简介:人文是医院发展的另一个源动力,未来医院的竞争一定是人文的竞争。人文,就是要我们“回归尊重生命,回归人文,回归公益”。一张一弛,文武之道。如果说精细化管理是“张”和“刚”,那么人文就是我们的“弛”和“柔”。建议学习和践行传统文化,比如我们医院从《弟子规》中树立日常规矩,从《大学》中提升思想境界,在《朱子治家格言》中整肃院风家风,从《群书治要》中感悟先贤的管理智慧。从而树立了五大文化理念——家文化。医院就是一个扩大了的家庭,把这个家建设好了,医院的上下之序、长幼之别都会有层次、有秩序,情感是相亲相近的,事业是相容相生的,这个家就会在社会上站稳脚,家的概念是灌输给新员工的第一个关键词。
简介:摘要目的本文分析的是我院护理人员人文关怀护理现状。方法本文选择2017年在我院任职的200名护理人员,通过发放调查问卷的方式,对护理人员的人文关怀护理现状进行了调查,从初级职称、中级职称、护理骨干、非护理骨干总结了实验护理人员的调查问卷得分,并总结了关于改善护理人员人文关怀护理现状的建议。结果初级职称护理人员的调查问卷得分普遍低于中级职称护理人员,非护理骨干护理人员的调查问卷得分普遍低于护理骨干护理人员,护理人员“为昏迷者治疗结束时表示谢意”这一项条目的得分最少。结论医院需要经常性对护理人员的人文关怀护理现状进行调查,并总结其中的问题,制定相应的解决对策,以便为患者提供更加人性化的护理服务。