简介：摘要：随着我国经济的逐渐发展，我国地铁行业也逐渐得到良好的发展，不过地铁行业内部人员的竞争也越来越激烈。薪酬体系作为地铁公司人力资源管理中的重要问题，与此同时，技术型员工对于地铁公司的重要性也愈发提升。为此，针对当下地铁公司技术型员工薪酬体系中存在的问题进行探讨分析，并据此提出相应的优化策略，能够在一定程度上完善地铁公司对于技术型员工的薪酬体系，为地铁公司的发展提供重要保障。

简介：摘要：生活方式和生活理念的改变使得人们需求多样化，在此大环境下，电力企业也面临着员工激励难、薪酬得不到满足和离职率提升等众多问题。出现此类问题的原因是员工希望得到的报酬不再仅限于经济性报酬，他们还逐渐看重非经济性报酬，但电力企业在薪酬的设置上并没有满足员工多样化的需求。所以，提高员工对全面薪酬的满意度，有效的激励员工是电力企业亟需解决的问题。

简介：摘要：人力资源管理是目前企业管理中不可或缺的一部分。通过人力资源管理，能够帮助企业提升内部人员的工作质量和工作效率，从而进一步提升企业自身的经济效益。人力资源中的绩效管理，是对企业内部员工的工作情况等进行统一管理，同时也能够起到一定的监督约束作用。人力资源中包含了许多内容，其中绩效管理是重中之重。

简介：摘要:薪酬管理是辅助人力资源管理的重要手段，电力企业要通过创新薪酬管理模式，调动员工工作积极性，让员工投入工作，提高自身水平，为电力企业发展创造更多价值。电力企业要根据自身的实际发展状况和市场发展规律及时调整薪酬管理体系，更加科学合理地进行人力资源管理，以提高员工工作效率，达到提升电力企业市场竞争力的最终目的。

简介：摘要：人才市场的开放和竞争使得企业必须拥有高效的薪酬管理制度和薪酬体系来满足员工的日益增长的美好生活需要,进而促进企业的成长和发展,解决国家企业不平衡、不充分的发展问题。建立必要的、科学的薪酬体系不仅能帮助企业发展人才、吸引人才、保护人才和激励人才,而且有助于企业人事、研究等方面的管理,从而实现企业的最终发展目标。为此,通过对薪酬管理和薪酬体系等基本理论的分析,解析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,并针对这些问题提出了相关对策。

简介：摘要：为了探究激励机制在煤矿企业薪酬管理中的应用，笔者首先阐述薪酬激励机制的主要内容，分析其在企业经营与管理中的重要作用，该种激励机制的落实可以提高用工效益，发挥人才效应，有助于动态化开展岗位评价。因此，在今后工作中应该提升薪酬变动灵活性，构建薪酬差异化体系，通过定期或不定期方式，发挥员工正向行为导向作用激发人才潜能，实现岗位与薪酬之间的对应性，激活企业人才创新的内部动机，避免薪资管理与企业发展战略脱离，提升企业核心竞争力。

简介：摘要：电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度的发挥自身优势，提高岗位工作能力。另外，完善绩效薪酬管理制度，还能够为企业用人提供保障，减少人才损耗，降低人力资源浪费。本文对电力企业人资绩效薪酬管理进行论述，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：在我国快速发展过程中，在市场经济发展的大潮中，传统守旧的企业管理模式已经被取代，现代化企业的发展越来越重视人力资源管理工作。目前企业工作人员的学历和能力逐步提高，而工作人员对于薪资福利也有了较高的要求，健全完善的人力资源薪酬管理制度是留住人才的根本，是调动员工工作热情的有效手段。鉴于此，本文对如何创新企业人力资源薪酬管理的路径作了相应阐述，首先提出了企业人力资源薪酬管理的内容，其次从三个方面分别阐述了科学高效的薪酬管理在企业人力资源管理中发挥的重要作用，并指出了现阶段企业人力资源薪酬管理存在的问题，最后针对问题从制定人力资源薪酬管理战略目标、制定科学合理的人力资源薪酬管理方案、完善企业人力资源薪酬绩效考评机制三方面进行创新路径的分析。

简介：摘要：人力资源管理指的是通过经济学、人本思想等一系列方法的综合运用，开展人才招聘、培养与组织等工作，促使组织的短期、长期发展需求得到满足。进入新时期后，企业面临的市场竞争形势发生了深刻变化，生存与发展压力显著增大。企业要想应对激烈的竞争压力，就需要充分认识到人力资源管理工作的价值，系统梳理现阶段人力资源管理中暴露出的问题，更加高效、合理地引进、培训与配置人才，促使企业的核心竞争力得以提高。

简介：

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要

简介：摘要：近些年，由于我国的对外开放不断的加强，市场经济发展的稳固同时，国企在改革与发展中也逐渐的进行改革开放，注重内部员工的经济倾向性，开始让员工在思维多元化发展下注重员工的内部管理。例如国企的薪酬制度也必须迎合经济发展的趋势，必须在改革中的问题出发，探索完善薪酬制度的策略，才能真正调动员工的工作积极性，从而发挥出企业经济发展的能力。国企薪酬制度改革是社会面临的焦点问题之一，要想吸引住人才企业也必须十分关注薪酬制度的改革，注重该方面对企业经济的影响。本文就从国企薪酬制度改革的难点出发，从问题中找寻积极解决的对策，目的是推动国企薪酬制度改革的全面深入。

简介：摘要： 在我国国民经济发展过程中，电力企业是重要的经济支柱之一，是我国基础设施的重要保障体系，电力企业的薪酬制度改革必须结合电力企业实际情况作出全面判断，并应用创新型的思维和科学合理的管理方式，充分体现“以人为本”的管理理念，通过劳动组织的优化和薪酬制度分配进行有效体现，进一步加强对于电力企业人力资源的有效管理，通过激励措施激发员工主动工作、积极创新的自觉性，有效提高电力企业的核心竞争力，从而促进电力企业在激烈的市场竞争中拥有竞争优势，谋求更大发展。

简介：摘要：企业人力资源管理中，进行绩效考核和薪酬激励工作有助于激励各级各类员工提高日常工作效率。在我国高速发展的情况下，受到体制及经营模式的制约，我国企业在进行人力资源管理中还存在着较多问题。在新的形势下，企业要重视绩效考核与薪酬激励在人力资源管理中的作用，持续优化和完善企业绩效考评体系，从而激励员工更好的投入到工作中，保障企业的持续发展。

简介：摘要：目前市场呈现出越来越激烈的竞争形势，企业想要提升自身的综合性竞争实力，就需要转变原有的竞争重点，由综合实力竞争转变成为人才和经营模式竞争。而企业经营模式则是经营战略的体现形式，而企业提升自身人才竞争力的关键在于薪酬战略。对企业发展而言，薪酬战略的制定和经营战略的实行都是影响企业发展、提升企业竞争实力的关键所在。因此，针对这两种发展战略对企业的重要性，本文将主要从企业内部薪酬战略和经营战略相互之间的关系来分析，并重点探讨企业相关经营战略类型以及经营战略多类型与薪酬战略的匹配建设。

简介：【摘要】行之有效的薪酬管理能够起到提高员工工作积极性的作用，而薪酬管理不善有可能打击员工的工作热情，进而阻碍企业发展。在社会经济不断进步的当下，传统薪酬管理模式早已满足不了实际需求，带来的人力资源成本高、员工流失严重等问题极大困扰着企业。由此可见，现代化企业亟需思考的首要问题应当是薪酬管理。

简介：摘要：我国经济社会的高速发展，给各行各业的运营带来了新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。文章以电力企业的人力资源绩效管理制度作为出发点，讨论绩效管理的必要性和当前绩效管理制度的不足，并针对性地提出有效的改进措施，从而给电力企业的运营改革提供一定的参考。

简介：摘要：薪酬作为每位员工在付出劳动后应当获得的工资报酬，会对员工的工作积极性产生直接的影响。薪酬管理不合理，会加大员工跳槽的概率，企业会面临着留不住人才的局面。面对这种情况，企业应当对人力资源薪酬管理工作重新做好计划，保护每位员工的利益，最终留住人才，保障企业平稳快速发展。人事管理作为企业发展中的一项重点工作，对企业的发展有着不可替代的影响。薪酬管理是人事管理当中的一项重点工作，直接关系到员工日后的发展以及是否继续在该企业中就职。因此，企业想要留住更多的高素质人才，必须对人力资源薪酬管理工作进行相应的完善。本文主要针对企业人力资源薪酬管理中所面临的问题进行简单的分析，随后提出有效的解决对策，希望能够为企业人力资源管理提供参考。

简介：摘要：吐哈基于解决HR系统、财务系统单轨运行，防范薪酬业务管理风险考虑，2017年按照集团公司关于深化管理体制改革的总体部署，财务部与人事部先后启动了财务和人力资源共享实施工作。在人事共享实施过程中，试点单位人事部门反映工资发放流程变长，体验不好。为改善用户体验，为增强人力资源管理系统与财务系统数据共享的水平，实施了HR薪酬与财务系统一体化方案。