简介：摘要：社会保险工作是社会保障的重要基础工作，也是企业人力资源工作的重要组成部分。社会保险工作是考量人力资源工作的重要组成部分，同时也是企业是否重视员工利益的一个衡量标准，因此，加强社会保险工作能够有效促进电力企业各项工作的有效开展，能够促进企业的和谐发展，本文主要对新形势下如何创新发展国有企业社会保险管理工作进行了详细的分析，希望能够对相关人员有所帮助。

简介：摘要：人们的生产生活与电力的关系十分密切，电力企业作为电能提供的关键场所，它也是国有企业的重要组成部分。电力企业在对全体社会成员进行服务的过程中还要做好营销工作，从而让电力营销服务质量得到持续提升，对于我国电力企业的持续健康发展也有着重要的现实意义。然而，当前电力企业在营销过程中也会受到各种因素的影响，各类问题随之出现。这就让电力企业在为广大社会成员服务的过程中存在不少薄弱环节。本文以持续优化营商环境为主题来对电力企业服务水平的提升问题进行深入研究，了解电力企业发展过程中的各种不足并提出相应的对策。

简介：摘要： 随着社会经济的快速发展以及大众的需求，应当充分落实持续优化经营商环境以及提升供电水平。去年，国家能源总局关于印发《用户“获得电力”优质服务情况重点综合监管工作方案》的通知，各省市认为认真贯彻落实深化改革“六个一”和“放管服”等关于优化营商环境重点分工任务要求，不断优化我国用电营商环境，为用户获得更便利快捷的电力。

简介：摘要：在我国经济快速发展的背景下，用电量大幅度增加，为了确保经济生活始终处于正常运行状态中，就应当注重对电网事业的建设，而优化营商环境，提升供电服务水平则变得尤为重要，这就要求管理人员采取有效手段，提升电力企业的竞争力，树立良好企业形象，并采用各种专业、有效的电力营销优质服务手段，落实电力企业的长远稳定发展。

简介：摘要：在现代经济发展过程中,各行各业迎来崭新发展机遇,企业经济管理工作越来越重要,只有大力加强经济管理工作,才能使企业在发展的过程中更加规范有序,科学发展.在当前形势下,特别是在供给侧结构性改革深入实施以及企业竞争日益激烈的大背景下,企业必须重视经济管理创新,努力提升经济管理能力,为电力企业可持续发展创造条件

简介：摘要：电力调度工作是贯穿电力企业整个供电过程中的一项基础工作，在社会发展不断加快的情况下，用电量越来越大，用电负荷越来越大，电力调度工作的革新必须随之跟进，才能达成实际调度需求，同时要对资源的耗损进行控制，体现经济性优势，才能满足电力用户的实际用电需求。

简介：摘要：近年来，随着供给侧改革向深水区纵深发展，优化营商环境快速进步，主要得益于“十三五”期间，国家明确提出要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的“五大发展理念”。聚焦当前供电企业，正处于新一轮电力体制改革的深化阶段，发展开始从高速向高质量转变，优化电力营商环境则必将成为加速高质量转变的催化剂。。

简介：摘 要：电力市场是采用经济、法律、技术等手段，本着公平竞争、自愿互利的原则，对电力系统中发电、输电、配电、用户等各成员组织协调运行的管理机制和执行系统的总和。电力市场的基本特征是开放性、竞争性和协调性[1]。本文对电力市场经济中的各要素作了总体描述，并阐述了电力市场是由上述各种要素有机结合构成的整体，并对电力市场需要研究的内容给出了明晰的方向。

简介：摘要：区域内热用户分散自备小锅炉供热，能源利用率低，且造成了相对较大的环境污染。为有效解决上述供热问题，采用热电联产方式替代分散自备锅炉供热方式是更为高效的能源生产方式。通过对某经济开发区热电联产方案的分析发现：用高效清洁燃烧的燃煤热电联产技术，系统全年综合能源效率83.12%；该热电联产项目，全部投资财务内部收益率税后8.41%，资本金内部收益率10.45%，均高于基准收益率7.5%；本热电联产项目替代区域工业锅炉，与热电分产对比，全年可节约标煤7.78万吨，全年减排二氧化碳19.69万吨，全年减排二氧化硫1401.09吨，全年减排氮氧化物447.57吨，全年减排烟尘295.79吨。

简介：摘要：现代社会人们的生活离不开电，在我们生活中电所发展的作用越来越明显。为了最大限度地满足广大民众的用电需求，相关电力企业急需创新与改造电力技术，以获取更高的经济效益。但在实际改造过程中，为了使企业经济效益最大化，提高领导层的管理水平，企业必须做好经济评价与科学分析工作，这能显著降低企业经营风险，减少决策阶段的误差。基于此，文章阐述了电力技术改造的经济效益，分析了电力技术改造项目的经济评价，探讨了促进电力技术改造的有效策略，希望能为相关研究人员提供参考，为我国顺利实施电力技术改造项目奠定坚实的基础。

简介：摘要： 党的十九大胜利闭幕，我国已走进新时代，我国正从“速度时代”向“质量时代”转变，质量强国战略被放在更加突出的位置。全面实施质量强国战略作为中国转型升级发展的一个重要突破口和抓手。因此，当前企业要不断地完善质量管理体系，使其合理性和适用性被持续地提升。下面笔者就新时代质量管理体系的构建与持续改进进行简要阐述。

简介：摘要：现如今，各领域的发展越来越好，对电力的需求也不断提高， 应当充分落实持续优化经营商环境以及提升供电水平。去年，国家能源总局关于印发《用户“获得电力”优质服务情况重点综合监管工作方案》的通知，各省市认为认真贯彻落实深化改革“六个一”和“放管服”等关于优化营商环境重点分工任务要求，不断优化我国用电营商环境，为用户获得更便利快捷的电力。

简介：摘要： 节能减排理念的理念的深入人心，使得企业及居民都开始重视节约经济。电厂作为电力供给的主要单位，曾经因市场经济的发展，许多火电厂出现连年亏损的状况，因此，需要采取合理措施来提高 电厂经济运行性。本文主要针对 电厂经济运行影响因素分析展开介绍，文章中首先介绍了 我国发电厂经济运行存在的问， 然后介绍了 针对电厂经济运行问题 对策， 最后对本文做了总结。

简介：摘要 :随着经济的发展，电力市场也处于蓬勃发展的阶段。电力企业是国民经济的支柱产业。因此，电力企业提高发电企业的经济效益是十分必要的，这已成为电力企业当前工作的首要核心，发电企业的经济效益水平取决于发电企业的经济运行水平。本文首先分析了经济运行过程中存在的问题，然后提出了影响电厂经济运行的因素，最后针对电厂经济运行的影响因素提出了解决的办法。

简介：摘要：新经济形势下，电力企业在经营方面仍然按照传统的发展模式，更关注于日常生产，不能进行营销管理理念和方法的创新，实际发展过程中对营销认识不清晰，导致电力企业营销管理问题严重。而电力行业发展与人们日常生活密切相关，亟待转变观念以满足人们的基本需求同时为国家经济增长打下基础。

简介：【摘要】随着气象事业的快速发展，气象设备现代化程度越来越高。然而，技术和设备虽然更新速度较快，现有的技术设备保障管理体系却达不到新形势、新业务的需求，问题也日益突出，严重制约了气象现代化建设综合效益的充分发挥，新的气象装备技术保障体系的建立已刻不容缓。而对气象技术装备保障社会化的探讨也是大势所趋。

简介：摘要： 近些年，在人们生活水平不断提高下，低碳环保意识不断增加。现阶段， 低碳经济 成为 全球经济发展的一个重要趋势，也是我国实现经济大幅度发展的必然选择。而电力企业作为能源的大户，低碳经济发展趋势给其带来了下述几方面的影响：①电力需求水平；②电网规划；③技术升级等。为更好地适应低碳经济的发展模式，更好地面对激烈的市场竞争，相关电力企业就需要实现新能源经济。为此，本文对低碳经济时代下电力企业实现新能源经济的相关策略进行了相关探究，希望能够进一步推动我国电力企业在低碳经济时代下的长远健康发展进程。

简介：摘要：供电企业在国民生活中起着重要的作用，供电企业的健康发展也关系到整个国民经济的发展。在供电公司的管理中，最重要的一部分就是经济效益，这也是供电公司的管理核心，因此，实现高效的经济管理是提高整个供电公司管理水平的关键。在新时代的背景下，如何提高供电企业的经济管理水平及其目标的实现已经成为一个迫切的问题。本文将从供电公司进行经济管理的重要性、现阶段存在的缺陷和具体解决措施来对供电公司的经济管理及目标实现做一个分析。

简介：摘要：经营管理策划，是对项目的经营管理进行全局性、前瞻性的统筹规划，是确保项目管理有计划、有步骤推进和提高工程管理效益、效率的重要环节。通过对工程经营结果的预估和对主要经营活动的策划，使管理过程胸有成竹、未雨绸缪、关口前移，这也是切实落实和有效推进施工企业高质量发展的必要措施和路径。笔者从经营管理策划的内容和发展要求，联系项目管理实践，深入多层次进行了有利于企业管理质量提升的经营管理策划分析。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.