简介：摘要：企业的细胞将如何健康、快速、全面、稳步地发展壮大，以及“兵头将尾”的作用如何淋漓尽致地发挥出来，是为加强企业管理奠定基础的重点。本文对我公司班组建设的现状进行了分析。针对我公司目前班组建设取得的成绩和存在的不足之处和薄弱环节，以及其在公司管理的地位与作用的认识，提出了新形势下班组建设的思路分析。

简介：摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，班组是企业的个体细胞，是企业从事安全、生产、经营、基建活动的基础，是实现企业管理提升、创效增收、构建和谐的重要阵地。企业的管理思想、发展战略和管理目标要靠班组去落实，工程生产要靠班组去保障，企业文化要靠班组去建设，企业安全效益要靠班组去实现。党的二十大报告提出，要全面贯彻新发展理念，对国有企业、能源行业的高质量发展提出了新的要求，强调加快发展方式绿色转型，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快建设世界一流企业。新时代新能源企业正处于班组精益管理和精细化管理的转型期，在企业绩效考核体系建立健全、班组文化建设、班组管理水平提升等方面，还有一些难题有待解决。新时代如何应对社会经济发展对班组建设的客观要求，如何破解班组建设与管理的原有思维定式，走出传统的运转方式，开辟适应现代化企业发展的新模式，是新能源企业建设成“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”优秀班组的头等大事。

简介：摘要：电网安全工作是一项复杂的系统工程，牵扯到各方面，必须做到全方位、全过程。由于其自身的特点，因此，做好安全工作是其首要工作。而人又是企业最能动的要素，是企业的主体，企业的员工又是企业的主要参与者。要牢固地树立起“以人为本，安全第一”的思想，这是建立起安全长效机制的必要条件与基础，同时也是对员工基本生存权利的充分尊重。因此，在进行企业安全文化的构建时，要始终以人为本，以人的价值、保护人的生命安全与健康为目的。

简介：摘要：在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率、降低成本、提供优质的产品和服务来取得竞争优势。而精益管理作为一种先进的管理方法，已成为许多企业追求卓越的选择。通过消除浪费、提高流程效率以及持续改进等手段，帮助企业实现生产的高效、灵活和质量的持续提升。在本文中，我们将深入探讨精益管理的核心原则和实践技术，以及其对企业的影响与意义。

简介：摘要：班组是电力企业生产运营的最基层管理单元，是安全生产的第一道防线，是影响和制约安全生产的重要因素之一；要做好电厂安全工作，就必须抓好班组这一最基层、最基础的单元，强基固本，夯实安全基础。班组安全管理是落实全员安全职责、推动安全管理提升的有利抓手，是实现安全生产工作目标的关键环节。班组安全管理坚持“以人为本”，激发班组活力，目的是把班组安全管理作为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、提升有保障”的电力企业班组，促进安全生产形势持续稳定好转。

简介：摘要随着我国电力行业的迅速发展，电力企业市场竞争变得日益激烈，企业要想在市场中占据有利位置，就必须要加强提升自身生产经营中的监督和管理。电力企业生产经营过程中，班组是其最基础的组织部分，实际生产经营中的各个工作环节都要分配到各个班组中进行，班组生产工作质量的优劣，直接影响着电力企业最终经济效益和企业形象，因此，加强对企业班组的监督和管理工作，有利于提升电力企业的核心竞争力。本文主要就电力企业班组绩效管理工作的主要价值着手，进一步分析了电力企业绩效管理工作中存在的问题，并提出了相应解决方案，望对我国电力企业班组绩效管理工作提供相应借鉴。

简介：摘要对于油田这种大型的生产单位的管理而言，班组的建设是基础，若是不好就会直接威胁到整个企业的生产，对油田效益的提高与创收都会直接造成不良的影响。本文就油田企业基层班组建设和管理策略进行了相关的探讨。

简介：在油田的基础管理中,班组建设是其较为重要的组成部分,班组建设的建设水平也将直接影响石油企业自身的竞争力。本文就石油企业班组建设的关键环节进行论述,希望能对我国相关石油企业的自身发展带来的一定促进作用。

简介：摘要供电企业是国家经济重要组成部分，正是因为该企业影响力不断扩大，对其内部整顿也受到越来越多的关注。相关调查研究结果显示，全国各地供电企业普遍面临的问题多为绩效管理，甚至会对考核顺利推进和企业业绩产生直接影响。本文则从实施量化绩效考核、加强部门协调及构建信息化绩效管理等措施提高供电企业班组员工绩效管理针对性，解决员工工作效率低下和缺乏责任心等问题，推动供电企业快速发展。

简介：摘要班组是煤炭企业最鲜活的组织细胞，是煤炭企业的基础。我们通过对班组学习工作室创建、集中学习岗位描述和手指口述，搭建平台助推职工成才，影响周围职工达成学习是岗位的职责，学习是工作的重要内容，学习是成长进步的唯一选择之共识，营造出工作学习化，学习工作化的良好氛围。

简介：摘要搞好新形式下铁路的安全生产工作，确保安全的基础上提高企业效益，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全自控，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律已。只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常治理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保铁路安全生产的稳定和发展。

简介：摘要：近年来，我国的电力企业建设的发展迅速，安全文化建设是电力企业发展的核心工作，而电力企业基层班组的安全建设，则是电力企业安全文化建设一线最为基础且最为重要的工作。在电力企业不断倡导安全生产的过程中，不仅要牢固树立处于安全文化建设最前沿的基层班组的安全建设工作，同时还应该不断探索提升基层班组安全建设工作质量的途径。通过介绍电力企业班组安全建设必要性及建设现状，探讨以基层班组安全建设巩固电力企业安全文化建设的途径。

简介：摘要当前随着电力企业体制改革的不断深化，供电企业的工作效率和创新意识得以不断释放。作为供电企业中的工作单元，生产班组承担着企业最现实、最前沿的生产任务，在面对体制改革的浪潮下，也迎来了新的发展机遇。为了进一步释放供电企业生产班组工作的创新意识和创新活力，本文基于当前我国供电企业生产班组的发展现状，提出了一些切实可行的措施，旨在进一步提升我国供电企业生产班组的创新活力，促进我国供电企业的发展。

简介：摘要在电力企业的管理中，班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键，在实际的管理工作中，班组管理为电力企业的稳定运营，起到了不容小觑的作用。在当下这个环境中，任何企业想要获得发展，都离不开“创新”二字，在电力企业的日常生产管理工作中，管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理，那么需要在管理内容和管理形式上入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极的改善班组管理的先决条件，这样更利于企业发展的持续性。

简介：

简介：摘要在电力企业中，基层班组既是企业的细胞，更是属于电力企业的执行层的基层组成单位。班组建设是电力企业自身的发展和生存以及所有的工作开展的着眼点和落脚点，因此，只有建设完善的基层班组才能有效的保障电力企业的高效、安全、可持续发展。

简介：摘要电力企业基层班组是电力企业生产工作的直接主体，直接参与生产及管理的全过程，因此基层班组建设有助于促进电力企业的可持续性发展。基层班组也是连接电力企业决策层与执行层的重要桥梁，加强基层班组建设，使其管理严格、纪律严明、技术精湛，能够为电力企业的发展奠定牢固的组织基础，促进国家电力企业发展战略目标的实现。本文主要探讨了基层班组建设的意义及原则，并指出班组建设中存在的不足，最后提出加强电力企业基层班组建设的有效途径。

简介：班组安全生产文化建设是企业文化建设的重要纽成部分，是搞好班组安全管理的思想基础和动力源泉。班组安全文化建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组安全文化建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。笔者认为，加强煤矿企业班组安全文化建设，应做好以下几方面工作。

简介：摘要：电力企业安全文化建设，始终是能源行业关注的焦点。为了构建能够引领能源行业发展特色的安全文化建设，电力企业需要深入到生产一线，提高事故危险点的预防，完善安全生产机制，不断提高班组安全建设。

简介：摘要：“卓越企业赢在基层”。班组是企业的细胞，事企业最基层、最根本、最广泛的员工组织团队，也是企业文化建设的“根据地”“大后方”。内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司（简称国华呼贝电厂）在 11年的生产经营过程中，在国华电力公司“建设讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的世界一流高品质能源企业”的企业愿景，以及“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”班组文化建设目标指引下，大力开展企业文化与班组建设融合发展的实践探索，形成了具有呼贝电厂地域特殊性、文化传承性以及员工个性化的文化融合实践成果。本文将以内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司（以下简称国华呼贝电厂）为例，对企业文化与班组建设融合实践状况进行分析研究。