简介：摘要目的护理部实施垂直管理，对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理，提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理，以工分积分制为基础，对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核，绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化，根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%，中专学历减少90%，职称结构趋于合理，副主任护师增加100%，主管护师增加116%，护师增加34.9%，护士减少14.7%；合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%，实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%，分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%，护理管理方式满意率提高37%；护理文件书写质量平均分对比提高3%；连续4年坠床的例数及发生率逐年递减，熟练掌握急救技术护士人数增加40%；护士离职率逐年降低；病人满意率增长1.61%；综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力，减少护理不良事件，离职率降低，病人的满意率也得到了提升，适合基层儿童专科医院使用。

简介：摘要医院进行人力资源薪酬管理，在吸引优秀人才、激励员工服务热情和实现医院人力资源配置等方面具有重要的促进作用。但是目前，我国一些医院在人力资源薪酬管理方面还存在很多的不足，需要对医院实行的人力资源薪酬管理问题和影响因素进行分析，这对促进医院稳定、持续发展具有重要的意义。

简介：

简介：

简介：摘要国有企业在发展过程中，薪酬管理对内部人力资源的有效管理以及利用是具有显著影响力的一项重要因素。在企业的管理过程中，人力资源管理往往受到企业薪酬管理的影响。我国国有企业由于体制的原因，对人力资源管理经验不足，同时也不够重视，使得人力资源管理中的问题逐渐显现，尤其是薪酬不均导致的内部矛盾严重影响了企业的发展。因此，建立有效的薪酬管理制度，合理评估岗位价值和员工绩效，激发企业活力，吸引优秀人才是国有企业当前的重要工作。

简介：【摘要】 目的 探讨 岗位分配在消毒供应中心绩效管理中的应用效果 。 方法 于 2017 年 1 月 1 日开始实施， 2017 年 12 月 31 日结束，为期 1 年。将消毒供应中心 18 人分为 4 个层次，设定 9 个岗位。设置岗位管理系数，制定量化的绩效考核标准，建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法进行绩效管理。对 18 名人员干预前后工作质量控制评价、理论技能考核情况、在临床科室的服务满意度进行比较。 结果 干预前和干预后进行数据统计发现，岗位分配应用在绩效管理中，消毒供应中心工作质量、工作效率、人员专业素质及临床科室满意度等方面均有显著提高，差异有统计学意义 （ P ＜ 0.05 ） 。 结论 岗位分配应用于消毒供应中心绩效管理中，能够充分调动各级人员的工作学习热情与创新意识，提升人员整体素质，促进工作质量与效率的持续改进，提高消毒供应中心在临床科室的服务满意度 。

简介：'十三五'是全国人民全面奔小康的关键时期。基本公共卫生服务是优化民众健康指标最重要最有效的首要策略。基本公共卫生服务经费(以下简称'基公经费')的分配极大程度地影响着健康服务工作的质量,因此科学、阳光、精准分配基公经费是基本公共卫生服务工作的生命。基公经费的分配不是简单的加减乘除,而是要体现政策性、全局性、科学性、规范性、适用性、有效性等各个方面,真实提升人民的健康水平。在此本人提出五个五的思考。

简介：

简介：在移栽后35d时不同施氮处理的泽泻叶片干物质积累较少,在整个生育过程中不同施氮处理间叶片干物质积累呈现的规律是A4＞A3＞A2＞A1＞A0,施追肥后叶片干物质积累量B2＞B1

简介：在移栽后35d时不同施氮处理的泽泻叶片干物质积累较少,在整个生育过程中不同施氮处理间叶片干物质积累呈现的规律是A4＞A3＞A2＞A1＞A0,施追肥后叶片干物质积累量B2＞B1

简介：

简介：山西省人体器官获取与分配管理服务中心于2018年8月28日正式挂牌成立。经原山西省卫生和计划生育委员会〈晋卫医发〔2018〕52号〉文件批准为山西省唯一合法的人体器官获取组织,简称为“山西省OPO”。由山西省卫生健康委员会负责监督管理,该中心为非盈利性独立法人机构。山西省OPO依据国家《人体器官移植条例》和《人体捐献器官获取与分配管理规定(试行)》,依法依规在全省范围内开展公民逝世后器官捐献、获取及分配的相关工作,包括人体器官捐献政策宣传;潜在捐献者医学评估;与捐献人或亲近亲属签订人体器官捐献知情同意书等法规性文件;复负责获取、修复、保存,运送捐献器官,并按照中国人体器官分配与共享计算机系统(COTRS)分配结果执行分配,实现公开,公平、公正的器官分配原则。

简介：

简介：

简介：【 摘要 】医院是社会当中十分重要的事业单位，其需要参与到社会竞争当中去。当前来看，大多数医院缺乏有效的绩效考核和分配制度，这难以提升工作人员自身工作的积极性，医院的发展比较慢。因此要提升对于绩效考核和分配制度的重视程度，根据医院当前的实际情况进行有效、合理的应用和创新，保证医院能够在市场竞争当中保持自身的优势。

简介：摘要医院是社会当中十分重要的事业单位，其需要参与到社会竞争当中去。当前来看，大多数医院缺乏有效的绩效考核和分配制度，这难以提升工作人员自身工作的积极性，医院的发展比较慢。因此要提升对于绩效考核和分配制度的重视程度，根据医院当前的实际情况进行有效、合理的应用和创新，保证医院能够在市场竞争当中保持自身的优势。