简介:摘要机电工程项目的施工涉及的面非常广,而且过程极其复杂,所以在施工中要注意就需要加强企业的管理和操作方式,从而顺应当代的发展。在我国的许多领域中,都涉及到机电工程的施工,随着经济全球化及知识经济的来临,我国的很多企业都加强了项目工程开发中的质量控制、进度控制以及工程投资控制,这就使得各个领域机电工程施工的技术含量和机电企业管理必须逐步提高。工程的最终结果取决于机电工程的整个操作过程,这个结果对整个工程有着重要的影响。而企业管理者需要提升对技术人员的管理,制定出有效的操作方案,确保预期所达到的效果,降低资源的浪费。本文主要对机电工程技术和企业管理进行了论述,以期能为机电行业的发展提供一些理论借鉴。
简介:摘要21世纪以来,随着经济全球化的发展,越来越多国内工程施工企业开始走向海外,参与国际合作。与此同时,国际建筑工程项目规模也越来越大,投资越来越高,项目内部关系越来越复杂,下面以赞比亚芒古至塔博公路项目为例,浅析在国际工程项目中,中国施工企业如何有效进行项目管理。
简介:摘要中国经济与世界经济一体化进程日益加快,产品和服务同质化、客户需求多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场,我国企业面临的竞争对手越来越多,面临的竞争压力越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。在我国实施绩效管理的企业并不多,而且在一些实施了绩效管理的企业,实际效果也并不理想。绩效管理犹如一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才。否则,则会打击员工士气,影响企业竞争力。尤其是当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将世界著名企业的成熟经验本土化,如何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对绩效管理理论的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施。