简介：摘要现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，在电力行业逐渐引入市场竞争机制的背景下，做好电力企业新进员工的培训工作，可以给电力企业提供充足的人才储备，为电力企业的可持续发展增砖添瓦。对于新进员工而言，通过员工培训工作可以实现从外来人员向电力企业员工之间的转变，逐渐熟悉电力企业的规则制度和文化氛围，以重新定位自身角色和岗位职能的方式来发挥才干，进而逐渐受到电力企业和其他员工的认可和重视。所以，无论是从电力企业的角度，还是员工的角度，做好新进员工的培训工作都是百利而无一害的。本文主要对电力企业新进员工培训工作的现状出发，然后提出了相应的对策分析，希望能够进一步优化电力企业的新进员工培训工作，确保该项工作能够持续稳定地进行。

简介：摘要：电网企业是经济命脉，对经济发展起着举足轻重的作用。面对21世纪的挑战，要使电网企业能够生存和发展，并具有核心竞争力，就必须造就大批能适应新体制要求、能适应激烈市场竞争的优秀管理人才，本文主要探讨电力企业员工的教育培训管理模式，提高电力企业员工教育培训质量，充分发挥电网企业人力资源的优势，保证电网企业持续健康发展。

简介：摘要：在当前经济全球化的发展背景下，企业之间的发展比拼越来越多的是对人才的比拼，人才已经成为企业自身综合竞争能力提升的主要途径。所以基于当下的经济全球化发展背景，以及越发激烈的市场竞争环境，企业本身应当针对现有的员工培训体系进行全面完善，对不同工作岗位的员工进行针对性的培训，满足员工的实际需求，使得员工培训能够切实达到更高的效率以及更好的效果。

简介：摘要一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。企业员工培训作为一项基础工作，越来越受到重视。如何建立起电力施工企业有效的培训机制和完善的培训考核制度，使员工培训切实发挥作用，而不仅仅是流于形式，就要求我们必须对员工培训方式、培训理念进行有效的管理和创新，调动起全体员工参与培训的积极性，从而进一步培养学习型员工，打造学习型企业。

简介：摘要：根据电力管理 培训体系形成过程，提炼原有电力企业人员管理 培训存在的主要问题，构建新时期电力企业人员由制度建设、教学模式改革、师资队伍建设、教材建设、课程建设、课堂建设、评价体系建设等组成的独具特色的培训体系。实践证明，此体系是一种可行的、高效的培训体系，丰富了全国电力企业人员培训体系的内涵，通过率达 73.68%-94.74%，为后续电力企业管理 生产管理人员培训体系构建奠定基础。

简介：培训目的不明确、培训态度不端正是困扰培训管理者的难题之一。国网公司自2009年以来开始新员工培训，集中大规模培训伴随着针对性不强，新员工的学习意愿不足，职场发展方向不明等问题。解决这些问题，入学教育至关重要。本文介绍了一个国网新入职员工入学教育的案例。从需求分析、课程设计、课堂表现和效果评价四个方面介绍了具体的思路及操作过程。由于针对性和实用性强，起到了比较好的效果。

简介：摘要人力资源是企业发展的重要因素，在市场竞争激烈的今天，企业薪酬管理与人力资源紧密相连，保证了人力资源要素才能确保企业的发展，但如今，许多企业在薪酬管理的方面做的并不是很好，薪酬的管理不公平，从而导致企业中的员工在工作的时候不积极，甚至导致人力资源流失，这样就会影响到企业自身的发展，所以分析企业薪酬管理的公平性对员工绩效的影响，并不断的完善企业的管理制度，作出改进，确保企业可以稳步发展。

简介：摘要供电企业作为我国经济发展和社会发展中的重要基础，做好供电企业的改革让其在竞争激烈的大环境中更好的生存下去是非常有必要的。为了能够让企业改革更加深化，让其能加适应现阶段的市场需求，供电企业做好绩效考核工作是非常有必要的。但是在现阶段的实际考核管理工作中仍然面临一些困难这就需要相关工作人员做好供电企业员工目标管理绩效考核方法的探究工作，让其能够更好的发挥出自身的价值，推动企业的发展。

简介：摘要近年来，提高发展质量成为国有企业的共识，从国务院国资委到地方政府国资委，要求国有企业转变发展方式，向发展质量要效益，把提质增效纳入企业三年或五年发展战略规划的呼声越来越强烈。因此，国有企业都在寻找促发展质量提升的突破口，其中，抓培训质量提升就是一个关注焦点。

简介：摘要：员工管理是整个电力企业发展过程中不可缺少的重要工作之一，对于电力行业自身运营进度与发展有着极为重要的促进作用。但是，在21世纪的今天，随着我国科学技术水平的不断提升，人们对于企业各方面的要求也在不断提升，在物质时代下如果企业不能为电力人员提供较为有效的安全保障与福利，便会出现极为严重的人才流失现象，这时的电力企业只能够引进实习应届生，学生本身无论是经验还是实践能力方面都无法与老员工相比，即便是员工自身综合能力得到有效提升也会因为电力企业在员工管理方面所存在的问题而再次流失，所以说，想要确保电力企业人力资源管理工作顺利开展，就要加强相应的管理制度优化与完善。在这一过程中，双因素理论是尤为重要的，它的存在不仅能够缓解当前企业所面临的人才管理问题，同时还能够对企业发展起到极为有效的促进作用。

简介：摘要青年员工是指35周岁以下的员工群体，他们是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉，决定着企业的未来和发展。随着“新生代”青年群体的不断壮大，接踵而来的是新员工离职率的不断攀升和青年员工工作积极性下滑等情况，这些现象引起了供电公司领导的高度重视。基于此，本文主要对供电企业青年员工思想动态与激励对策实施进行分析探讨。

简介：9月2日，在繁昌供电公司会议室内，安徽省电力公司副总经理曾德君与该公司8位年轻的大学生员工进行座谈交流。

简介：摘要企业员工素质的培养与提升，主要是根据岗位的需要以及员工的实际情况，对员工进行综合性的改造，以达到提高员工专业素质和综合素养的目的。员工素质培养是现阶段开发员工的主要方式，可以让员工对企业的发展现状和岗位的需求有更为深入的了解，这对企业和员工的发展有着不可忽视的作用，由此可见企业员工素质的培养与提升的重要性。但是现阶段我国企业的员工素质的培养与提升工作有待进一步完善，我们也需要对此引起足够的重视。

简介：摘要随着电力改革步伐进一步加快，市场化经济的不断发展，供电企业面临着巨大的挑战与竞争，对供电企业员工提出了更高的要求。新形势下，供电企业必须进一步明确员工培训方向、加强员工培训力度、提高员工的综合素养，使企业和员工在培训中达到双赢的局面。基于此，文章结合供电企业员工的现状，提出了一系列加强员工培训的有效策略。

简介：摘要本文以企业为例，分析企业员工能力素质水平整体提升机制建设对策，以供广大读者参考。

简介：摘要青年员工是企业最具活力、最具培养潜力的员工群体，具有年龄、文化、专业等方面的优势，同时青年员工普遍存在工作经历经验较少，专业技术技能不精，处理问题和抗压能力较弱等“短板”，在一定程度上制约着青年员工的成才成长。“雏鹰计划”以“三创三练四提升”为基本思路，以五年为一个完整周期，为青年员工职业生涯的早期进行精准导航。通过“雏鹰计划”的执行，全面提升青年员工队伍的整体素质，为企业赢得系统内外的竞争优势，为创新发展提供高素质的后备人才支撑。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，人们在电能方面的需求不断提升。为了更好的满足新时期发展要求，电力企业就需要注重对自身发展方式的有效变革，以做到与时俱进，使其现代化管理制度得到不断健全与完善。在日益激烈的市场竞争中，电力企业在获得良好发展机遇的同时，需要面临更高的挑战。而在电力企业的变革、发展阶段，无可避免的会对企业员工产生相应影响，而员工作为企业发展的重要主体，对企业发展有着重要影响。所以在电力企业的发展过程中，需要给予员工不断关注与关爱，以充分发挥员工的主体作用，从而促进企业与员工的共同发展。

简介：摘要：本文首先论述了电力企业进行员工教育培训的意义：良好的员工教育培训，能够提升企业实力，也能够树立良好的企业文化和企业形象，为企业的可持续的、长期稳定的发展，奠定了基础。进而论述了电力企业员工培训“以人为本”的理念，和建立员工教育管理品牌的培训方向。进而提出了电力企业员工教育培训管理模式改进的三条建议：丰富培训的内容；详细分析培训需求，建立高水平教师队伍；建立有效的员工激励机制。本文旨在给相关从业人员一定的启迪。

简介：摘要：基层供电所，有些方面甚至超越了县公司的职能。在供电所，所长就是员工的带头人，供电所所长如何管理好供电所，成就更优秀的供电所，是所有供电所所长学习与努力的方向。基于此，对基层供电所员工绩效分类考核模式进行研究，以供参考。

简介：摘要：人力资源是推动企业发展的核心支撑力，新员工则是企业的新生力量和新鲜血液。新入职员工作为企业的活水之源、林木之基，是企业人才梯队的入口环节，强化新员工教育培训，能为公司发展育人、用人、留人和建立人才优势提供保障。