简介：摘要PPP模式可有效减少担任承包的限制性，能够在项目承包期间减少政府工作量数，以协助方式缩短企业进程，同时可用全面协调的权力约束和下放，最大程度的减轻项目风险，故PPP模式完全可在融资开发业务中推行。PPP模式，是风险管理的有效手段，对于该模式做出借鉴和应用，能够对工程项目融资风险，做出合理的降低处理，对于今后的发展，具有很大的积极意义。鉴于此，本文主要分析PPP项目融资模式。

简介：摘要自上个世纪中叶以来，项目管理的概念逐渐引入产品开发。随着人们生活水平的提升，人们对产品的质量以及使用效果等方面提出了越来越高的要求，因此产品的制造商要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要重视产品的开发。而在产品的开发过程中，没有采用正确合理的项目管理方法，产品的质量会受到影响。为此，本文对产品研发项目管理在产品开发中的具体应用进行了阐述和分析，以期为提高产品研发中项目管理的地位和作用做出贡献。

简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

简介：摘要随着社会经济的持续发展，我国的基础建设事业也如火如荼的进行。市政工程作为关系到人们生活质量的重要部分，受到了广泛的关注。所以如何做好市政项目管理成为了土木工程师研究的热点，本文从组织管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面给出了一些具体的举措，希望可以帮助相关人员更好的开展工作。

简介：摘要我国的建设工程管理目前在国际上已经有了比较成熟的模式，但是在我国的建筑工程项目落实实践中，一些项目管理人员却发现一些模管理式不能直接采用，必须要进行一定的改造，这样才能真正的提高建筑工程某些项目上管理的水平。分析并解决建设项目管理中存在的问题。

简介：摘要建筑施工项目的管理工作是一项复杂的工程，应做好这项工作，从各方面采取科学的方法提高施工管理素质，在实际工程项目中，应结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，按时完成施工任务。本文阐述建筑工程项目管理的特征，对建筑施工项目管理存在的主要问题及措施进行探讨分析。

简介：摘要简要论述了我国矿产资源状况及我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。

简介：摘要从食物链的角度出发，阐述项目管理目标，结合合同管理与信息管理，运用三全管理、三控制与三同时、PDCA循环原理进行项目管理。

简介：摘要本文作者先后参与多项大型或重点项目的施工管理，现结合工作中体会，从基础管理的角度，浅述大型建筑项目施工中如何加强施工管理，提高管理水平，确保工程进度，以实现工程履约目标。

简介：摘要设备管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。

简介：

简介：摘要成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

简介：摘要党支部是党的基层组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是贯彻落实党的路线、方针、政策的决定性力量。党通过基层党组织把众多党员集聚在一起，组织成一个有机整体，成为一个高度战斗力的政党。如何进一步加强项目党支部建设，规范项目党支部工作，是企业贯彻科学发展观，把政治优势转化为市场竞争优势的有效举措。为了加强项目党支部建设，促进党支部的战斗堡垒作用的发挥，本文就加强项目党支部的建设谈一点粗浅看法。

简介：摘要近年来，市场竞争局势愈发严峻，建筑企业想要在市场中占有绝对的优势地位，必须对自身的运营模式进行及时更新，同时明确认识到建筑工程项目的承包要点，以多元化的管理思路，制定出切实可行的管理方案，只有最大程度满足社会的整体需求，建筑企业未来的前行道路才会更加光明。文章针对EPC总承包模式下的建筑工程项目管理要点进行了深入分析与研究。

简介：摘要长输管道工程项目非甲供物资，由于品种数量较多、金额相对较少、采办周期短等特点，历来都是采购供应工作的重点难点，传统形式下都是项目组成立采办部负责相关工作或直接委托内部专业部门分管相关工作，在新市场形势下，众多工程项目，能够通过市场竞争，取得系统内外采办分包服务，对于物资供应专业化公司来说十分重要。同时对于业主或承建单位，利用市场竞争来最大化节约采购资金，降低物资质量和交货期等风险也是十分有利。

简介：摘要建筑工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。本文对做好施工阶段项目管理的具体措施进行了研究。

简介：摘要自巴中市区市政基础设施及安置还房建设工程项目进场以来，经营工作主要包含项目的业主结算、劳务队伍的计价结算、合同资料的编制收集、项目所发生变更索赔、项目经营成本测算、项目经济活动分析、项目风险测算等，以及公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经项目全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司项目经营工作目标。项目员工经过本项目一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了各项经营工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我项目部的经营能力逐步提高。

简介：摘要近年来，我国市场经济飞速发展，人们的生活水平也有所提升，对电力需求量也逐渐加大，电力项目建设的规模逐渐扩大，在电力项目核准和建设前期工作中存在很多的问题，对电力项目的实施和项目建设质量有很大影响。因此，针对电力项目建设前期工作中存在的问题应采取相应解决办法，创新项目管理手段，提升工作效率，满足电力项目需求。本文对电力项目核准与电力项目建设前期工作效率提升进行深入分析，旨在提升电力项目质量，促进我国电力快速发展。

简介：摘要伴随着经济的发展，企业在项目管理工作中要建立全过程系统化管理机制，从招投标阶段出发，积极践行完整的成本控制机制，就能为后续内部管理水平优化奠定基础。本文对项目招投标中项目成本控制存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了相关处理措施，以供参考。

简介：伴随着社会经济的快速发展，人们在进行区域间商务往来、外出旅游和工作时多会选择酒店作为居住场所，良好的酒店环境可以为顾客带来宾至如归的感受，吸引更多出行者选择酒店作为下榻地点，以此来增加酒店的经济收益，提高酒店市场竞争力，因此酒店需要重视装修工作，应用现代化的装修理念、风格、技术、建材进行高质量、高效率的装修施工，尽快让酒店投入使用。但是目前有很多酒店在进行装修施工时存在进度拖延问题，导致酒店装修成本增加，经济收益严重受影响。本文选择某国家一处五星级酒店作为研究对象，结合具体开展的装修改造项目，对于项目进度管理的相关内容进行了详细说明，以期在高效的进度管理手段下加快酒店装修进度，保证施工项目可以在既定的时间内保质保量的完工。