简介：摘要：使用清单进行教学精细化管理已经成为一种全新的管理理念。精细化管理目的是提高一所学校的教学质量，提高群众满意度，要想保证使用清单进行教学精细化管理顺利实施，学校从高、中层领导到每个教职工，首先要转变自身的思想观念，用实际行动创设条件，创新工作方法，细致有效的使用清单进行教学管理。只有将每一个细节做到位，才能将教学管理质量提升。

简介：摘要：当前小型基建管理模式的方向向规范化、精益化、标准化转变，可助力供电公司基础管理水平进一步提升。只有项目管理始终奔着一个目标，做好安全，质量，造价及工期的目标管控工作，才能让小型基建的生命周期得到强化，我们应该在整个总结管理的过程中做好关键点的整理工作，把管理流程规范好，有效的降低小型基建项目的工程造价，使其得到有序开展，最终实现小型基建项目在投资上的利益最大化。本文简要分析电网小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：近年来，生活中用电量越来越大 ，电力是我国重要的能源，与人们的生活息息相关，在人们的生活中，发挥着至关重要的作用，随着 21世纪的到来，我国为了促进经济、社会和生态的协调发展，实施了可持续发展战略，鼓励大力发展清洁的可再生能源，电力能源就是其中的重要代表，在我国社会发展和人们的生活中的得到了更加广泛的应用。但是随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对于电力的需求也越来越大，对其质量的要求也越来越高，所以电力企业的业扩报装精细化管理就很必要。本文就针对电力业扩报装精细化管理的相关问题进行探讨。

简介：摘要:随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

简介：　　摘 要：电力市场的逐步完善扩大了电力企业的生存发展空间，促进了电力行业的快速发展，但同时也加剧了电力企业之间的生存压力与竞争压力，迫使电力企业不得不采取必要的措施来提高企业的核心竞争力。电力企业应根据电力市场形势的变化来调整和完善电力营销服务管理策略，重视并灵活运用精细化电力营销服务管理策略，最大限度的提高电力营销服务管理水平和管理效果，最终实现电力企业社会效益与经济效益的共同提高。  　　关键词：供电企业；电力营销精细化管理；方法；分析；重要性  　　 1 加强电力营销精细化管理的重要性分析  　　 1.1 加大供电企业可持续性发展的内在动力  　　随着社会的迅猛发展，我国市场体制迎来了改革的浪潮，为了巩固供电企业在新兴市场的有利地位，占据足够的市场份额。为了保持稳定的、可持续性的进步速度和发展状态，供电企业中的电力营销管理系统必须进行顺应时代的革新作业。不再满足和供应供电企业前进以及发展的管理体系和机制，应当立即停用并进行革新，以满足用电企业日益增长的用电需求。积极借鉴和探索西方发达国家的转型和改革的路径。引进“精细化管理”概念和方法。树立供电企业电力营销精细化管理意识和目标，构建电力营销精细化管理思维模式和方式方法，建立健全电力营销精细化管理制度和机制。加大供电企业可持续性发展的内在动力。切实提高供电企业的经济效益和社会效益。供电企业电力营销管理系统落实工作流程与岗位职责的精细匹配、无缝结合以及责权并存。营造每个供电企业的工作人员都有参与营销管理的权力和责任。并及时跟进电力营销精细化管理制度机制，落实精细化管理的推进，加强精细化管理的管控力度。我国南方电网辖区内的广西电网通过采用电力营销精细化管理策略，有效缓解了经济效益的压力。  　　 1.2 加强供电企业的管理执行力度  　　工作人员作为供电企业所有活动推进和完成的单元主体，工作人员的权责分明以及工作效率等方面，直接关系着供电企业运行的供电可靠性、供电持续性以及供电的电压质量等，影响着供电企业的经济效益。因此加强供电企业的管理执行力度，落实电力营销工作到每个工作人员身上，保证每个工作人员工作间的协调合作。才是企业发展和进步的重要前提。  　　 2 当前电力企业营销服务管理工作过程中出现的问题  　　 2.1 电力企业对电力产品价格调控力度有限  　　无论是电力企业还是电力市场，对电力产品价格变动的掌控力度都较弱，而政府宏观调控却是影响甚至决定电力产品价格变动的关键性因素，降低了电力产品价格与电力市场的关联性。在这种情况下，电力产品的价格也很少甚至根本不可能反映出电力市场行情的变化，降低了电力产品价格的灵活性和波动性。用户会根据自身生产经营活动来确定用电需求量，缺少增加电力产品使用量的主动性和积极性，电力企业降低了对新型电力产品研究发明力度，降低了电力产品更新升级的速度，这些在无形之中都导致了电力产品价格的不断上涨。还有一些电力企业继续沿用原有的营销服务管理模式，营销服务管理模式改革创新困难重重，造成电力营销服务管理模式改革进程缓慢。  　　 2.2 电力企业对电力市场的调研力度以及反应能力有待提高  　　受原有计划经济的影响，许多电力企业根本没有认识到对电力市场进行调查研究的重要性，以至于电力市场信息收集反馈机制形同虚设，降低了电力企业对电力市场的灵活应对能力。电力市场基本信息的缺失提高了电力企业对电力市场预测的失误率，不利于公平公正的电力市场秩序的建立。  　　 2.3 电力企业营销服务管理工作的宣传力度有待提高  　　部分企业忽略了营销服务管理宣传工作，不断地压缩电力营销服务管理工作的宣传费用，单纯地利用报纸、电视台等传统媒体宣传电力营销服务工作，限制了电力营销服务管理工作的宣传范围。部分电力企业营销服务管理人员因专业能力和综合素质偏低等，电力营销服务管理宣传活动形式与活动内容过于单一化和僵硬化，降低了电力营销服务管理宣传活动的新颖性和创新性，弱化了电力营销服务宣传活动的效果。  　　 3 提高精细化电力营销服务管理工作水平的措施  　　 3.1 提高电力产品价格的合理性和灵活性  　　供电企业应加强对电力市场行情的调查研究力度，建立和完善电力市场信息收集反馈机制，及时了解和掌握电力市场形势的任何变化。电力企业应在贯彻政府部门对电力产品价格宏观调控的基础上，提高电力市场对电力产品价格的影响力，实行和推广阶梯电价以及节日电价等等。电力企业应适当增加电力产品研究的经济投入，提高电力产品性能的稳定性以及电力产品的有效使用率，有利于降低电力产品的生产运营成本，提高电力企业各种资源的综合利用率。精细化电力营销服务管理模式还应提高城市电力网络路布局的合理性和完整性，提高清洁能源在电力企业生产运营过程中的使用率，提高电力产品的质量和数量。  　　 3.2 创新电力企业营销服务管理模式，提高电力企业营销服务管理宣传力度  　　电力企业管理人员应认识到原有电力营销服务管理工作模式的弊端和漏洞，认识到创新电力营销服务管理工作模式对促进企业持续发展的积极影响，及时清除电力营销服务管理模式改革创新的阻力，适当提高电力营销服务管理工作在电力企业整体运营体系中的地位，增加电力营销服务管理工作的宣传费用。电力企业应提高营销服务管理工作体系的精细化，调整电力营销服务管理工作方向以及工作目标，制定出操作性强的电力营销服务管理工作规划方案，强化电力营销服务管理工作人员的服务意识。电力企业还应创新营销服务管理工作的宣传方式，坚持传统媒体与新媒体相结合的宣传原则，实现传统媒体宣传和新媒体宣传的优势互补，从而达到扩大宣传范围和提高宣传效果的目的。电力企业可以邀请互联网技术专业以及电力营销领域的专家学者共同研究设计和制作出官方网站，聘请专门人员来维护官方网站，定期更新网站新闻信息。此外，电力企业也可以开通微信公众号以及官方微博号等等，实现与电力产品用户之间的良性沟通与互动。  　　 3.3 提高电力营销服务管理人员的专业素质以及综合能力  　　完善电力营销服务管理人员的长期培训机制以及审核机制电力营销服务管理人员的专业水平是影响电力营销服务管理工作水平的重要因素之一，因此，電力企业应加强电力营销服务管理人员的培训力度以及培训频率，定期对电力营销服务人员进行产品营销等领域的专业培训，引导电力营销服务管理人员掌握更多先进的营销理念以及营销技巧，有利于提高电力营销服务管理人员的专业水平和工作效率。对电力营销服务管理人员进行职业道德、思想素质等方面的培训，强化电力营销服务管理人员的服务意识，促使电力营销服务管理人员端正工作态度，提高对自己的要求和标准。  　　 4 结束语  　　电力企业应坚持并落实精细化电力营销服务策略，从提升电力营销服务管理标准、完善电力营销服务管理体系以及员工培训考核体系等途径，来提高电力营销各环节之间的流畅性，为电力企业的稳步发展提供保障。  　　参考文献  　　 [1]周雪 .对电力营销业扩流程精细化管理的探索 [J/OL].中国战略新兴产业 [2018-05-26].https： //doi.org/10.19474/j.cnki.10-1156/f.004078.  　　 [2]邱力立 .电力营销精细化管理研讨构建 [J].中国新技术新产品， 2017（ 22）： 110-111.  　　 [3]周效杰，张周生，周涛 .电力营销精细化管理措施 [J].自动化应用， 2016（ 3）： 75-76. 

简介：摘要：在电力企业发展过程中，电力营销业扩是一项综合性、完整性、系统性工程，对企业的优化升级和发展有着非常重要的作用，电力企业在营销业扩过程中开展精细化管理，要根据具体情况，积极开阔业扩市场，制定业务主办制度，优化营销流程，提升电力建设和人力资源建设质量，从而确保电力企业市场竞争力的提升，从而满足企业发展和客户用电需求。提升电力营销服务质量，促进我国电网事业的健康发展。

简介：摘要：目前，我国石油资源应用水平不断提高，油田开采中后勤服务工作能够为生产提供有力的支持。鉴于此，论文对油田后勤服务现状进行分析，并结合实际情况探讨后勤服务安全管理精细化策略，希望通过论文论述能为相关人员提供一些帮助。

简介：摘要：在电力企业的发展过程中，电力营销产业的扩张是一项综合性、集成性、系统性的工程，对企业的优化、升级和发展起着非常重要的作用。在市场拓展过程中，电力企业要实行精细化管理，积极拓展市场，制定业务托管制度，优化营销流程，提高电力建设和人员素质，提高资源建设质量，从而保证电力企业市场竞争力的提高，满足企业发展和用户用电需求。提高电力营销服务质量，促进我国电网产业健康发展。

简介：摘 要：在社会经济不断发展下，电力企业还需加强营销管理的工作，采取精细化管理方式，全面的提高服务水平和管理质量，进而减少营销的风险，实现我国电网的可持续化发展。基于此，本文主要从作者实际工作经验进行入手，分析电力营销业扩的精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：社会的发展和进步提出对于供电服务的要求也逐步提升，业扩是供电服务中的重要工作环节，同时也是电力营销的重要工作内容，应用精细化管理方式有助于促进业扩工作服务质量的提升。本文通过对电力营销业扩精细化管理进行探讨，分析电力营销业扩应用精细化管理模式的重要意义、电力营销业扩精细化管理的基本前提、电力营销业扩的精细化管理模式应用，旨在促进电力营销现代化工作水平的提升，进而促进电力企业的持续发展。         关键词：电力营销；业扩；精细化管理

简介：摘要：随着现阶段我国经济建设的不断发展，建筑施工行业也得到了很大的进步，但与之相应的，建筑施工行业的市场竞争也日益激烈，各建筑工程施工企业处于发展的瓶颈期，新时代经济建设发展对各建筑工程施工企业提出了更多、更新、更高的要求，建筑工程施工企业若想得到进一步发展，需要在新时代经济建设中不断顺应新时代经济建设潮流，满足新时代经济建设的需求，提高资深市场竞争力，从而得到进一步的发展，这就需要各建筑施工企业对精细化管理进行不断地改进，进而提高建筑施工企业的收益，提高建筑施工企业的市场竞争力，使建筑施工企业得到进一步发展。

简介：摘 要：目前，我国的建筑工程行业已进入飞速发展阶段，而想要提高工程的施工效率以及施工工期，建筑单位可以采用精细化管理制度来进行施工管理。本文主要对精细化管理体系在建筑工程中的应用进行重点研究分析。

简介：摘要： 近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。建筑企业通过不断降低成本来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工程行业的主要发展趋势。

简介：【摘要】目的：分析精细化护理在深静脉留置管治疗胸膜炎中的临床价值。方法：随机选取 2018年 9月至 2019年 9月本院收治的 68例实施深静脉留置管治疗的胸膜炎患者，随机数字表法分为常规组与观察组。常规组 34例，实施常规护理；观察组 34例，实施精细化护理。对比两组患者的配合情况以及护理满意度。结果：观察组配合度（ 91.18%）高于常规组（ 67.65%）（ P＜ 0.05）；观察组护理满意度（ 97.06%）高于常规组（ 70.59%）（ P＜ 0.05）。结论：为深静脉留置管治疗的胸膜炎患者实施精细化护理干预，能够有效提高患者的配合度以及满意度，值得推广。

简介：【 摘要】目的 ： 探究长期留置气囊导尿管漏尿患者的临床精细化护理体会 。 方法： 在 201 8 年 3 月至 2020 年 3 月 期间诊治 期间 ，选取 我 院

简介：摘要：城市化进程的加快以及市政工程建设规模的不断扩大，对工程施工质量提出的要求也进一步提高。市政道路排水管道作为城市建设发展的脉络，与城市居民的生活之间存在着密不可分的联系。所以，施工企业必须在道路排水施工过程中，必须严格按照工程施工的规范和要求，把控施工过程中的各个环节，才能达到提高工程整体施工质量的目的。基于此，本文对精细化管控在市政给排水工程中的应用探析进行分析，仅供参考。

简介：摘 要：电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新。文章围绕电力企业营销服务精细化管理的相关问题展开了分析，并提出了有针对性的优化策略。

简介：摘要：随着中国社会经济的发展和教育水平的不断提高，高职院校开始逐步将复杂的管理模式引入学生工作管理。复杂管理模式的具体应用可以进一步提高学生的管理效率，促进学生的全面发展和健康成长。它可以有效解决当前高职大学生工作中存在的问题，促进高职大学生的素质发展。它旨在通过分析高职学生工作管理的现状，介绍高职学生工作精细化管理的价值，并提出针对高职学生工作的精细管理措施来提高学生的技能。

简介：摘要：随着数字化、智能化营销的全面发展，传统的营销服务工作方式已无法适应当前大力改善优化电力营商环境，得到全社会认可，客户满意的供电服务型企业的发展需要。同时，电力体制改革引发的打破电网企业售电侧一家垄断，呈现多家经营的局面已成定局，互联网+智能营销体系正在形成，电力营销服务智能化创新转型颠覆性升级势在必行。客户服务从线下转到线上，实现无人工化、无纸质化办理用电业务已作为主流营销服务工作模式在全面推行。

简介：摘要：学校的后勤作为学校管理的有机组成，是学校教育、教学、校验等工作的职称与保障。小学后勤管理工作者应当充分认识小学后勤精细化管理的必要性，要以积极的姿态认识目前小学后勤管理工作实际存在的弊端。立足弊端，加以改革，采取有效推测推动后勤精细化管理，进而为小学整体建设发展提供支撑。