简介:【摘要】目的:分析门诊导诊细节服务管理对护理管理质量影响的有效机制。方法:抽取2023.01-2023.12于本院接受导诊服务的患者共计100例,按照就诊顺序分设组别,参比组(常规服务,n=50),分析组(细节服务,n=50)。比较两组干预效果。结果:与参比组相比,分析组干预后患者焦虑程度得到显著改善,挂号与等待时间缩短;分析组患者对咨询服务、导诊护士形象、就诊等候及门诊服务方面的满意度水平均较参比组佳,并且参数差异成立(P<0.05)。结论:在门诊导诊服务中,引入门诊导诊细节服务管理模式,既可缩短患者等待时间,弱化其焦虑感受,还利于服务满意度提升,可推广。
简介:【摘要】目的:为改善高血压疾病患者血压控制效果、提高疾病认知、降低并发症风险,本文将以对比实验原理分析验证全程化药学服务的临床应用价值。方法:选择2022年10月-2023年10月期间收治高血压患者为分析样本,涉及人数80例,依据实施干预方式的差异,将所有人员均分为观察组(全程化药学服务)、对照组(常规治疗),整理归纳各组不同干预后相关数据指标,分析观察结果差异,验证临床效用。结果:与对照组相比,观察组患者血压水平显优,治疗依从性数据、高血压疾病了解率均显示较高数值,对比组间P值达到﹤0.05标准,实现统计学意义。结论:高血压患者实施全程化药学服务有利于提高患者对高血压疾病认知,促进治疗依从性提升,能够达到控制血压水平、降低并发症风险目的,值得临床借鉴。
简介:摘要:目的:分析基层医院慢病管理中延伸护理服务的应用效果。方法:随机抽选接受本院慢病管理服务患者共93例为研究对象,于2022年7月~2023年12月期间参与研究,将患者随机分组后,予以参照组(47例)常规护理服务,予以研究组(46例)常规护理+延伸护理服务。比较患者研究期间血压、血糖指标,疾病健康知识评分组间差异。结果:相较参照组,研究组护理后SBP、DBP、FPG、HbAlc降低,且疾病常识、临床治疗、疾病管理及并发症预防评分升高,差异有统计学意义,P<0.05。结论:基层医院慢病管理中延伸护理服务的应用,可积极完善患者疾病健康知识掌握,为其疾病治疗配合实现提供意识指导,辅助优化血压、血糖调控治疗效果。
简介:摘要 为优化适老助老改造、提升医疗服务能级,分析老年患者就医中遇到的便民服务数字化转型问题与困境,老年病患群体存在预约挂号难、就诊难现象,通过亲属代预约功能,协助老年患者门诊挂号,优化老年患者就医服务流程,扩大自助机的配置、使用率、使用范围,落实医疗付费“一件事”和检查结果互联互通互认,进一步升级医疗服务模式成为老年友善医院的新兴便民服务举措。
简介:摘要:目的:探析经外周静脉穿刺中心静脉置管(PICC)静脉输液护理中个性化输液护理服务的效果。方法:择取2022年1月到2023年10月在我院使用PICC静脉输液的患者58例纳入研究范围,按照不同的护理方法划分组别,29例/组,其中对照组实施常规护理服务,研究组则应用个性化输液护理服务,就两组的穿刺置管相关指标和导管相关不良事件发生情况展开比较。结果:研究组的首次穿刺成功率高于对照组,穿刺置管时间短于对照组,VAS评分、导管相关不良事件发生率低于对照组,P<0.05。结论:对PICC静脉输液患者实施个性化输液护理服务效果显著,不但能减少穿刺置管过程中的痛苦,还能降低导管相关不良事件的发生几率,建议临床采纳。
简介:【摘要】:目的 研究酒店式服务理念在门诊工作中应用的具体方法,并对其应用展开效果评价。方法 我院门诊部2021年1月开始实施酒店式服务理念在门诊工作中的应用。统计2019年1月~2020年12月(实施前)、2021年1月~2022年12月(实施后)期间在我院门诊服务管理中实施酒店式服务理念的相关资料,对比分析前后服务模式对门诊服务质量评分、患者满意度评分、护士满意度评分、非就医(挂号缴费)时长的影响效果。结果 实施酒店式服务理念后的四个指标显著优于之前,差异有一定统计学意义( P < 0.01)。结论 酒店式服务理念的应用效果显著,既可以有效改善门诊管理中的服务质量,同时也可以获得患者较高的满意度,树立良好的医院服务形象 。
简介:摘要:目的:探讨优质护理服务改善急诊抢救室质量及满意度。方法:研究对象为2023年4月-2023年10月到我院急诊抢救室收治的60例患者,将病人进行随机分组,每组包含30名参与者,观察组接受优质的护理服务,而对照组则接受常规护理措施。对比二组病人心理情况、急诊室质量和护理满意度。结果:观察组工作效率、护理操作以及配合程度评分优于对照组(P<0.05)。观察组SAS和SDS评分低于对照组(P<0.05)。观察组和对照组的护理满意度分别为93%和77%(P<0.05)。结论:急诊抢救室患者采用优质护理服务,能够改善护理质量,提升护理满意度,改善不良情绪。
简介:【摘要】目的:探究门诊服务中心在提高患者满意度中的作用。方法:我院在2022年3月正式成立门诊服务中心,其中门诊服务中心成员组成为:门诊部主任1名,病友服务部主任1名,护士长1名,医生40人,预检分诊护士2名,导诊20名。随机选取55例患者作为研究组。选取未成立门诊服务中心患者55例作为对照组。结果:本次研究中所有患者出院时都填写了相应的护理满意度调查问卷,具体数据见表2,对照组患者的满意率为85.45%,研究组患者的护理满意率为96.36%,P<0.05,表示组间差异符合统计学研究价值。结论:门诊服务中心成立后,可显著提升患者对医院门诊的满意程度,减少医疗投诉。
简介:摘要:目的:分析西药房药学服务质量的提升方法和价值。方法:研究对象均从本院门诊收治的150患者中抽取,同时选择15名工作人员,开展时间为2021年4月,结束时间为2023年4月,其中2021年4月-2022年4月采用常规管理视为参照组。另外2022年5月至研究结束采用药学服务提升管理,统计管理效果。结果:研究组用药差错率低于参照组,患者对药学服务满意度高于参照组,药物熟悉程度高于参照组,工作人员考核成绩高于参照组(P<0.05)。结论:采用提升服务质量的管理方法进行西药房药学服务,能够有效地提高工作人员专业知识,还能够提升服务满意度和患者的认知,值得借鉴。