简介：摘要：人力资源工作对于企业的自身发展来说发挥着不可替代的关键作用，人力资源管理能够充分发挥人力资本的优势，让岗位和员工的个人能力相互匹配，从而营造良好的工作氛围，使企业团队成员之间互相协作，提高企业的发展动力。因此，建立科学、有效的薪酬激励机制能够最大限度地激发员工的工作动力和工作积极性，为企业的发展贡献出更大的力量。传统的企业薪酬激励制度存在一些不公平的现象，薪酬激励会影响员工对企业的归属感，因此，选择合适的薪酬激励机制有利于帮助企业做大做强，提高其核心竞争力。

简介：摘要：面对激烈的市场竞争，企业要确立自身的优势、抢占更多的市场份额，需要最大化发挥内部资源，不断扩大经营规模，以积累更多资本，实现经济效益的提升。企业战略目标需要内部员工不断提升工作效率才能达成，因此，薪酬激励机制的建设成为调动员工积极性、实现人力资源高效管理的重要选择。基于此，本文通过明确构建薪酬激励机制对企业人力资源管理的重要作用，分析影响构建过程中存在的主要问题，并从加强个性化投入、重视执行与评价、确定薪酬标准和建立监督机制四个方面，提出企业有效建立薪酬激励机制的策略，希望能为企业内部管理体制改革及长远发展提供针对性的建议。

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简介：《国有土地上房屋征收与补偿条例（征求意见稿）》立法工作驻足不前的背后，原因殊为复杂。一方面，征收立法之前有待重修《土地管理法》以解决包括集体所有制土地在内的土地利益分配格局；另一方面，也有待决策层对经济发展模式转型的决心，改变包括土地财政、“大拆大建搞发展”在内的发展思路。这样一部行政法规，集朝野上下对公平正义的期待于一身，其重难负。

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简介：目前人们对于分西己不公、收入差距太大、社会弱势群体，三个问题关注较多。有的人认为只要进行公平分配，就能解决收入差别过大和改善弱势群体的状况。其实这是一个误区，公平分配解决不了这些问题。

简介：企业收益分配关系到不同方面的经济利益关系,是经济管理工作中必须认真对待的大问题。改革开放以来,企业收益分配关系几经变化,至今并没有找到—个较为合适的分配关系。从而如何对企业收益分配状况加以分析研究,则成为一个持续讨论并不断发展变化的研究课题。其中,如何界定企业的收益是关系到整个国民经济中企业分配关系的关键所在。

简介：在所有激励方式中，奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意，同时达到奖金的激励效果，这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注，同时也最伤脑筋的事了。

简介：会计理论和实践上就"利润分配"账户对"本年利润"账户的关系属性的界定不尽严谨.规范现行"利润分配"账户的经济内容和调整关系在于独立设置"未分配利润"总分类账户,并重新规划"本年利润"、"利润分配"和"未分配利润"三个总分类账户之间的关系.

简介：中国证监会自2002年开始要求上市公司引入薪酬委员会制度。那么，这一制度的实施效果是否带来了上市公司高管薪酬的优化？本文对薪酬委员会的建立及其独立性与高管薪酬契约之间的关系进行了分析。我们的研究发现，薪酬委员会的建立及其独立性的提升都显著提高了上市公司高管薪酬水平和薪酬一业绩敏感度。进一步的分组检验表明，薪酬委员会的设立及其独立性对于薪酬水平和薪酬．业绩敏感度的提升主要存在于国有企业，支持了“最优契约论”的观点。与此同时，根据管理层权力大小划分后，在管理层权力较高的企业，薪酬委员会的设立在提高高管薪酬的同时不能相应的提高薪酬一业绩敏感度，其独立性也无法显著影响薪酬契约的制定，这些结果支持了“管理层权力论”的论点。我们的研究结果表明薪酬委员会制度在特定的情况下优化了上市公司的内部治理结构，增加上市公司高管薪酬契约的有效性。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在民航企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制。首先，本文分析了现有薪酬管理存在的问题，其中包括激励机制不完善、绩效管理不精细和缺乏有效的薪酬调节机制。然后，针对现有问题提出办法，包括构建多元化的激励机制、建立科学的绩效管理体系和优化薪酬调节机制。最后，分析改进措施的优点，并说明在其他行业的薪酬管理中提供的借鉴。

简介：摘 要：公立医院以现行岗位绩效工资制为基础优化薪酬结构，调整绩效工资发放方式，通过对比公立医院薪酬制度改革前后药品收入占医疗收入比例（不含中药饮片收入），医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例，门诊及出院次均费用增幅，人均年工资增幅等数据，总结分析医院改革后在医疗服务能力，优化医疗收入结构、控制医疗费用不合理增长以及提高薪酬水平等方面取得成效，并从“数”据变化中得到启示，以期为群众健康为宗旨的事业“健康”发展提供参考。

简介：文章运用文献研究的方法，深入研究了收入分配制度30多年以来改革的进程以及在深化收入分配制度改革的过程中面临的主要问题。目前，在经济的新常态特征下，新技术、新产业、新业态加速成长，但是受国内外诸多因素影响，经济下行的压力正在向收入分配领域传导。面对出现的这些新的问题，要进一步深化收入分配制度改革，不断调整收入分配结构，对不同的群体实施有差别的收入分配激励政策，从而达到缩小收入差距、优化产业结构等作用，能够形成合理有序的收入分配新格局。

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简介：摘要：本文旨在研究民营企业薪酬管理的问题与策略。首先，介绍了薪酬管理的概念和内容，指出了当前薪酬管理存在的问题，包括激励功能不足、薪酬结构失衡和公平性不足。随后，提出了优化民营企业薪酬管理体系的策略，包括构建企业战略性的薪酬管理机制、提升激励作用、促进薪酬结构动态均衡和提升公平性。最后，得出结论，指出通过优化薪酬管理可以帮助民营企业吸引、激励和留住优秀人才，实现可持续发展和竞争优势。本文的研究可以为民营企业提供了有益的参考和指导。

简介：薪酬设计工作背景作为国务院国资委管理的特大型企业，C集团在全国设立了集团、省、市、县、乡镇5级机构，从上到下严格实行工资总额制度和一整套岗位体系，

简介：对各种薪酬激励方式的纳税筹划,有利于规避企业纳税风险,降低个人税收负担。对五种薪酬激励方式的税负进行了案例分析,并得出相关纳税筹划的启示,以期获得税收利益。