简介：摘要：降低成本是公路建设项目管理的针对性目标之一。公路建设的特殊性决定了公路建设成本的一半以上都是材料成本。近年来相关数据显示，在公路建设项目中，55～65%是路基工程材料的比重；70～80%公路工程材料的比重；60～70%是钢筋混凝土材料成本的比例。此外，公路工程涉及点较多、时间线较长、覆盖面积广，而且是野外作业，容易受实施过程中项目管理难度大等因素影响；工程材料在施工过程中的“跑、冒、滴、漏”现象更加突出。而物资采购的正确管理，是整个工程建设过程中，成本控制管理的重要环节。材料采购管理环节是否规范合理，对项目整体经济效益指标有巨大影响。

简介：摘要：建筑施工企业材料采购管理体制，随着市场经济的发展和项目施工的推行发生了深刻的变化，由企业集中采购逐渐变为项目部分散采购，精简了采购人员，减少了采购环节，调动了项目积极性，有力的促进了生产力的发展。但是由于过程监管的不到位，损公肥私和腐败现象呈上升趋势发展。

简介：摘要：物资采购直接关系到企业的生产经营，必须要保证供应链的安全有效。从供应链来看，企业物资采购具有以下的内容特点，供应链下的物资采购是一种战略行为、集成和统筹行为、高质量的市场服务行为。因此，在供应链视角下，企业物资采购必须要通过分类和差异化管理、甄别和选择、战略合作伙伴关系构建来加以推进。

简介：摘要：长期以来，随着市场经济的快速发展和降低能源消耗的策略的深入，油气运输成为一种重要的方式，工程质量直接关系到国家能源安全和经济效益，国家对工程质量的保证越来越重视，因此必须严格关闭工程质量才能管理材料的供应，本文主要研究的是货物的采购管理。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，招标采购是审计工作的重点。当前，无论是领导的离任审计或重大、重要项目的跟踪审计，都离不开招标采购档案的“辅佐”。作为招标代理机构综合管理部门的一名工作人员，近年来也常常深受招标采购档案管理不规范的困扰。一个项目审计下来，经常弄得业主单位和招标代理机构为了招标采购过程中档案资料的完备问题人仰马翻。招标采购档案管理的重要性已经日益显现，成为当下不得不重视的一个重要课题。

简介：摘要：随着经济发展逐渐趋向于全球化，面对金融危机的不断冲击及城镇化的进程逐渐加快，各个行业的竞争也更加激烈，其通常包含工程项目的建设竞争。工程项目在面临激烈的竞争时，就需要注重管理机制的不断完善，注重项目成本的规范控制，特别是招标采购的管理，更需注重其成本的合理控制。在供给的改革下，其对工程项目的招标也造成了相应的影响，且有更多的企业具有资格参与到工程项目的投标中，这就会使低价投标的竞争困难与风险相应增加。

简介：摘要：房地产企业的数据链庞大，需要科学、精细化管理各类数据。将信息化工具引入房地产企业的招标采购流程管理，能够实现项目开发成本的预测、可知和及时控制，可减少成本支出。同时信息化管理系统可保证招标信息的真实性及准确性，一定程度上自动过滤了无用信息，节约了人力资源和时间成本。

简介：摘要建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度，并且提高工程建设质量，还能节省施工成本，有利于实现工程项目施工管理。在本文中，笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验，在分析当前工程项目招标采购情况的基础上，对工程招标采购管理提出相关的优化建议，以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。

简介：摘要：在社会快速发展的带动下，我国建筑工程行业随之逐步的发展壮大，建筑工程项目中招标采购管理工作具有一定的实践作用，不但会对建筑工程的施工周期造成诸多的影响，并且还与建筑工程施工质量密切相关。所以在实施建筑工程招标工作的时候，相关部门务必要结合实际情况来对招标采购工作中所存在的各方面问题进行综合分析，并且制定出完善的解决方案。对于所有的参与投标的单位需要进行全面的审核工作。为工程项目各项施工工作的有序高效的开展提供良好的辅助。

简介：摘要：国有企业作为我国经济建设发展中的支柱性企业，具有经济体量大、经济活动范围广泛的特点。国有企业所开展的招标工作对企业经济效益的提升作用明显，但目前我国国有企业采购招标中管理工作中仍然存在着诸多问题，这也导致国有企业的招标工作面临着一定风险。对招标采购工作进行风险分析与管控治理对国有企业的采购工作的改进与企业的战略性发展具有现实价值。

简介：摘要：工程项目招标采购过程中的成本管理是工程项目成本管理的重要环节，而成本居高不下的问题至今仍未得到彻底解决。本文对建筑工程招标过程中的成本控制策略进行了分析，旨在提高工程项目的成本管理水平。

简介：摘要：对于煤炭企业而言全面且高效的工程造价管理是必要的工作内容，因此，招标阶段就需要采取监督和控制手段，从而降低工程造价成本。但在实际实施的过程中受到多种因数的影响，仍然存在一些问题需要不断改进，促进煤炭企业在工程造价管理方面可持续发展，本文就工程造价管理在招投标采购阶段的影响与做法进行探讨。

简介：摘要：本文以工程总承包模式下的招标采购合规性管理为研究对象，旨在探讨如何有效管理工程总承包项目中的招标采购过程，确保其合规性和透明度。通过分析工程总承包模式下招标采购存在的问题和挑战，结合相关理论和实践经验，提出相应的管理对策和建议。研究结果将为相关利益方，特别是工程总承包企业和采购机构提供指导和参考，促进工程总承包项目的合规运营。

简介：摘要：工程项目成本控制中，材料成本约占其中的50~70%，因此材料招标采购管理的重要程度较高。为了提升工程项目材料招标采购管理的标准化水平，为项目成本控制打下良好的保障，本文首先简单介绍了项目材料招标采购管理的内容，分析其的管理重点，并尝试采取有效的措施，提升成本控制的效果与水平，为提升工程效益、保障工程有效开展打下良好的基础。

简介：摘要：建筑工程招标采购合同在实际操作中存在着各种风险，为了更好地管控这些风险，本文系统研究了建筑工程招标采购合同的风险及有效的管控措施，旨在提高合同管理的效率和规范性，确保工程顺利进行。

简介：摘要：随着经济全球化的不断加快发展，现代企业的采购管理己经被提升到企业战略的高度来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。作为企业采购管理最核心的环节，物资采购和供应链之间相互独立，却也相辅相成。基于企业中物资采购和供应链存在的不足之处，有的放矢地拟定完善对策，希望能提高物资采购的准确性，进一步发掘供应链的巨大作用，推动企业发展。

简介：摘要：现阶段市场竞争十分激烈，企业除了应当加强产品的质量与创新性，还需做到内外兼修，提升自身对物资采购成本目标管理的反思与管控，通过全程最优化物资采购成本目标管理模式，实现提高企业管理水平，降低企业生产成本的主要目的。

简介：摘要：现阶段的工程项目建设、发展正处于非常重要的阶段，为了对自身的发展成绩更好的提升，必须加强物资采购供应的合理管控，该方面的工作开展，对于海外工程的建设效率、质量、安全等都具有较大的影响。海外工程物资采购供应管理的难度并不低，受到内部因素、外部因素的共同作用较强，需坚持从长远的角度来思考，对一系列的不足按照合理的方式来应对，减少潜在性的缺失和漏洞，提高海外工程的可靠性、可行性。

简介：摘要 ：我国的经济不断发展进步，更加进一步的强化了我国的综合国力，在各个企业间之间的竞争压力不断增加，采购在一个企业的重点工作，在煤化工企业中显得更为重要，需要广大企业的不断重视 ， 相应的采购人员的水平基本决定了煤化工企业的生产质量与实际成本，这是一个企业的命脉工作。本文针对怎样提升进口煤化工的设备管理的问题进行分析，并且提出几点策略。

简介：摘要：物资采购是企业生产与运营的基础环节之一，以往企业采购管理中，由于对物资供需信息变化的掌握不及时，经常会出现采购费用超支，物资供不应求或供大于求的情况，不利于物资的最优化配置。物资采购管理工作中要引进信息技术，搭建信息平台，在减轻采购人员压力、提高采购工作效率的基础上，支持企业各项业务的正常开展，进而实现企业经营效率和竞争实力的全面提升。基于此，对信息化在石油企业物资采购管理中的应用进行研究，仅供参考。