简介：摘要：党的十九大首次提出高质量发展要求，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中对成本管控做了明确要求，成本管理，特别是一流成本管理体系建设，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系，促进高质量发展的关键所在。公司践行“CCSS”财务工作理念，通过强化成本管理基础，制定四项成本管理机制，构建“24421”成本管理体系，聚焦价值创造，强化业财融合，助理公司高质量发展。

简介：摘要：在当前竞争激烈、环境复杂的商业世界中，企业费用管控显得尤为重要。本文对业财融合和费用管控概述的基础上，从横向视角和纵向视角两个维度具体分析了费用管控不同环节，为企业在业财融合视角下更好地实施费用管控提供了重要参考。

简介：摘要：成本管理是企业经营管理中的重要环节，好的成本管理能够有效地控制企业的生产和运营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。同时好的成本管理还能够推动企业技术创新和产品升级，从而进一步提升企业的市场份额和品牌价值。在此背景下，作为汽车生产和产品终端消费联系纽带的汽车经销企业，承受着市场变化带来的巨大压力，面临着经销产品、经营模式转型的考验，大多企业处于微利甚至亏损经营的状态。

简介：摘要：随着经济体制的转型升级，企业经营面临的外部环境更加复杂，影响发展的不确定元素越来越多，这对企业造成了严重威胁。为了抢占市场，企业需要将成本控制视为关键，以精准的成本核算来提高产品定价的合理性，并借助有效的成本控制手段提升经济效益。全面预算管理与成本控制关联性很强。实行全面预算管理制度，不仅能够为各个部门规划成本控制目标，还能动态监控成本管理流程。现阶段实施环节，一些企业经常会出现成本控制方面的问题，因此，从全面预算管理视角出发来对成本控制进行研究，对节约成本，提质增效有很大作用。

简介：摘要：在当前快速变化的市场环境下，大型集团企业纷纷实施信息化技术，司库建设持续推进，财务变革的浪潮已席卷整个行业。在这一背景下，业财融合作为企业财务管理的重要战略方向，显得尤为关键。本文深入探讨了如何实现深度业财融合，提出通过制定精确的预算来规划业务，运用过程分析来及时纠偏业务方向，以及利用业绩考核和激励机制来体现业务成果的策略。本文从理论与实践两个维度出发，详细分析了业财融合的策略、方法和实施步骤，为大型集团企业实现财务管理与业务活动的深度融合提供参考与指导。通过本文的研究，企业可以更加清晰地认识到业财融合的重要性，并找到适合自己的整合路径，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：

简介：摘要：在业财融合的大背景下，企业预算管理成为了管理者们关注的焦点之一。业务和财务的融合意味着企业不再把业务和财务视为两个独立的部分，而是将二者紧密结合，以实现更高效的运营和决策。预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，也因此在业财融合中扮演着举足轻重的角色。在本文中，通过对业财融合和预算管理的深入研究，我们有望为企业管理者提供实用的建议，推动企业不断进步和发展。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，互联网信息技术的发展，业财融合得到了更深入的发展，在这种形式下，全面预算管理也随之加速落地。全面预算管理有利于企业资源配置科学性与合理性,可推动企业整体管理成效提升,战略目标实现.本文基于业财融合背景探讨了企业全面预算管理策略,以期能为相关管理者带来一定借鉴思路,解决以往传统预算管理存在的弊端,实现业务数据的整合共享。

简介：摘要：车辆技术使用成本不仅是道路运输企业，也是公交企业、物流企业以及其他汽车运输企业的重要管理内容。由于车辆技术使用成本在企业经济效益中影响不可忽视，本着科学合理、实用可操作的原则，本文提出了对车辆技术使用成本的具体管控措施，以达到切实有效降低车辆技术使用成本的目的。

简介：摘要：在海外输变电EPC项目中，成本管控是项目管理的重要组成部分，直接影响项目的利润和竞争力。本文将探讨海外输变电EPC项目成本管控的重要性、挑战和方法，包括成本估算与预算、成本控制与监督、变更管理等方面，以期为项目的顺利实施和经济效益提供参考。

简介：摘要：随着航空工业的发展，航空产品和种类日益增多，航空工具的费用也越来越多。导致单架机成本太高，难以满足客户基于高质量准时交付的阶梯式降价需求。因此，本文以航空工具业务为试点，探索基于单架机目标成本的工具全周期成本管控机制。从设计成本、需求管理、采购成本、制造成本、使用及保障成本、处置成本等环节识别成本控制点，形成全寿命周期各个环节的成本控制目标。并将单架机工具目标成本分解至各“末梢”小组，从而做实成本精细化管控工作，实现自上而下分解、自下而上归集，并在信息化环境下全流程高效运行、透明管控。经验证，研究成果应用在工具管理体系中，取得了良好的实施效果。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，传统的财务管理模式已经很难适应当前市场的需要，不能有效地提高企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，企业需要更加精细地利用数据信息，并不断创新相关机制。财务管理是企业经营管理工作中的一个重要环节，它不仅涉及各个部门的工作，而且涉及运营管理工作的各个层次。从目前企业发展的情况来看，应主动转变财务管理的功能，突破原有的管理形式，促进财务和业务部门的融合，加强财务管理和企业经营的结合，进一步落实业财融合工作，才能为公司的发展创造更大的价值。

简介：摘要：建筑造价成本管理是一项贯穿整个施工项目的工作，需要专业性、科学性的管理方法才能保证其效果。建筑工程通常开发周期长，投入资金大，因此必须要严格管控成本支出，减少不必要的资源损耗，以此来带动利益增收。在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作，确保工程项目总成本能够维持在预算范围内，促进工程项目经济效益不断提升，这是必须要深入思考的问题，因此，应当对建筑工程成本的影响因素予以深入分析，结合实际情况制定有针对性的成本管控策略，确保工程顺利竣工。

简介：摘要：在当今社会工程的总承包方式中，EPC总承包模式较为常见，其具有全过程管控的特点，还突出了资源配置方面以及管理方法等方面的优越性。本文以电力工程EPC总承包项目作为主要分析对象，通过多个角度进行投资成本与管控的探讨，以此为提高项目投资成本管控水平提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨高速公路企业在当前经济环境下如何通过精细化成本管控策略实现效益的显著提升。高速公路作为国家基础设施的重要组成部分，其建设和运营成本高企，对企业财务管理提出了严峻挑战。本文通过分析成本构成、识别关键控制点，提出一系列创新性的成本管控措施，并结合效益评估方法，为高速公路企业实现可持续发展提供理论依据与实践指导。通过优化资源配置、提升管理效率、强化技术创新等手段，高速公路企业不仅能有效控制成本，还能显著提升运营效益，为社会经济发展贡献力量。

简介：摘要：随着全球化和信息化的发展，财务共享模式逐渐成为企业财务管理的新趋势。在这一趋势下，业财融合作为企业发展的重要战略备受关注。本文旨在探讨在财务共享模式下，如何实现企业业财融合，以提高企业的经济效益。通过深入分析业财融合的理念和实施策略，本文将为企业在财务管理方面的转型提供具体而全面的指导，以适应日益复杂和变化的商业环境，推动企业实现更高水平的财务协同和经济效益的全面提升。

简介：摘要：成本会计和管理会计在企业中起着至关重要的作用。合理融合这两种会计体系的内容，可以帮助企业更好地了解成本结构、优化决策过程，提高经营效益。

简介：摘要：随着我国经济的持续发展和市场环境的不断变化，煤炭企业面临着前所未有的竞争压力。在这一背景下，煤炭企业必须寻求转型升级，以提高市场竞争力。财务管理作为企业核心业务之一，对于企业整体运营具有重要意义。

简介：摘要：随着我国经济发展体系的不断成熟，企业落实业财融合已成为新时期发展的主题。其中，管理会计的分化能够为企业业务与财务之间的融合提供更加明确的方向。在落实管理会计工作转型的过程中，需要为其提供明确的转型指导、依托制度和规范，以对其进行细节约束，强化人员团队的协同合作能力和信息共享程度，加大对人员团队的培养和建设。只有让企业内部的财务管理工作具备持续发展的基础，才能助力于企业的业财融合和创新。

简介：摘要：在现代市场竞争环境下，企业财务管理必须要做到业财融合，以此实现风险控制、成本控制、业务优化等目标。为了探索企业财务管理中实施业财融合的路径，本文首先阐述了业财融合的内涵；其次分析了现阶段企业财务管理实施业财融合存在的具体问题；再次，结合文献研究法形成了企业财务管理中有效实施业财融合的策略。