简介:摘要企业薪酬管理是一项关系到职工收入,影响到职工切身利益的敏感问题,并且牵扯面很广,因此薪酬问题普遍为企业管理者以及广大普通职工所关注。科学合理的薪酬制度有助于激发员工的工作热情,提高对企业的忠诚度和归属感,使他们在日常工作中能够尽心竭力;反之,如果薪酬制度不合理的话,就会影响员工工作的积极性,工作中消极懈怠,久而久之甚至会对企业丧失信心,最终离职而去,对企业发展造成不利影响。当前一些煤矿企业薪酬管理制度还不够完善,薪酬管理的激励作用未能完全发挥,其不合理性主要体现在薪酬水平偏低,结构简单,分配不合理等方面,针对当前煤矿薪酬管理中存在的问题,企业必须要转变思路,在“以人为本”原则指导下创新薪酬管理工作方式,构建起科学完善的薪酬激励机制,才能使薪酬管理成为助推企业发展的不竭动力,保证煤矿企业稳定经营,健康发展。
简介:摘要职称问题,尤其是正高职称,在企业里都被老总垄断了,很多员工认为干的再好,高职称的名额还不够领导用的呢。职称激励应有一个公平竞争的制度,对全员都适用制度。打破员工不求进取的局面,职称激励也不失为好的方法之一。文中对正高职称列举了10项建议,作为职称制度改革的参考,目的是对一个普通员工来说,奋斗20来年基本都能达到,并能顺利通过高职称评审的这样一个制度。
简介:摘要所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。中学教师作为一般知识分子,担负着教书育人的重大责任,在众多教师相关制度中,激励机制尤为重要。本文分析了中学教师激励需求特点以及目前激励中存在的问题,并提出有针对性的建议。
简介:摘要:本文探讨了R企业核心员工激励的问题与对策。在当前社会环境下,企业面临着财务资金和人力资源管理的挑战,而核心员工的激励对于企业的创新和发展至关重要。本文首先分析了R企业核心员工激励存在的问题,包括激励机制不完善、缺乏多样化的激励手段和员工参与度不高等方面。然后,重点探讨了解决这些问题的对策,包括完善激励机制、实施多样化的激励手段和提高员工的参与度等措施。这些对策可以提高R企业核心员工的归属感,促进R企业的稳定发展。