简介：摘要：项目管理是影响工程是否能够顺利开展的关键因素之一，其管理质量备受关注。目前，我国项目管理仍处于粗放型模式，与当前高质量发展要求存在较大差距。在信息化和智能化技术的发展背景下，以“智慧建造”为抓手，以建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，结合AI人工智能、BIM、大数据、物联网等先进信息化和智能化技术，改变了传统的建造方式，打造工业化、智能化、数字化的施工现场，通过智能建造在项目管理中的应用，有效提升工程建设质量、安全以及效益，使项目管理更高效，实现了建筑业转型升级和可持续健康发展。

简介：摘要：船舶建造项目与传统土木类工程项目不同，其需要在适当的气候环境和水域条件下才能建造。同时工程体积、结构庞大且复杂，受人为因素及各种环境的影响，施工过程中容易出现质量问题。因此，为了保障项目建造质量，船舶建造过程中应首先确保项目质量，针对施工中各类可能对项目质量造成影响的因素进行管制。

简介：摘要：现阶段我国建筑行业发展势如破竹，其工程造价管控的必要性也逐渐显现。作为建筑工程核心管理要素之一，造价管控可以在保证建筑施工质量的前提下，帮助企业合理控制施工成本，以获取最大的经济利益。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。基于此，本文通过对建筑工程项目建设过程中影响造价管理的各方面因素进行研究、分析，从宏观角度和微观角度出发，提出相应的方案来降低工程造价的资金投入。

简介：摘要：结合实际情况来看，现代船舶建造工程是一个复杂、系统性的生产过程，其所涉及的建造材料、工种、设备、作业空间复杂多变。为此，为了在现代船舶建造工程实际开展的过程中有效的降低建造成本、提高生产效率、确保建造质量，施工单位就必须重视项目管理工作在船舶建造过程发挥的重大作用，在科学应用现代化项目管理模式的过程中，进一步确保现代船舶建造工程整体的开展效益。基于此，本文对项目管理在现代船舶建造工程中的应用进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

简介：摘要：近年来，随着建设领域新型的先进理念和技术不断发展，为传统建设行业的施工总承包项目管理模式带来很大变革。当前我国的高效建造、精益建造和智慧建造相关的研究应用起步还相对较晚，在建造工程的复杂性不断提升的大环境下，建设施工总承包企业在项目的开展中应新一步加强与参建各方的协调，采取一系列优化管理措施，确保实现建设各方的经济利益，实现建设工程项目的社会效益。基于此，以下对基于精益建造的建筑施工项目管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：我国房地产业近年来发展迅速，但配套基础设施建设滞后，无法有效保障住宅建设的质量和效率。在实际施工过程中，粗放式管理模式难以提高项目管理的效率和经济效益，导致资本密度高、消费高、产量低、效率低。项目管理迫切需要一种更加科学合理的集约化管理模式，以适应精益建设理论出现的当前市场环境。基于此，以下对基于精益建造的建筑施工项目管理措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：建筑施工项目的成本管理工作中采用精益建造理念能够促使项目成本的有效控制，预防浪费问题和损失问题，具有重要意义。因此新时期的环境下建筑工程企业应重点使用精益建造的施工成本控制方式，运用先进的线上平台，完善技术模式，筛选最佳的管理措施和方法，增强成本控制效果。基于此，文章展开分析，期望带来借鉴。

简介：摘要：船舶具有造价高、使用期长、环境载荷恶劣等特点。在其使用期内可能遭遇到多种事故，这些随机的事故一旦发生，将对结构产生不利影响，导致整个船体结构失去工作能力，造成很大的经济损失。近年来，我国船舶制造业得到了突飞猛进的发展，激烈的市场竞争不仅为船舶设计行业带来新机遇，也带来了前所未有的挑战。为保证船体结构设计的安全性能、使用性能、经济性能等满足市场需求，船体结构设计质量需要满足更高的标准。基于此，完善船体结构设计理念，提高结构设计的生产工艺性势在必行。

简介：摘要：现代化的船舶建造工作对于我国进行海上经济交流以及贸易方面具有重要的推动作用，但是船舶的建造与最终的交付质量把控还是有较大的难度。现代船舶建造工程在实际工程开展的过程中，需要经过前期图纸规划设计、原材料的准备以及采购、施工技术以及施工方案的选择、后期验收等多项施工环节，在船舶建设的全周期中，每个施工环节的管理质量都会影响到船舶建造的整体质量，而在现代工程管理不断发展的过程中，项目管理的方式以其独特的应用优势在船舶建造工程中体现出了优越的应用价值，有效地确保了船舶建造工程的交付质量。本文主要分析了项目管理工作的基本含义，并且就项目管理工作在现代船舶建造过程中的具体应用进行了探讨，希望能够为提升船舶建造工程的交付质量提供参考。

简介：摘要：　建筑工程造价管理工作往往贯穿于工程建设全过程，相关造价管理人员需要对各个施工环节进行把控，最终保证建筑项目造价管控的时效性，以满足建筑企业的实际需求。尽管现阶段我国建筑项目的成本管理水平有所提升且呈现快速增长的发展趋势，但与发达国家相比，我国的建筑工程造价控制管理，特别是施工阶段的控制管理并不理想。基于此，文章重点对建筑工程施工阶段造价控制的相关事宜进行剖析。

简介：摘要：近年来，我国建筑企业数量逐渐增加，企业与企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业开展不同工程项目对企业的发展会产生一定影响，企业会将保障工程项目的质量作为竞争的依据，建筑企业为了提高工程项目的安全性与可靠性，需要将工程项目中的管控重心转移到项目施工阶段。但目前大多数工程项目缺乏完善的施工方案与管理制度，企业想要将精细化管理运用到建筑施工中，需要完善施工方案与管理制度，运用精细化管理能够避免常规问题发生，保障施工质量，同时提升企业效益，现代化建筑行业对施工质量要求较高，运用精细化管理与现代居民需求相符，从而增加企业在建筑市场中的竞争力与综合实力。

简介：摘要：开发丰富的海洋资源离不开海洋工程平台。海洋工程平台的建造受到复杂的天气、温度等恶劣的环境因素影响，对项目管理提出更高的要求。提升海洋工程平台的建设质量，控制海洋平台的建造成本需要加强海洋平台的技术监造和管理水平。本文分析了海洋工程平台建造项目管理中安全、质量以及成本等多方面的管理内容，指出目前海洋工程平台建造项目管理面临的困难，探讨了提升海洋工程项目管理效率的策略。

简介：摘要：文章以智慧建造理念为基础，运用智慧建造平台，实现施工项目安全管理工作的高效协同。基于智慧建造平台的工程项目安全管理可以提高施工现场安全管理的信息化、智慧化和标准化水平，减少资源浪费，降低环境污染，促进建筑业可持续绿色发展。改革开放初期的老旧房屋倒塌事故频发引起社会舆论强烈反响，建设部开展老危楼安全排查工作提出深入排查治理安全隐患，提高房屋安全管理水平。

简介：摘要：船舶建造产业的可持续发展，离不开船舶建造项目质量的全面保证，可以说两者之间是紧密相连的关系。在质量满足相关标准要求的条件之下，船舶质量管理的高效开展，必须优化船舶建造项目的全面质量管理模式。在全面质量管理模式作用的发挥之下，能够有效推促不同部门之间的高效合作，可以有效控制成本，从而使船舶生产制造企业的整体市场竞争力得到很大的提升。在如是背景之下，本文探讨了船舶建造项目质量管理的特点，分析了船舶建造项目质量管理的现时状况，对船舶建造项目全面质量管理模式的构建提出了几点对策。

简介：摘要：船舶建造产业的可持续发展，离不开船舶建造项目质量的全面保证，可以说两者之间是紧密相连的关系。在质量满足相关标准要求的条件之下，船舶质量管理的高效开展，必须优化船舶建造项目的全面质量管理模式。在全面质量管理模式作用的发挥之下，能够有效推促不同部门之间的高效合作，可以有效控制成本，从而使船舶生产制造企业的整体市场竞争力得到很大的提升。在如是背景之下，本文探讨了船舶建造项目质量管理的特点，分析了船舶建造项目质量管理的现时状况，对船舶建造项目全面质量管理模式的构建提出了几点对策。

简介：摘要：在船舶项目建设过程中，安全风险识别与控制是一大难点。船舶建造项目涉及因素多、技术要求高、过程复杂、不确定性高，其风险来源、原因、所造成的后果都相对复杂。在此，简单对船舶建造项目建造过程的安全风险识别与控制进行总结和分析，以供参考。

简介：摘要：将精益建造理论运用于建筑工程项目管理当中是为了构建起标准化和数据化的管理体系，从而进一步提高建筑工程项目的工作效率，推动建筑工程的顺利完成。要对建筑项目进行标准化管理，加强对项目、合同的优化管理，进而完成绩效评审，从而推动各个项目的有效落实。最后是确保标准化管理与项目管理技术两者是一致的，这就需要建立起完善的信息数据库，在实现标准化和数据化管理的情况下提高各个环节的工作效率。

简介：摘要：船舶建造工程是一项庞大而复杂的工程，项目管理技术在船舶建造过程中有着广泛的技术应用。项目管理技术的应用使得船舶建造进度得以有效控制，实现了建造方案最优化。本文通过对项目管理技术在船舶建造中的进度控制进行研究分析，希望能够为促进船舶建造管理提供参考。

简介：摘要：船舶建造项目的质量与船舶建造业的发展息息相关，基于质量达标的前提，想要有效的实施船舶质量管理，就必须充分利用全面质量管理体系这一管理工具。通过全面质量管理体系的应用，可以强化在质量管理各相关领域的沟通合作，增强成本管控，进而提升企业竞争力。基于此，本文以船舶建造项目质量管理的现状为切入点，深入探讨质量管理体系的构建方法，以期为我国船舶制造业质量体系的科学发展提供新思路及新方向。

简介：摘要：船舶与海洋工程模块建造项目实施计划管理是项目管理中不可或缺的一个重要环节，在每一个实施阶段运用不同的计划管理方法，分析影响项目建造的各类因素，不断地优化和改进计划管理的措施。未来发展将逐步与5G、人工智能等技术融合，将计划管理信息以工作现场视频或手机等多媒体形式展示，更加便捷地跟踪和反馈实绩，实施动态化、敏捷化的计划管理，不断降低项目的延误周期和管理成本，推动项目顺利完工和交付。本文主要分析船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用。