简介：摘要：加强成本控制对于军工企业的长期稳定发展具有至关重要的意义。采用标准成本控制法可以有效地提升企业成本控制和管理效率。本文对军工企业物资采购成本的构成要素进行了分析，并探讨了影响采购成本控制的因素，包括成本控制观念、物资供应商数量和成本控制制度。这些因素对于军工企业的采购成本控制具有重要影响，需要企业加强管理和控制，以确保企业的长期稳定发展。

简介：摘要：本文通过分析用电营销管理的有益措施，希望能够在现在电力企业发展的过程当中，有效壮大营销管理组织队伍，增强团队整体的服务意识和能力，避免出现用户过度拖欠电费等行为，而影响到企业的良性发展。通过加强用电营销管理工作，也可为企业持续性发展奠定基础条件。

简介：摘要：本文旨在探索水库移民后期扶持项目的管理方法。通过分析现有问题和挑战，提出了一些解决方案和建议。本文通过研究和调查，总结了移民后期扶持项目管理的关键要素和重要步骤，以帮助提高项目的有效性和可持续性。

简介：摘要：在我国信息技术快速发展的时代下，医院的档案管理也随之发生了改变。传统的纸质档案管理系统逐渐显得落后，已经不能满足当代医疗管理的需求。信息化的飞速发展推动了医院档案管理的现代化进程，但是也增加了给档案信息的安全带来了威胁。对此，本文对医院档案管理的现状和信息化管理措施进行探索，供参考。

简介：摘要：在我国信息技术快速发展的时代下，医院的档案管理也随之发生了改变。传统的纸质档案管理系统逐渐显得落后，已经不能满足当代医疗管理的需求。信息化的飞速发展推动了医院档案管理的现代化进程，但是也增加了给档案信息的安全带来了威胁。对此，本文对医院档案管理的现状和信息化管理措施进行探索，供参考。

简介：摘要：随着农业生产的发展和粮食需求的增加，现代土壤肥料高效管理变得至关重要。然而，高效管理措施面临一些问题和挑战。肥料过量使用引发的环境问题、肥料利用效率低下导致的资源浪费、肥料选择与应用方面的困扰等都需要我们关注和解决。为此，我们应优化施肥方案、推广精准施肥技术、强化土壤监测与数据管理，并加强科研与产业合作，以达到高效、可持续的土壤肥料管理目标。

简介：

简介：摘要几年我国市场经济体制逐步走向完善的形势下，需要建筑施工管理者在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程的施工管理模式，以适应生产力的不断发展，适应社会主义市场经济的需要，更好的促进建筑施工企业水平的整体提升。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

简介：摘要：本研究旨在对加油站安全管理现状及问题进行分析，并提出相应的风险管理策略。首先介绍了加油站安全管理的特点和存在的安全问题，然后分别从工作人员技能培训、管理制度完善和员工安全意识提高三个方面提出了具体的解决方案。接着，本文探讨了建立安全风险评估体系和加强安全监控的重要性，并提供了一些具体的措施。

简介：摘要：项目管理工作是当前施工管理人员最为重视的管理工作之一，不仅可以有效提升施工质量，还可以帮助建设单位节约投资、企业节约成本，提高经济效益，还可以最大限度地提高我国工程建设领域的发展与完善程度，推动我国社会经济的全面发展。

简介：摘要：在新形势下，针对建筑工程施工行业而言，也需要针对施工管理工作进行不断的创新和完善，进一步有效实现绿色施工管理，充分应用新技术和新材料，通过绿色施工管理的有效完善和优化，为整体建筑工程施工质量的提升提供必要的保障。基于此，本文重点分析建筑施工管理创新策略以及相对应的绿色施工管理措施等相关内容。

简介：摘要建筑企业要想不断提升自身的市场竞争力，实现可持续健康发展，就要注重不断创新建筑施工管理工作，要注重坚持站在绿色施工的理念下，在实际的建筑施工中，深入贯彻落实节能、环保、和谐发展的理念，真正实现建筑行业的可持续发展。为此必须积极引入绿色施工管理理念，保证建筑施工质量不断提高。

简介：摘要本文对建筑施工管理创新的重要性进行分析，对建筑施工管理创新的方法予以研究，对建筑绿色施工管理的策略加以探析，旨在促使建筑企业能够加强施工管理创新、绿色施工管理的重视，不断完善并创新施工管理方法，秉持绿色理念进行施工管理，从而降低能源消耗，以及对环境构成的不良影响，实现绿色建筑施工的效果。

简介：摘要随着国家的日益发展与强大，我们对于建筑施工的质量水平要求越来越高。但是，就目前而言，我国在建筑施工管理上依旧存在着诸多的问题，为解决两只之间存在的相互矛盾，我们就需要提出更加创新的施工管理。下面我将从现在建筑施工管理中存在的问题入手，提出一些有效的施工管理方案。

简介：摘要21世纪是科学技术时代、知识经济时代、绿色环保时代。因此，如果要在这个迅速发展的科学技术社会中避免被淘汰，就必须不断在国际上进行创新，利用先进技术与科技手段武装自己，使自己始终站在时代的前沿。不断创新是各行各业发展的基础。只有不断创新，才能促进我国经济的发展。作为中国国民经济的重要组成部分，建筑业对其创新管理和绿色管理与建设尤为重要，以促进中国社会主义现代化建设的快速完成。

简介：对于建筑工程来说，做好项目工程管理工作对于保障建筑的质量与降低建筑施工成本有着重要的意义，本文就建筑项目工程管理进度管理中存在的问题进行探讨，进而提出了几点可行性建议。关键词建筑项目工程管理；进度管理；对策近年来，建筑施工规模不断扩大，各类建筑施工数量已经有了较大增长，对建筑施工进度提出了更高要求，特别是在大规模工程施工中，进度控制效果的好坏直接影响整个建筑施工成本。为了能够有效提高经济效益，更好地参与市场竞争，加强对项目工程管理中进度管理的研究具有现实意义。1分析进度管理在建筑工程管理中的必要性工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率1。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。若是没有好的进度管理，一味求快，投机取巧，那么不仅工程质量无法保证，也容易出现人多混乱和人手不齐的问题，反而会影响工程进度，增加成本。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。众所周知，建筑工程是一个时间长，工程量大，工程复杂，与其他各行各业联系较为紧密的行业。而施工进度管理，不仅可以保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。2工程进度管理存在的不足2.1进度管理意识薄弱通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现，多数企业管理人员整体素质偏低，管理能力较弱，对进度管理重视不够，过度关注工程实践，使得工程进度管理质量大打折扣，而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实，究其根本，主要是企业缺少专业管理人才，且不具备完善的培训计划，使得工程进度管理薄弱，建筑工程往往难以如期完成2。2.2管理制度不够完善部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。2.3信息化管理水平偏低就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要。2.4个别施工人员的综合素质偏低建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实要靠人员来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业没有有经验的人来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不足无法很好控制施工进度3。部分施工人员由于技术水平低，无法正确领会设计主旨，从而给施工进度控制带来难度。3提高工程进度管理水平的有效措施3.1加强工程的安全管理，避免发生安全事故安全管理是一个长期性、系统性的工程，不能仅仅依靠施工单位来完成，管理人员、施工人员都应加入到安全管理的工作中来。其一，施工单位要加强对管理人员和施工人员的安全教育，在施工前进行充分的安全培训，以提高他们的安全意识。其二，施工单位要准备充分的安全措施费，购买质量合格的工程设备和安全防护设施，这样不仅能防止安全事故的发生，还能起到教育和警示的作用。其三，施工单位在选购建筑材料时，要购买质优价廉的材料，不能为了获取利润而缩减建筑材料的开支，保证建筑材料的质量和工程设备的质量是保证施工安全的基础和前提4。总之，安全问题是施工单位最应重视的问题，施工单位要加大对安全防护设施的投入，为施工人员创造安全的工作环境，同时要保证建筑材料的安全性，以保证工程项目的质量。3.2完善相关管理制度，加强部门间的工作协调完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如资金使用、建筑材料等5。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。3.3加大人才培养力度，提高人员整体素质21世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗；另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率。4总结工程进度管理作为建筑项目工程管理的重要组成部分，在保障工程顺利推进、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者要树立现代管理理念，提高进度管理重要性的认识，了解进度管理工作存在的不足，采取针对性的措施，加以调整和改善，树立现代管理理念，加大人培养力度，引进先进管理技术，提高管理水平，树立良好的企业形象，从而确保建筑工程能够如期竣工。参考文献1张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理J.山西建筑，2016，3（6）280-282.2曾亚平.高速公路建设项目质量―进度卓越管理模式研究D.长沙理工大学，2016，3（1）12-14.3卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理J.中国建筑金属结构，2017，3（4）15-16.4朱关萍.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究J.科技创新与应用，2016，3（1）222-223.5郭晓鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施J.科技创新与应用，2017，2（3）105-107.

简介：摘要在建筑工程施工管理过程中，为达到提升建筑工程质量的目的升，以不断的适应未来发展的需要，在建筑施工管理中不断的创新和发展，尤其是实现绿色施工管理，对于实现建筑施工管理的最优化有着不可或缺的作用。因而本文正是基于这一视角，从建筑施工管理创新的重要意义入手，提出创新建筑施工管理的几点对策和措施，论述如何在建筑工程施工中实施绿色管理的对策与措施。旨在与同行强化业务之间的交流，以全面的保障建筑施工管理成效的不断的提升与全面的优化。

简介：摘要班主任是学生成长的导师，班级管理水平的高低直接影响到学生的成长和发展。因此，作为班主任老师必须要注重班级管理方法的探索，提高班级管理效率。

简介：摘要建筑企业要想不断提升自身的市场竞争力，实现可持续健康发展，就要注重不断创新建筑施工管理工作，要注重坚持站在绿色施工的理念下，在实际的建筑施工中，深入贯彻落实节能、环保、和谐发展的理念，真正实现建筑行业的可持续发展。为此必须积极引入绿色施工管理理念，保证建筑施工质量不断提高。

简介：摘要虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展,但是其中还存在着诸多不容忽视的问题,尤其是施工管理中的问题,在很大程度上降低了工程质量,鉴于此,笔者在文章中对建筑施工中存在的管理问题进行探究,在此基础上给出施工管理的创新对策。