企业日常质量管理过程中，要严格遵循《药品经营质量管理规范》，确保在质量风险识别、控制、沟通、审核过程中做到标准化、科学化，提高药品质量。

简介：摘要：要提高医院的管理效率，就要把精细化管理的指导思想运用到整个管理模式的建设中去。推进医院财政管理工作的深入，从而保证医院的长期运营。医院要取得长远的发展，就必须注重财务工作的质量，更要在建设工作中提高精细化管理的效率，促进医院改革的实施。鉴于此，本文首先概述精细化管理在医院财务管理中的重要作用，其次论述精细化管理在医院财务管理中的应用途径。

简介：

简介：【摘要】目的：分析精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果。方法：我院神经内科收治的患者中选取70例，随机分2组，对照组常规管理，观察组开展精细化管理，对两组管理效果比较。结果：观察组护理质量评分高于对照组，不良事件发生率低于对照组，P＜0.05。结论：神经内科在护理管理工作中引入精细化管理，可以显著提升管理水平，保证护理安全，可于临床推广。

简介：摘要：目的：探讨高血压病管理的新方法，利用网格化的管理模式，提高社区高血压病的管理质量和效率。方法2021年1月—2022年12月，选择两个条件近似的社区，将两社区随机分配到试验组和对照组。对照组仍采用常规社区管理。，试验组则采取综合管理模式，通过6个月的干预后，以高血压的规范化管理率和血压控制率为主要结局指标。分别收集两组患者基线和干预后两次数据，探讨综合管理模式对高血压管理产生的效果，并对影响高血压管理效果的相关因素进行分析。结果（1）综合管理模式对患者的干预，有利于对患者更好地进行规范化管理，也有利于促进患者的血压能够得到更好的控制。（2）在规范化管理率的提高方面，网格中高中危患者占比会降低网格规范化管理的效果，每个网格中高中危患者占比越高，则网格在规范化管理效果上的提高越少；网格同伴教育员工作投入情况可显著提高网格规范化管理的效果，即网格同伴教育员工作投入越多，越有利于网格中的患者达到规范化管理；而在血压控制效果方面，以上变量之间的关联性却并不明显。结论基于慢病管理路径的综合管理可以改善社区高血压患者的血压控制率和达标率，提高其依从性，且有助于高血压患者掌握相关的预防知识。

简介：摘要 随着我们国家经济体制的不断改革和发展，各行各业的竞争也不断的加快，特别是对医院财务管理的要求更高，相对应的医疗卫生的管理也顺应时代的潮流在持续的进行改革，而医疗卫生事业作为一个服务产业需要满足病人个性化以及多样化的要求。医疗事业市场的竞争越发的激烈，导致我们国家的很多医院开始走低成本高质量服务的道路。所以在医院的财务管理中引入战略成本管理是必然的趋势。本文对于医院财务传统成本管理出现的问题进行了研究分析，同时提出了战略成本管理的优势与意义。

简介：【摘要】目的：探讨门诊分诊管理中运用优化服务流程联合风险管理的应用效果；方法：对我院门诊部在2022年1月到2022年12月工作的50名工作人员进行分析，通过随机数字法将其分为两组，每组各25名，其中对照组实施常规门诊分流管理，观察组实施优化服务流程联合风险管理，分析两组工作人员的各项指标；结果：观察组工作人员工作能力各项评分高于对照组（P

简介：[摘要]目的：探索临床路径管理在改进医院医疗质量管理中的应用价值。方法：选取2020年1月-2022年1月的68例患者作为研究对象，采用数字双盲法进行分组，将其分为观察组与对照组，每组34例。对照组采用常规管理模式，观察组实施临床路径管理模式。对比两组患者相关指标，满意度情况。结果：观察组相关指标优于对照组，观察组总满意度占比高于对照组（P＜0.05）。结论：采用临床路径管理方案，能够改善患者经济学指标，提升安全性，值得在临床广泛应用。

简介：摘要 目的：分析6s护理管理模式在感染科仪器管理中的应用效果。方法：回顾性分析2021年1月至2022年6月本病区仪器管理情况。2021年1月至9月常规实施5s管理模式，设为对照组；2021年10月至2022年6月实施6s管理模式，设为实验组。对比两组仪器管理合格率、仪器性能良好率、仪器使用中的送修率、仪器放置规范率，6s管理前后护士工作良优率。结果：实验组仪器管理合格率为96%、仪器性能良好率为92%、仪器放置规范率为100%、均明显高于对照组，另外发现6s管理后仪器使用中的修送率（为8%)显著下降，差异均具有统计学意义（P＜0.05）。结论：6s管理模式可有效提高仪器管理效率，延迟仪器使用寿命，提高护理工作效率及质量，从而提高患者对护理工作的满意度。