简介:摘要:随着社会的发展和进步,也在一定程度上推动了我国社会经济的快速发展。而在新时期的经济背景下,也给我国的很多大企业带来了新的发展机遇和挑战。企业只有具备了人才,才能帮助和推动企业一直在实现科技创新,提高企业在市场上的竞争力,促进企业的进一步发展和壮大。也正是因为如此,人力资源经济管理也得到了非常广泛的关注。通过对人力资源经济管理进行创新,对提高企业核心竞争力以及可持续健康发展,都是非常有帮助的。一定是要跟上时代发展脚步的,同时还要具备创新管理理念,尤其是在人力资源经济管理创新方面,只有创新才能推动企业更好的发展。基于此,文章就针对新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新展开了分析和研究。
简介:摘要从某种程度上说,供电企业的发展,对推动我国科技的发展有着重要的作用,当今科技的迅猛发展,都离不开电力,这就要求供电企业也必须要可持续的发展,而企业的发展在于人力资源的质量以及配置机制,换句话说,只有做好企业的人力资源管理工作才可以有效的推动供电企业的可持续发展。很长时间以来,我国企业对人力资源的管理不太重视,认识不够、管理也不足,很多管理人员按照自身主观因素判断来决定人员的聘用与否,并没有站在企业的发展角度来择人录用,这就使得企业的整个人才队伍建设中出现了很多不合理的决策,直接影响着人员的工作积极性以及个人潜力的发挥。同时,由于企业员工之中没有先进人力资源的及时输入、原有人力资源的素质也未能得到提升,致使人员在配置以及综合素质上都远远落后于企业发展的需要,也就很大程度上阻碍了企业的发展。
简介:摘要:在电力资源作为国家经济发展最重要的资源之后,全球经济进入了一个新的时代,能源发展也进入了一个新的经济时代。在这个大趋势中,我国的经济也得到了飞速的发展,同时各行各业对人力资源的管理更加重视,对于人力管理也提出了更加严格的要求,在国家经济发展过程中,因为大企业的人力资源管理是保证企业员工能够认真工作,提升企业经济效益的重要保证,因此人力资源管理作为企业未来发展的关键,电力企业内部应当对其重视起来。在当前,随着我国电力企业内部改革的不断深入,其人力管理体制也在不断变化,当前的经济环境变化也非常大,电力企业要想在当前的市场经济体制中取得突破,继续发展,就应该对于其内部的人力资源管理体制继续进行改革,只有这样才能保证电力企业吃长远的的发展下去。本文主要从新经济时代发展的背景入手,结合当前电力企业发展的特征,利用人力管理方面的理论知识对于电力企业内部的人力资源管理提出一些相应的建议,旨在加强电力企业的人力利用效率,提升国家经济发展速度。