简介：摘要班组是企业的最小细胞，化工企业班组更是直接面对生产系统，班组安全工作直接关系到企业的发展与生存。化工企业安全管理只有从班组安全管理开始抓起、坚持营造“安全是班组最大的效益、健康是员工最好的福利”的班组安全文化氛围，才能为企业的未来发展打下坚实的基础。

简介：摘要：班组是企业最基本的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。班组也是企业“三基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人、机、环境、管理系统本质安全化水平，是预防事故提高安全效益的有效方法。只有每一个班组都充满生机和活力 , 企业才会有较好的经济效益 ,才会有旺盛的生命力 ,才能展翅腾飞 ,迅速发展 ｡ 特别是在当前进一步深化改革 , 把企业推向市场这一形势下 ,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要 ｡    关键词：企业 班组建设要求 管理

简介：

简介：班组是企业最活跃的细胞和最基层的组织，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地，也是企业一切工作的立足点。对于实现企业各项经营目标，把企业推向市场来说，班组建设和管理显得十分重要。

简介：本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验，简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性，分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点。

简介：摘要院企业经营的核心力量是员工的热情和工作态度，基层更是重中之重。班组建设是企业的力量和生存模式，更能激发企业的活力和员工热情。

简介：提升班组长生产管理水平,是提高产品质量和生产效率的保证。通过科学培训,提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业面临的一项紧迫任务。服装企业尤应根据自己的行业特点,重视班组长培训。

简介：摘要班组作为企业的重要组成部分，对企业的发展具有十分重要的作用。本文从企业进行班组建设的意义出发，针对班组建设中存在的问题进行了详细的分析，并探讨了企业进行班组三基建设的有效途径，旨在促使我公司能够更好的进行安全生产，提升经济效益。

简介：

简介：　　班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地、'两个文明建设'的主战场,班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,因此企业必须要十分重视班组建设与管理.……

简介：优秀的企业文化是企业发展壮大的生命力。班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组有活力,企业才有生机;班组员工认同并践行企业使命、价值理念等企业文化,企业品牌价值才能折射出人文光彩,才能落地生根,才能形成富有特色的企业文化。

简介：摘要通过加强班组安全活动质量和管理，能够提高一线员工的安全意识和安全知识、技能。本文从供电企业班组安全活动的具体流程、做法描述，证明开展班组安全活动是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障。

简介：摘要本文主要介绍了企业班组目标建设的管理问题，首先介绍了企业设立班组建设目标的重要性，从三个方面归结了企业班组建设，然后对企业班组目标的制定问题提出了相应的管理对策，主要是也是从三个方面来了企业班组的目标管理问题。

简介：摘要：为指导发电企业班组做好安全工器具管理工作，持续降低工器具导致不安全事件的发生，从安全工器具购买、安全工器具准入、安全工器具管理、安全工器具入库等四个方面全流程研究发电企业班组安全工器具。

简介：摘要：班组是现代企业生产最小单元，是企业生产经营创造利润的主力军，班组长是这个军团的领导者，是企业生存发展壮大的推进器。要想建设现代企业一流班组，首先要有一流的班组长，班组的管理质量取决于班组长的综合素质，因此，建设现代企业一流班组关键在于班组长。本文就如何做好现代企业班组长展开讨论。

简介：摘要：班组不仅是企业中最基层的生产单位，也是企业生产的最前沿，是企业生产任务的最终落脚点。由于企业班组建设的效率是影响业务发展效果的关键因素之一，企业必须充分重视团队建设在业务发展过程中的重要性，通过创建团队文化加强团队安全管理意识的培养，在有效增强团队凝聚力的基础上，提高团队创新能力和战斗力，确保企业长期战略发展目标的顺利实现。

简介：摘要：本文在梳理企业工会班组管理模型的基础上，以基层电企为例，研究探讨了企业工会班组管理方法，为其它企业工会进一步深化班组管理的方式方法提供参考和借鉴。

简介：摘要：

简介：摘要：班组安全是所有安全管理的最小单元，也是最基本的构成元素，是安全生产的第一道防线，这需要企业强力灌输“任何事故都是可防可控”的安全理念，普及日常生产中的安全常识与自我防护注意事项，强调安全薄弱环节和纠正麻痹松懈思想，通过主题安全宣讲和亲情化教育，增强职工安全防范意识，促进企业长久稳定地发展。

简介：摘要：化工产品的生产比较繁琐，化工企业需要做好生产类企业特点的分析，明确企业班组的作用和功能，重点分析班组管理的内容，本文就企业班组管理的四个方面展开论述，分别是生产管理、人员控制、安全规范和检查监督，这为化工生产类企业班组管理提供了思路。