简介:我的名字叫康塞。至于主人为什么给我起了这样一个奇怪的名字,我忘了。我刚从主人的手中逃脱出来。和好伙伴玛丽失散后.我没有哭泣,一滴泪都没有。我们在一起的最后一个星期.是最为恐惧的日子,因为我们只有两种选择,要么被送到屠宰场,要么就是逃跑。我们成功逃脱了。不过,被追赶的时候.我们跑散了……
简介:生涯指导质量问题涉及诸多与经济、伦理、效率等相关领域,本报告针对主要选自美国、加拿大、欧洲的若干案例,强调了如何依据指标陈述、指南、标准或“潜在顾客’等方式对生涯指导的质量进行描述与测量。有些指南与标准是用于社会公众的,有些则指向生涯指导顾问及其专业能力,还有一些是用于处理生涯信息质量的,若干权力问题隐藏在这些努力当中:谁来定义、修订、特别是由谁来控制这些指南和标准?最后,从绿色,伦理、基于知识等质量依据出发,描绘了将来可能替代的质量评价方法的轮廓。背景:当前生涯指导已改变了政策制订的中心环节,这包括教育和职业政策,也包括劳动力市场政策,特别是,生涯指导在社会政策与经济发展之间建立了重要的连接和桥梁作用。在此情况下,生涯指导的质量问题就成为了非常迫切的问题。最近,由OECD(经济合作与发展组织)、欧洲委员会和世界银行(Watts&Sultana;2004)进行的回顾与研究工作都包括了生涯指导质量问题的实质性讨论。如何从战略上定位这些问题就成为实践与政策制定两者之间互相衔接的重要组成部分。
简介:引发台上众人对于各自职业生涯的会回想和总结,源自两位听众的提问,话题就这样不知不觉地像流水一样倾泻。提问的听众,一位是来自广州一家中小型高科技企业,从事HR两年多,遭遇了职业的瓶颈,不知道如何才能更多实现自己的价值;另外一位是万泽集团的潘高峰,面对着这些常伴领导者左右的高层人力资源管理者,不知是厌倦了讨论的"不切实际",还是好奇他们走上高位的独门绝技,也或许还想探究他们背后并非表面那么风光的处境,抛出了这个"伴君如伴虎,怎么应对难题"的山芋。山芋是不是烫手,只有回答这个问题的人知道,正如是不是"伴君如伴虎",最终还是要他们自己体验。要知道,意在言外,语言其实永远是最苍白的,尽管它同时又是那么富有表现力。还有一个很有力的证明,可以证实言语的无力,那就是这些历经二年至二十年不等的HR管理者,归纳自己的职业生涯和HR管理心得时,"理解"、"沟通"、"专业"基本上是必备的"词汇",再具体化,就是要理解老板(公司)的思路,善于交流、专业权威。有的嘉宾也谈及要"选择好的平台","明确自己的理念和追求",也都不过是为了更顺利地融入,更好地达成理解;而所谓的幽默感,亦不外乎是一种沟通交流的技巧。只是人有百性,大概这是适合某些人的成功箴言。但是,从另一个方面来看,这些共识却正好表明,高层人力资源管理并不是想象中那般令人望而生畏,即便是从业不久的人,一样可以领会其中的真谛。而且,和自然科学是有规律的一样,社会科学亦有道。只是没有一定时间的经历,是不可能明白的,而没有更长时间的历练,更是不可能游刃有余。所以,难的是如何实际应用,不能举一反三却只是生搬硬套,只会比"东施效颦"还要糟糕。比如幽默的交流方式,关键还是要看你的对象对这个受不受用。以上褒贬不一的言辞,让人�