简介:摘要中小企业是普遍存在的一种社会经济体,在跨国企业纵横的今天,中小企业想要在夹缝中生存,势必面临着诸多的问题。未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,名牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。改革开放特别是党的十五大以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位;并已成为拉动经济的新增长点;更是是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量;科技型中小企业蓬勃发展,是经济增长与社会进步的不竭动力;也是市场经济体制的微观基础,是深化改革的主要推动力量。中小企业实施名牌战略应坚持以人为本、力求创新、“名”与“实”互相促进的原则。中小企业的管理者更要树立名牌意识——创立自己的品牌,充分发挥自身资源优势,创造独特的地方名牌。中小企业还要在保证质量和信用的基础上充分运用各种宣传工具努力塑造自己的名牌品牌。更要学会运用法律做好知识产权的保护。当然中小企业在实施名牌战略时还要注意到要有合理预算、注重“专业性”策划;名牌推广范围要有重点、切忌无的放矢;长期战略与短期策略相结合选择合适时机;区别"名牌"和"品牌"根据自身状况与条件去创名牌。
简介:摘要专利战略可以贯穿于技术创新的全过程,不仅可以在技术创新的构思形成阶段指明研发方向,而且也能在研究开发阶段提供动力保障,还能在技术的商业化和市场化阶段确保利益实现的最大化,在技术创新过程中,谋求建立竞争优势的企业充分利用专利战略,并在技术创新过程中的技术预测、技术开发和技术应用的不同环节分别采用相应的专利情报战略、专利创造战略和专利实施战略,可以为企业技术创新的成功提供切实有效的保障。将专利战略与技术创新有机结合起来,构建一个基于专利战略的企业技术创新模型,这不但可以为专利战略与技术创新的理论研究提供一个新的视角,而且也可以避免单一技术创新模式的盲目、缺乏动力等弱点,更能从企业整体战略的高度推动技术创新的发展。
简介:摘要十九大以来,我国不断深入体制改革,其中企业是改革的重要对象。企业的人力资源管理和绩效考核制度的规范化对于提高企业的经济效益至关重要。但是我国企业的人力资源管理和绩效考核制度还存在着很多不足,这些因素限制着企业的发展。本文在此基础上重点探索了企业的人力资源管理、绩效考核制度,更好地促进我国企业的健康发展。