简介:摘要:物资计划是保障工程建设的关键环节,物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性,进而影响电网工程能否按期优质建成。在“放管服”改革不断深化的新形势下,电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平,优化营商环境,推进现代(智慧)供应链体系建设。
简介:【摘要】在这个信息化的时代,供电公司也逐渐信息化,采取相应的风险管理,有利于供电公司的项目实施,保障项目的顺利进行。风险管理首先就要求供电公司保证软件的质量,避免产生软件危机,缩小风险范围。虽然供电公司的项目都逐渐信息化,但是在各个方面的管理还需要各个部门去监管。所以在项目进行的过程中,要保证计划可以顺利进行,这样可以促进信息化技术在供电公司项目上合理运用,避免和防范风险的出现才是工作的重点。同时,供电公司也要注重软件的开发和升级,这样才能保证客户的满意。