简介：摘要电力工程建设项目管理效率依赖于其管理模式的实施，EPC总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，正被我国越来越多的电力工程建设所采用，因此深入研究EPC总承包管理模式实施具有重要的意义。本文概述了电力工程EPC总承包管理模式的流程，采用对比的方法，分析了电力工程EPC承包管理模式相对于传统模式实施的优势，并从四个方面系统阐述了电力工程EPC总承包管理模式顺利实施的保障措施。

简介：摘要近些年来，我国各市关于农村土地承包经营纠纷案件屡有发生，相关部门也在不断的完善土地承包经营纠纷仲裁工作制度，纠纷案件处理程序已经比较合规，已经完美解决了很多土地承包纠纷案件，但仍有些许仲裁工作方面的困难和问题等待解决，本文通过对问题的分析思考，提出了相应的解决对策，仅供参考。

简介：摘要总承包模式下核电项目设备竣工档案管理由于其收集的及时性和完整性的特点，对提高核电项目的安全性具有很大的意义，本文主要通过叙述设备竣工档案的内容以及特性及其管理的特点，希望对同行有借鉴作用。

简介：摘要在某项目建设中，华兴公司作为配套设施工程建安施工总承包商，与业主方签订了配套设施采购及施工总承包合同（PC包），承担该工程配套设施设备及材料采购、土建及安装施工。为了统一管理，减少合同界面交叉，便于总包方进行监管，提高工程建设质量，该类分部工程采用了设备采购包安装的合同模式，即由具备安装调试资质的设备承制单位负责设备、材料供货及现场安装、调试和取证。

简介：摘要随着当前社会经济的快速发展，各种工程行业不断进步，在实际的工程项目中，相较于传统项目，EPC项目的建设规模大，体系更为繁杂，所涉及的专业技术面也较广，且参与项目建设的利益相关者也关系复杂，这就导致总承包商需要承担的风险责任更多。由于投标阶段是EPC工程总承包中的重要环节之一，如果能够有效控制该环节的风险，可以帮助EPC总承包企业投标取得最大的经济效益。

简介：摘要为保证EPC总承包项目质量管理与控制工作的顺利进行，应做好建筑工程项目建设过程中的每一道工序，对项目的设计、采购和施工做到全过程、全方位质量的控制，进而有效实现EPC总承包项目质量管理的全面控制，保证建筑工程的整体质量，实现企业最大化的经济、社会效益。

简介：摘要目前，我国建设的大型工程有很多，EPC总承包成为工程承包的主要方式，并且在合同管理的过程中，EPC总承包也发挥着重要的作用。本文对EPC总承包模式下合同管理方式的相关内容进行了简要的分析和阐述，其主要目的就是保证合同中各项条理实施的准确性和合理性。

简介：摘要EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC总承包模式是国际通行的工程建设模式，这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾。基于此，文章主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了研究。

简介：摘要近些年，随着经济的发展，建筑行业迅速崛起。在当前的企业管理发展过程中，建筑行业作为国民经济发展的支柱性产业，面对当前的全面深化改革，应当充分重视对于建筑工程项目各个层面的优化，使其能够得到进一步的发展。承包管理也是建筑领域比较关键的一个内容，通过对建筑工程项目承包管理方式实施理论研究，对实际的建筑工程良好发展就有着实质性意义。

简介：摘要“十二五”以后以及此后的很长时间内，我国经济将走入一个以转变经济发展方式为主体，积极调整产业结构为主要目标的发展新阶段。我国很多企业属于技术、智力等比较密集的产业，在工程建设领域落实可持续的发展观并且实行国家产业政策发展，可以产生十分重要的引领及主导作用，因此，新形势下要对企业的业务进行扩展并有效增强企业的综合实力。

简介：摘要EPC总承包模式对于提高我国工程建设的管理水平，加快与国际工程承包管理方式的接轨，提高我国相关企业的国际竞争力具有重要的现实意义。本文以工程项目管理理论为基础，结合EPC模式的运行特点，研究了该模式下总承包项目的优化管理措施

简介：摘要在我国范围内，伴随着社会的不断发展，经济在不断的增长，使得建设事业得到了快速的发展，从而促使EPC总承包项目被广泛的应用和推广。同时对于项目管理来说，工程质量是其中的重要组成部分，对其进行有效的管理和控制能够确保各个参与方都尽到应尽的义务，不仅能保证工程的质量，也能达到业主的期望，实现总承包商的价值。

简介：摘要：由于 EPC总承包具有比较明显的优越性，因此在现代建设工程中得到了越来越多的应用。本文以总承包方式对工程造价进行全程控制，以取得期望的社会效益和经济效益。

简介：摘要：EPC总承包模式是现阶段建筑工程开展的主要承包模式。在这种模式中，总承包企业要对建筑工程项目的所有环节进行管控和协调，所以这对EPC总承包企业有了更高的要求，尤其是在造价控制及管控方面，要结合工程项目的实际特点开展工作。为此，应当从设计、施工、竣工以及风险防控等多个方面采取造价控制措施，提高工程造价控制水平。

简介：摘要：近年来，随着国家的高速发展，EPC模式被越来越多的项目广泛的使用，为了紧跟时代的发展脚步，EPC工程总承包模式能够将设计、招采、施工等进行有效的衔接与融合，能对项目的进度进行把控，并且强化成本管控力度，以此获得更高的投资收益，发挥设计的主导作用，进一步优化工程项目建设整体方案。结合现状分析，目前承包商的综合能力参差不齐，导致EPC总承包无法满足预期目标要求的主要原因是设计管理水平低下。基于此，本文对项目设计管理措施展开了分析。

简介：摘要：本文结合实际思考，首先，简要分析了工程总承包中的建筑设计管理的主要内容。其次，针对于工程总承包中的建筑设计管理中存在的施工建设主体不明确、建筑企业整体经费不足、管理人员责任意识不够。最后，对工程总承包中的建筑设计管理工作提出了明确施工建设的主体、加强建筑工程整体经费、强化领导人员管理意识的优化措施。希望对建筑行业的相关工作有所帮助。

简介：摘要：EPC总承包模式中，为了有效地保障自身的经济效益，工程造价人员就需要对各个阶段进行工程造价管理。基于此，本文将简要阐述EPC总承包模式下，从业主角度阐述各阶段的工程造价控制要点，以期可以让相关造价人员更好地进行造价控制工作。

简介：摘要：本文结合实际思考，首先，简要分析了工程总承包中的建筑设计管理的主要内容。其次，针对于工程总承包中的建筑设计管理中存在的施工建设主体不明确、建筑企业整体经费不足、管理人员责任意识不够。最后，对工程总承包中的建筑设计管理工作提出了明确施工建设的主体、加强建筑工程整体经费、强化领导人员管理意识的优化措施。希望对建筑行业的相关工作有所帮助。

简介：【内容摘要】：总承包是我国电力工程项目近年来采用的新型工程建设模式，部分工程在开始前没有进行认真的前期策划，致使EPC工程项目总承包的管理优势没有很好地发挥出来。本文基于EPC工程总承包模式特点，从总体前期策划、设计和采购以及施工管理的前期策划，分析总承包项目前期策划的难点，以期在项目实施过程中取得良好效果。

简介：摘要：“EPC”是工程项目的设计、采购与作业的英文缩写，也是项目建造进程中的中心工作与主要环节。在项目建造管理中，通过利用EPC总承包方式来达到项目的统一与高效化管理，进而加快项目的管理速率。当项目业主使用EPC模式时，就相当于将项目的设计、采购、作业与试运营等全部委托给总承包单位实施，全部由总承包单位展开统一化管理。如此一来，可节省业主的精力与时间等，进而加快业主对项目的管理速率。现今，项目建造主要推广的方式就是EPC总承包模式。