简介:摘要:物资供应作为施工进度的保障屏障,应用现代科学技术成果,先进设备、理论和方法,对物流供应进行有效管理,实现仓库管理的标准化和智能化,创造最佳工程经济效益。仓储管理信息化的一个重要标志是准确、及时、高效率地完成各种信息的搜集与处理。 "执行、优化、集成、效率 "是仓储的重点。 随着人工和材料价格的攀升,改变传统仓储管理模式,在库房管理引入物流管理信息化的目的是在物流的全过程中采用和引进新技术时,根据现场施工进度的实际情况、及早进行可行性研究,采取最优方案,从而不断进行调整和平衡,以达到最佳的经济效益。 关键词:物流;仓储管理;信息化建设;
简介:摘要:近年, PPP模式的发展速度有所下滑,其中一项原因是 PPP项目相关合同中社会资本退出机制的不合理、不完善。本文通过研究我国现行政策和相关机制,分析了 PPP模式中社会资本方主动退出的诉求。并通过股权转让、财务业绩对赌、资本金减资、资产证券化等退出方式论述,使社会资本方在退出 PPP项目时拥有更多参考。
简介: 摘 要 随着经济体系的不断完善,企业除了注重产品的竞争之外,将更多重心放在了人才的竞争上,因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用,人尽其才”,从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同,如何选择适合企业发展的人力资源管理模式,是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点,详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。 关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素 在当前企业发展中,人才的合理使用是促进企业发展的重要手段,如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题,而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排,使每个员工都能一展所长,从而为企业的发展增添助力,使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此,人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。 一、人力资源管理模式的类型 人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义,但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知,人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统,并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型,如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。 (一)承诺型 承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺,通过企业精神的引导,充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性,也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强,从而更加积极主动地为企业发展做贡献。 (二)控制型 控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下,雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系,雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作,是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式,不需要对员工进行思想教育与技能培训,让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。 (三)混合型 混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上,因为其部门不同,所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式,对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。 二、企业人力资源管理模式的选择因素 企业要想实现长久稳定的发展,就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式,不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求,充分考虑市场环境与企业员工内心需要,还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此,分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。 (一)企业的发展规划 企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划,企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此,企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略,并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致,才能真正使企业得到员工的技术支持,才能获得较大的经济效益,从而推动企业的发展。 (二)企业的规模 企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小,那么只需要制定较为简单的管理规范,管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大,那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门,通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。 (三)企业文化 不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如,国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处,所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下,企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中,人力资源管理更加强调法治,主要是以市场化为导向,企业中的员工受到的法律制约更多,人力资源管理模式也更加标准化。 (四)企业所处行业 不同行业决定着企业的核心不同,也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中,知识产权是企业的核心,选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中,客户是企业的核心,选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养,使客户能够得到优质的服务。因此,企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。 三、结语 管理是一门艺术,也是一门学问,良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中,人力资源管理不是万载不变的工作,传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此,企业要重视人力资源管理模式的选择,根据企业的发展变化不断调整优化管理模式,使之更加符合企业的发展规划,从而提高企业员工的积极性,促进企业自身长久、稳定的发展。 参考文献 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场, 2019 ( 03 ): 105+107. [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报, 2017 , 25 ( 08 ): 100-102. [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息, 2017 ( 04 ): 109.
简介:【摘要】:目前我国处于环卫市场化加速期,集团借助自身专业环境产业品牌影响力,加速拓展环卫市场,并结合当地市场环境调整市场布局,以环卫为主要路线,根据《城市环境卫生质量标准》,环卫行业所涵盖的作业包括生活垃圾清扫、收集、运输和建设垃圾中转站、公共场所环境卫生、道路清扫保洁、公厕运营等,在政府政策指导下参与公共基础设施的建设,实现有齐全的设施设备、有成熟的治理技术、有稳定的保洁队伍、有长效的资金保障、有完善的监管制度。在主营业务外,积极拓展增值服务的模式,引导客户需求,创新增值服务管理的体制机制,同时借助 GPS定位 、移动互联网和现代化的系统精细化管理增值服务的项目,利用大数据的关联性和因果性加强增值服务项目的风险管控。
简介:摘要:随着我国经济的飞速发展,对于国有企业,每年大约有一半以上的资金是用来采购各种原材料、设备、机械配件等物资。它作为最大的成本支出部分,对于控制投资规模及降低成本都有很大的作用,本文针对供应商管理的采购物资的弊端及存在的问题进行了详细的分析,认为,传统的采购模式已经不适应企业的生产及经营,需要改变传统的采购模式,根据当前情况进行采购管理及探讨。