简介：摘要：随着社会的发展和进步，也在一定程度上推动了我国社会经济的快速发展。而在新时期的经济背景下，也给我国的很多大企业带来了新的发展机遇和挑战。企业只有具备了人才，才能帮助和推动企业一直在实现科技创新，提高企业在市场上的竞争力，促进企业的进一步发展和壮大。也正是因为如此，人力资源经济管理也得到了非常广泛的关注。通过对人力资源经济管理进行创新，对提高企业核心竞争力以及可持续健康发展，都是非常有帮助的。一定是要跟上时代发展脚步的，同时还要具备创新管理理念，尤其是在人力资源经济管理创新方面，只有创新才能推动企业更好的发展。基于此，文章就针对新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新展开了分析和研究。

简介：摘要近年来，随着时代的不断发展，电力营销管理受到了越来越广泛的关注。在供电企业的经营过程中，电力营销是一项有意识的活动，因此，为了实现供电企业的营销目标，相关负责人就需要以广大电力用户的需求为指导，不断更新电力营销管理理念，使其符合市场经济需求。为此本文将对新时期供电企业的电力营销管理实践进行分析研究，从而为电力用户提供更为优质的电力服务。

简介：摘要在目前我国新的经济发展形势下，电力企业面临着复杂的经营环境与市场挑战，因此电力企业经济管理的作用就显得尤为重要。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为当代电力企业急需解决的新课题。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，探讨和研究了在经济管理中所面临的现状，并提出创新电力企业经济管理的对策，以此希望能够为企业经济管理创新提供具有价值的借鉴。

简介：摘要随着人们日常生活中用电需求的不断加大，电力企业已经成为我国经济发展过程中的支柱型产业。电力企业的发展很大程度上取决于电力企业的经济营销管理水平。相关电力企业要重视日常发展过程中的经济营销和管理，从根本上改变传统的电力企业营销模式，将全新的经济管理理念应用于电力企业的日常营销和管理过程中，提高我国电力企业的综合服务水平和经济管理水平。因此，本文对新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变进行探讨。

简介：摘要：随着现代科学技术的发展以及信息技术的进步，电力企业面临着前所未有的挑战，一方面居民用电需求增多，对电力企业依赖性增强；另一方面基于电网建设的复杂性，电力企业竞争日趋激烈，电力经济发展受到了一定的制约。当前我国正处于经济发展敏感时期，必须积极抓住机遇、迎接挑战，确保电力经济与其他类型经济发展相协调，在推动社会经济发展的同时，为社会进步增添内生力。

简介：摘要：在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。因此，为了保证电力资源持续为人们提供生产生活需要的同时，促进电力企业的持久健康发展。基于此，本文对电力企业的主要发展现状与挑战、必要性、存在的问题以及新经济形势下电力企业经济管理创新策略进行了分析。

简介：摘要从电力企业成本管理的不同方面入手，提出在新的经济体制和社会体制下，其应该正确发展的具体走向，并就其创新方式给出具体的改变措施。

简介：摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，从电力长期稳定以及可持续化发展的角度分析，做好人力资源管理工作意义重大。深度挖掘人力资源价值与潜力，凝聚发展力量，能够为电力创新和发展提供支持。现结合电力实践，围绕人力资源管理问题，做简单的论述，探讨管理优化的策略。

简介：摘要随着信息化共享时代的到来，现代企业的优势逐渐从专业技能领域的突显转变为人力资本的运作与管理，新经济的体现模式即是资源整合模式，对于人力资源在企业中的价值与位置，以及对人才的管理与创新都将是新经济背景下现代企业面临的重要课题。

简介：摘要：电力企业能够为人们的生产生活提供支持，我国经济社会发展中占有重要地位。随着市场经济的发展，电力企业的传统管理模式已经难以适应社会发展需求。电力企业的人力资源管理工作也要不断创新和优化，实现人员管理的规范化和科学化，促进企业的科学持续发展。

简介：摘要目前，就企业而言，人力资源管理在促进其快速发展的过程中发挥着关键的作用，当然也包括电力企业。随着我国电力体制改革的逐渐深入，国有电力企业的运行环境也随之发生了较大的变化。新经济背景下，企业的发展主要坚持以人为本的原则，因此，电力企业一定要同当代人力资源管理的发展潮流相适应，对企业自身具有的优势加以充分利用，并采取相应的措施来加强管理人力资源。

简介：摘要：改革开放以来，我国的知识经济得到了蓬勃的发展，逐渐占据了社会经济的主体地位，但是因其发展过于迅猛导致原有的人力资源管理模式无法与其匹配，出现了企事业单位人力资源配置不够完善，绩效考核制度不明确影响员工积极性，企事业单位对人才资源培养不重视、成本投入过低等多种问题，严重影响了企业的经济利益和全面健康发展，因此寻求符合新经济时代的人力资源管理方法就显得尤为重要。就这些问题展开详细的论述和分析，并提出人力资源管理创新策略。

简介：摘要从某种程度上说，供电企业的发展，对推动我国科技的发展有着重要的作用，当今科技的迅猛发展，都离不开电力，这就要求供电企业也必须要可持续的发展，而企业的发展在于人力资源的质量以及配置机制，换句话说，只有做好企业的人力资源管理工作才可以有效的推动供电企业的可持续发展。很长时间以来，我国企业对人力资源的管理不太重视，认识不够、管理也不足，很多管理人员按照自身主观因素判断来决定人员的聘用与否，并没有站在企业的发展角度来择人录用，这就使得企业的整个人才队伍建设中出现了很多不合理的决策，直接影响着人员的工作积极性以及个人潜力的发挥。同时，由于企业员工之中没有先进人力资源的及时输入、原有人力资源的素质也未能得到提升，致使人员在配置以及综合素质上都远远落后于企业发展的需要，也就很大程度上阻碍了企业的发展。

简介：摘要在我国加入WTO后，国内企业拥有了更大的发展空间和发展机会，在激烈的竞争背景下，如何提升自身的行业竞争力，进而更好地应对挑战，已经成为我国企业急需解决的关键问题。在新时期下，营销管理是企业日常管理工作的重要组成部分，科学的营销管理能够提升企业社会影响力和行业竞争力，是促进企业发展的关键手段以及重要举措，因此，企业要在日常的运营生产中，对营销管理进行不断的创新与改革，满足自身的发展需求。

简介：摘要近年来，我国逐渐进入到新经济时代，在新经济市场环境下，要想实现企业的长远发展，企业必须全面提高自身综合实力。而工商管理主要就是结合经济学管理理论和法务会计学理论等知识，以市场环境为载体，对企业制度改革与生产计划中所存在的问题进行详细分析，并制定有效的解决方案，所以，工商管理对于新经济环境下企业的经营管理而言，十分重要。所以，想要实现长期发展，必须提高企业工商管理水平。据此，本文主要对新经济环境的企业工商管理水平提升策略进行了详细分析。

简介：【摘要】电力企业作为市场经济发展中重要组成部分，同时也是我国重要的能源部门，电力企业经营状况将直接影响到社会和谐、稳定发展。纵观当前我国电力企业发展现状来看，由于历史和体制问题带来的影响，面对新经济背景难以更好的应对和转型，在一定程度上制约着电力企业的长远生存和发展。故此，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，加强内部人力资源管理，合理配置人力资源，深入挖掘人员潜力和价值，提升企业的核心竞争优势，从而在激烈的市场竞争中获得长远发展。由此，加强新经济背景下电力人力资源管理，有助于提升企业核心竞争力，谋求长远发展。

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。电力企业对我国经济发展具有无可替代的作用，但新时代背景下，电力企业存在着人力资源管理上的不足，限制了企业的良好发展。人力资源是企业中的核心部门，关联着企业的整体运行实时状态，必须对人力资源管理实施优化措施，促进企业实现可持续发展。本文就 新经济背景下电力人力资源管理展开探讨。

简介：摘要在新的经济发展形势下，企业改革开始关注人力资源管理，这是提升企业竞争力的主要资源之一。本文主要讨论电力公司的这类问题。从总体上看，当前人力资源管理仍存在一些不足，影响了企业的良性发展。本文根据新的发展趋势讨论了加强人力资源管理的问题以及相关的想法提出了自己的看法。

简介：摘要：在电力资源作为国家经济发展最重要的资源之后，全球经济进入了一个新的时代，能源发展也进入了一个新的经济时代。在这个大趋势中，我国的经济也得到了飞速的发展，同时各行各业对人力资源的管理更加重视，对于人力管理也提出了更加严格的要求，在国家经济发展过程中，因为大企业的人力资源管理是保证企业员工能够认真工作，提升企业经济效益的重要保证，因此人力资源管理作为企业未来发展的关键，电力企业内部应当对其重视起来。在当前，随着我国电力企业内部改革的不断深入，其人力管理体制也在不断变化，当前的经济环境变化也非常大，电力企业要想在当前的市场经济体制中取得突破，继续发展，就应该对于其内部的人力资源管理体制继续进行改革，只有这样才能保证电力企业吃长远的的发展下去。本文主要从新经济时代发展的背景入手，结合当前电力企业发展的特征，利用人力管理方面的理论知识对于电力企业内部的人力资源管理提出一些相应的建议，旨在加强电力企业的人力利用效率，提升国家经济发展速度。

简介：摘要随着现代化快速发展，我国生活质量水平得到显著提高，促使电力企业得到显著发展，其中人力资源管理中的创新机制应用电力企业重要一环，所以人力资源管理中的创新机制应用非常重要的，要做好电力企业，那就需要将人力资源管理中的创新机制应用放在首位，因为人力资源管理中的创新机制应用才是企业第一要素，只要不断提高人力资源管理并发展创新机制应用，促进电力企业发展，降低成本、提高经济利益、将人力资源管理中的创新机制应用作为发展重点，将人力资源管理中的创新机制应用作为发展目标也是保证电力企业事业的快速发展。