简介:摘要随着我国的综合国力在不断的加强,岩土工程一直采用劳动密集型的作业方式,管理形式粗放,对于成本控制工作一直不够重视。本文以B市岩土行业标杆企业——B市地质工程公司为案例,总结出一套科学的工程项目成本管理理论和方法,对于成本管理水平普遍不高的岩土施工企业,在如何提高岩土施工项目利润方面提供了新思路,同时也为同行解决类似的问题提供一些借鉴。
简介:摘要随着中国经济的高速发展,建筑业也发展迅速。建筑公司之间的竞争日趋激烈,因此,建筑企业的盈利空间越来越小。为了使公司在未来的发展中立于不败之地,建筑公司需要更加重视项目管理。建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好建设项目管理,才能完善企业制度,使之科学化发展。建设项目管理是市场化管理。市场是建设项目管理的环境和条件;企业是市场的主体和市场的基本经济单位。建筑企业的主体由大量工程项目单位组成,体现了企业管理水平,直接关系到企业的发展。建筑企业必须把管理的基本点放在项目管理上,加强项目管理,最终达到提高企业经济效益的目的。本文就施工项目的管理及其成本控制进行了简要分析。