简介:1949年春季,我到应城检查工作,突然接到江汉行署主任郑绍文同志来电,指示我在应城担任反持任务。说李春山奉命到应城、皂市等地进行特务活动,刺探我根据地情报,并利用他汉流的公开身份和曾在应城一支队任大队长及在新四军五师六团队任过营长的有利条件,加上他在应城和矿区以及皂市等地又是熟人熟地,准备启用原来暗藏的一部分武器,对我根据地实行公开和秘密的破坏活动,发展特务,打入我革命内部,阴谋暗杀我党政军群的负责人,大搞策反,组织特务网点,与我争夺势力范围。他带有电台和武器,随时与其上级联系,其活动猖狂之极,使我地方革命政权受到极大危害。我受命后心急火燎,反复考虑如何着手。为弄清情况,我先走访了李春山的老下
简介:所有的产品都面临着替代品的威胁,所有的企业都面临首替代商家的冲击.所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中,有关替代品的分析形成许多理论。例如,“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。替代,最典型的就是产品的替代。产品替代是同类产品中的差异性替代。替代商家向原有产业渗透,被替代方进行反渗透,构成企业差异性竞争的重要内容。就产品或服务来说,替代过程的发生主要可以分为四条途径:(1)同功能但是不同品质或不同品种的产品出现。例如,钢壳水瓶对传统分壳暖水瓶的替代;(2)功能强大