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  • 简介:摘要:在我国现代化进程不断推进的今天,市政设施工程建设需求不断提高,市政建设投资体量规模也在不断加大,如何保证市政设施投资得以有效应用就成了政府有关部门关注的焦点问题。基于此,本文从绩效评价这一资金管理方式入手,针对市政投资项目中的绩效评价问题加以研究,并切实提出解决对策,以期助推市政设施工程建设水平的提升。

  • 标签: 市政投资项目 绩效评价 问题与对策
  • 简介:摘要:在建工程是企业的重大投资项目。而有效的绩效审计能帮助企业促进工程管理水平的提高。但在传统的绩效审计考核中,所使用的指标往往不够全面,不能全方位地评价在建工程的成本、质量以及风险控制水平。而且很多企业的审计部门缺乏高度的独立性和专业性,还不足以满足在建工程审计的需要。因此,在这种背景下,研究在建工程绩效审计考核指标体系的构建就显得尤为重要。

  • 标签: 建设工程 项目投资 绩效审计 如何升级
  • 简介:摘要:随着信息技术的飞速发展,信息化项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高企业项目管理效率和绩效成为企业管理者关注的焦点。

  • 标签: 绩效导向 信息化 项目管理
  • 简介:  摘要:本文深入研究工程项目团队动态管理及其对项目绩效的影响。文章首先分析了当前工程项目团队管理的现状,指出在团队配置、沟通机制和动态调整方面存在的主要问题。随后,探讨了动态管理在工程项目中的应用,包括其理论基础、实际案例及对项目绩效的正面影响。文章进一步识别了提升项目绩效的关键因素,并提出创新管理策略,通过案例分析评估了这些策略的实际效果。研究显示,有效的动态管理策略能够显著提高工程项目绩效和效率。最后,文章总结了研究发现,并对未来工程项目管理的发展方向提出展望。

  • 标签:   工程项目 团队管理 动态管理 绩效提升
  • 简介:摘要:文章先分析了成本控制和绩效评价在建设项目中的重要性,然后分析了当前建设项目在成本预测与控制、绩效评价指标体系方面的情况、数据收集和分析,利益相关者预期管理困难。为解决上述问题,文章提出了构建科学成本预测和控制模型、健全绩效评价指标体系、运用现代信息技术以提高数据收集和分析效率、加强利益相关者交流等系列策略。这些战略都是为了提高建设项目成本效益与绩效管理水平、推动项目顺利实施。

  • 标签: 建设项目 成本控制 绩效评价
  • 简介:摘要:本文对工程项目管理实践与组织绩效进行了比较分析。首先介绍了项目管理的基本概念、流程与方法,以及组织绩效的定义、评价指标和影响因素。随后,探讨了工程项目管理对组织绩效的影响以及二者之间的关联性,并通过现有案例进行了对比分析。研究发现,科学的项目管理方法和有效的团队协作对提升组织绩效具有重要作用,对组织的长期发展至关重要。本文对于理解和应用工程项目管理于组织绩效提升具有一定的参考价值。

  • 标签: 工程项目管理 组织绩效 比较分析
  • 简介:摘要:建筑项目的工程管理施工过程复杂,并且涉及到很多相关的利益方,这使得建筑项目的管理效率和成功实施成为了巨大的挑战。针对这一问题,本研究以建筑项目的工程管理为背景,采用深入的研究方法,研究并构建出了一套科学、全面的绩效评价体系。该体系根据建筑项目的实际情况,涵盖了工程质量、进度控制、成本控制、安全生产、环保及利益相关方满意度等评价指标,为建筑项目的工程管理绩效提供了一个评估方法。本研究的成果可为建筑项目工程管理的决策提供指导意见,进一步优化工程管理,提高项目绩效,保障建筑项目的成功实施,有重要的理论和实际意义。

  • 标签: 建筑项目工程管理 绩效评价体系 利益相关方满意度.
  • 简介:摘要:当代社会,政府投资项目在推动经济增长、改善民生、提升国家竞争力等方面发挥着重要作用。然而,随着项目数量和规模的不断增加,如何有效管理和执行这些投资成为了亟待解决的问题。在这一背景下,绩效审计作为一种有效的管理工具,对政府投资项目预算执行起着至关重要的作用。本文旨在探讨绩效审计在政府投资项目预算执行中的重要性,并提出基于绩效审计的优化策略,以期为提升政府投资项目执行效率提供理论与实践指导。通过建立健全的绩效评价体系、加强预算执行过程监督和评估、提升政府部门绩效管理水平等方式,可以有效地优化政府投资项目的预算执行,实现更高效、更透明、更可持续的发展目标。

  • 标签: 绩效 审计 投资 项目预算执行
  • 简介:摘要:在建设工程项目的实施过程中,如何保障施工安全是需要考虑的重点问题。企业为了保障安全势必会投入一定的人力、物力和财力,而这也被视为安全投入。通过对建设工程项目的安全投入与安全绩效之间的关系进行研究,能够提升企业的安全投入水平,维护建设工程项目施工安全。

  • 标签: 建设工程 安全投入 安全绩效
  • 简介:摘要公路工程项目是关乎国计民生的大事,能够快速地拉动国民经济的发展,而随着经济的发展,对公路的需求也在不断加大。那么对于公路工程项目管理的要求也更加严格,该如何提高公司的经济效益,吸引人才,绩效的组成尤为重要。本文将探讨公路工程项目管理绩效关键影响因素的分析。

  • 标签: 公路工程 项目管理 绩效 影响因素
  • 简介:摘要近年来,PPP作为国家大力推行的融资建设管理模式,风靡大江南北。实施方案作为PPP项目的大纲,需要严格按照相关政策法规科学合理的编制好。绩效考核作为政府方控制项目的有力抓手,采用何种绩效考核模式就是实施方案中的重中之重。

  • 标签: PPP,可用性考核,运营绩效考核
  • 简介:摘要改革开发以后我国的经济发展水平一直处于快速增长中,随着城市化水平的不断提高,土地资源缺乏的问题日益严峻,我国粮食安全和生态安全也受到较大的考验,作为一个人口大国,如何更好的协调人与土地之间的矛盾,即经济发展与耕地保护的矛盾也成为当前社会各界高度关注的问题。近些年来,土地整理项目频繁亮相,在增加耕地资源面积并提升其产量上发挥出了巨大的作用,基于此,本文就农村土地整理项目绩效的形成、测度与改善进行了分析。

  • 标签: 农村 土地整理 绩效
  • 简介:摘要十八届三中全会关于全面深化改革的决定中,就优化政府组织结构问题明确要求严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致。绩效管理不仅深入到政府管理的层面,而且渗透到各个领域,并且成效明显。十八届五中全会在制定“十三五”规划建议中提出了发挥投资对增长的关键作用。为推动经济社会发展,各地在经济发展、基础设施、社会建设等方面不断新上投资项目。如何对政府资金投资项目实施审计监督全覆盖,达到有效促进项目绩效管理目标,是基层审计机关不容回避的问题。本文就这一问题的对策进行初步探析。

  • 标签: 政府投资领域 审计体制 完善 创新
  • 简介:摘要 :随着经济和各行各业的快速发展,绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键, PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位,是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题,实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险,应当匹配以合理的绩效考核内容,落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题,应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题,应当以规范化的形式落实其参与机制,使其为项目绩效考核提供专业化的建议。

  • 标签: PPP项目 绩效考核 考核主体 职责定位 路径
  • 简介:摘要传统的公路工程项目管理过程中,过多的考虑经济效果和项目成本,而忽略了社会成本和对环境的破坏,实施绿色公路工程项目管理已成为社会发展的必然趋势。文章在对绿色公路工程项目管理基本概念论述的基础上,解析了绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系。

  • 标签: 绿色公路工程 项目管理绩效 评价指标体系
  • 简介:摘要本文笔者根据多年工作经验对海绵城市PPP项目绩效考核体系进行简要探讨。首先进行海绵城市PPP项目绩效考核定义、必要性描述,然后对海绵城市PPP项目绩效考核体系的构建从考核主体、考核内容及标准、绩效考核的方法等方面分析,考核体系是海绵城市PPP项目成功的核心要素,应在立足于当地城市的经济发展水平的基础上构建合理有效的海绵城市PPP项目绩效考核体系。

  • 标签: 海绵城市 PPP 考核
  • 简介:摘要随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不能再适应建筑施工企业发展的需要,如何构建一个能充分激发项目员工工作积极性和工作潜力的绩效评价体系,是获得竞争优势的关键。而建立一个完善的能够让员工的工作潜力无限释放的绩效评价体系,同时让员工的积极性得到提升,只有这样企业才能拥有更强的竞争力。

  • 标签: 项目管理 绩效 建筑
  • 简介:摘要水利是国家建设的基础产业和基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展、人民生活、社会可持续发展息息相关。水利建设项目在规划、设计、实施、运行的各个阶段,往往都会有很多个工程技术方案可供选择,每个方案的经济投入和产出效益可能会有很大的差异,那么如何选择最佳的实施方案就显得十分重要。通过对水利建设项目经济效益、社会效益、环境效益的分析评价,能够对比分析得出最佳的实施方案,从而大大提高项目的质量和效益,这些分析评价就是绩效评价的关键内容,也是值得我们深入研究和探讨的题中之义。

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  • 简介:摘要 :随着经济和各行各业的快速发展,绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键, PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位,是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题,实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险,应当匹配以合理的绩效考核内容,落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题,应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题,应当以规范化的形式落实其参与机制,使其为项目绩效考核提供专业化的建议。

  • 标签: PPP项目 绩效考核 考核主体 职责定位 路径