简介:摘要:财务管理已在企业运行中不可或缺,财务战略思维在项目管理中有较大的运用空间。对于本文研究了基于财务战略思维在项目管理中的应用,首先,对财务管理对项目管理的影响进行研究,找出管理上的一些问题。继而从以上问题出发,进一步拓展了财务战略思维在项目管理中的应用。以上的研究方法可供相应的项目管理提供参考。
简介:摘 要:根据管理大师彼得.德鲁克的观点:“管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目标而展开”。绩效考核就是通过对组织战略目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价,促使人员朝着企业期望的方向发展,最终实现企业的总目标。考核不是目的,通过考核实现企业的战略目标,才是真正的目的。管理上有句名言,没有考核就没有管理。通过考核,对人员的绩效进行合理的评价,让有才能的人脱颖而出,让有贡献的人得到合理回报。这样就会逐步形成奖优惩劣、崇尚绩效、崇尚执行的企业文化。通过考核,可以发现阻碍企业目标达成的原因,认清企业自身的不足和人员存在的差距;通过设计合理的提升和改进方式,弥补差距,改善业绩,从而为企业获得持久的竞争优势,实现可持续发展。
简介:摘要:随着新经济的快速崛起,城市产业发展集团面临着诸多机遇和挑战。本文基于数字经济理论,通过理论分析和案例研究进行探讨和分析,研究新经济对城市产业发展集团战略发展的影响问题,旨在为城市产业发展集团在新经济形势下制定战略提供参考和建议。希望本文的研究能够对于推动城市产业发展集团在新经济形势下实现可持续发展具有一定的理论和实践意义。
简介:摘要: 商业模式对战略成本管理的影响是企业在制定和实施成本管理战略时需要重视的一个方面。本文以NK公司的商业模式为例,探讨其对战略成本管理的影响。通过分析NK公司的成本结构、商业模式和战略成本管理实践,发现NK公司的商业模式对其战略成本管理具有重要的影响。NK公司的垂直整合模式、定价策略和供应链管理实践等,使其能够降低生产成本、提高供应链效率,并实现利润的最大化。这表明企业需要根据自身的商业模式来制定和实施战略成本管理,以实现成本的最小化和收益的最大化。