简介:摘要:绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的促进作用,无论企业处在任何时期,进行有效的绩效管理是非常有必要的。当然,绩效管理对于处在成熟期的企业而言尤其重要,没有高效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,企业将不能适应残酷的市场竞争需求,最终被市场淘汰。所以说,绩效管理水平的高低,直接决定着一个企业的兴衰成败。一个企业想要良性、快速发展,必须倡导“全面绩效管理”理念,强化从战略目标到战略落地全过程管理,才能驱动企业与员工达到一体共赢。
简介:摘要:随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化,企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才,建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系,设计公平公正的绩效考核方案,对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下,滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式,已不再能适应某公司快速转型发展的需要,该公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系,助力改革发展的早日实现。文以绩效管理的相关理论为指导,结合文献研究法,对该公司的绩效现状进行分析,诊断其现阶段绩效管理存在的问题,并对其现有的绩效管理体系进行优化设计。
简介:摘要:中小学作为我国社会发展的重要组成部分,作为财政全供的事业单位,不断提高教师工作热情,不断优化人力资源激励机制,制定合理有效的绩效工资管理方案显得尤为重要。本文从实践出发,通过设置数学模型,优化绩效工资计算方式,对当前中小学绩效工资管理中遇到的问题进行了分析阐述,提出相应的解决方案。
简介:摘要:本文从人因失误显性与隐性的两个方面对人因绩效管理进行了一个全新的阐述与分析,强调防人因工具只能解决显性错误,而人因绩效管理的核心在于发现并解决隐性失误,本文阐述了如何通过快速人因事件分析方法来寻找事件隐性错误因素,并融合七大屏障来进行因素的归类,最终通过对结果事件、外部监督与自我发现三个维度数据的隐性因素分析与对比,定位电厂当前重点需要改进的隐性错误因素,对最有可能导致下次事件发生的隐性因素提前做出预测,以期望实现零人因事件的人因绩效管理。
简介:摘要:伴随着社会进程的发展,为坚定贯彻落实十九大报告提出的要求,加强预算绩效管理已逐渐成为我国财务管理工作中的重中之重。因此,深刻了解我国预算绩效管理的现状,构建以绩效为目标导向的预算分配体系,注重岗位分析,规范预算绩效考核标准,健立健全监控机制,提升监管效力,从而实现我国预算绩效的全面管理。
简介:摘要;近年来,随着Y电力物资公司面对新形势、新常态、新问题,以往的人力资源管理方式明显不符合现实的需要,当前采用的绩效管理体系虽然开始发挥了重要作用,但是其问题与不足也较为明显。因此,基于对Y电力物资公司当前绩效管理体系的现状,对其绩效管理模式进行深入的研究与分析就显得较为迫切。