简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑企业也面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要EPC总承包模式作为一种流行的工程总承包模式，在国内市场已得到普遍认可和推广的。区别于传统的承包模式成本管理方法，如何有效控制EPC总承包工程造价，降低工程成本，对总承包项目费用控制管理具有重要的意义。因此，需要费用管理人员，不断积累管理造价和成本数据，总结费用控制管理经验，研究和改进管理方法，以便对项目各项费用进行有效的控制，提高项目利润。

简介：医药技术快速进步在中国造成了医药技术滥用的现状。其根源在于市场化导向改革中价格补偿机制不健全导致的医院和医生行为的扭曲，其经济后果是导致看病难、看病贵以及医疗保险基金的赤字。要根治此难题，需要政府督促医院自觉进行医疗质量安全管理和加强分类管理。

简介：摘要对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。本文就EPC模式下工程总承包项目的费用控制进行简单的阐述。

简介：

简介：铁路运输成本主要由各基层站段支出，基层站段是成本、费用预算执行与控制的主体。分析铁路基层站段成本费用管理中存在的问题，提出了如何做好成本管理与控制的具体建议。

简介：摘要医疗保险费用能否控制在合理的范围内是医疗保险系统健康持续发展的必要条件。本文针对医疗保险费用控制问题，对医保系统的各参与方之间进行分析，说明医疗保险机构和定点医院之间的博弈是医疗保险费用控制的关键。对这二者的博弈分析表明，医疗保险机构对定点医疗机构的检查是合理控制医疗保险费用，减少定点医疗机构费用欺诈的有效手段。

简介：摘要：本文主要论述海外项目执行过程中施工分包的编制对费用控制影响因素，着重讨论了施工分包合同在合同签署准备、清单编制、计算规则、材料机具供应方选择、材料供应实施、签证和设计变更程序等签约和履约过程中的若干关键点对于工程项目成本的影响。

简介：摘要：本论文探讨了工程管理中的成本管理与费用控制方法，旨在确保项目在预算和计划范围内成功交付。成本管理方法包括项目成本估算、成本控制计划和成本绩效分析，而费用控制方法包括费用估算与预算、费用监控与追踪以及费用削减策略。关键因素和工具包括项目成本管理软件、资源分配与优化，以及风险管理对成本的影响。通过国内案例分析，揭示了成功案例的关键成功因素和失败案例的教训，提供了最佳实践分享。本研究强调了成本管理与费用控制在工程管理中的重要性，有助于项目成功交付和可持续发展。

简介：摘要：近年来，随着油气田生产力度增加，设备规模不断增长，但设备利用率却不断下降，运行成本逐渐提高。同时油气田企业接纳可再生能源、煤改电和电动汽车负荷的投资需求不断提高，而油气田改革和电动汽车负荷的投资需求不断提高，而油气田改革和降低电价使得其投资能力下降，因此，开展精益管理，降低运维成本将成为油气田企业的重要战略。深入研究油气田设备检修策略对提高运行可靠性、降低运维成本具有重要的意义。

简介：摘 要：在当今竞争日益激烈的建筑市场，有效的减少工程项目材料费用开销，给企业带来更多的经济利益，从而提高企业在市场上的竞争力非常有必要。在工程施工进行时，必须要采取科学合理的方法控制和管理施工材料费用。

简介：摘要：材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位，也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题，一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进，加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格，也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。

简介：摘要企业在激烈的市场竞争中想要占据有利位置，需要严谨有效的内部管理，处理好成本与销售收益之间的关系。企业在开展管理任务期间，会产生一部分费用，对于这部分管理费用，如果不能科学的控制，必然会增大企业的运营风险，如果管理费用带来的资金支出超出了财务支付能力范围，还会造成企业无法正常运行的情况发生。企业开展生产任务期间，也会产生运营费用，管理费用是由内部控制产生的。

简介：摘要：EPC项目管理模式相比于传统的管理模式来讲，其所耗费的项目成本更低，工期时间更短，现如今已经逐渐发展成为主流得承包管理模式。但是要如何才能够做好EPC模式下得工程承包项目成空得控制工作，是当前企业需要思考的关键问题。只有做好费用的控制工作，才能够尽可能降低企业所需要承担得风险，提升承包项目的获利能力，创造更多的利润，从而进一步提升企业在市场竞争之中的核心竞争能力。希望本文的浅见能够为读者提供到一定的帮助。

简介：摘要：对于工程施工成本来说，材料费用占据很大的比例，所以与其他经济要素相比之下，其更有可能影响成本。基于此，本文主要介绍了工程施工中材料，而且分析了工程施工材料费用控制的有效措施，以供参考。

简介：摘要：对于建筑工程项目而言，做好工程造价及预算费用的控制，对提高企业的经济效益有着很重要的帮助。因此为了能够达到建筑工程造价预算费用控制的标准要求，本文结合实际在探讨建筑工程造价预算控制意义的基础上，详细分析了建筑工程造价超预算的原因，最后对控制工程造价预算费用的策略探讨。希望在本轮的论述后，能够给该领域的工作人员提供一些参考，从而提高工程造价预算费用控制水平，推动企业的不断发展。

简介：摘要：在现代市场经济的发展过程中，EPC总承包模式是对一体化的充分反映。在设计院牵头的EPC项目中，设计院在项目费用控制中发挥着举足轻重的作用，在项目实施的各个阶段，各个部门都要密切合作，进一步完善以全过程费用控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单。本文就设计院牵头的EPC项目中，设计单位以往的造价管理模式中所存在的问题进行剖析，并从理清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面，提出一些问题的优化和改进意见，以期通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨，更好地确定设计方在工程项目造价全过程管理中的核心地位，使得设计方牵头的EPC工程总承包建设模式能够更好地促进新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展。

简介：摘要：中国经济体系当中，国有经济起着十分重要的作用。目前，企业改革进程日渐加快，越来越多的从业人员开始思考如何优化经营管理以促进企业的持续发展，绩效考核就是其中一项重要工作。

简介：摘 要：随着科学技术的发展，在工程公司工程总承包项目方面已经得到了很多社会的关注，且其承包模式在我国当前也得到了广泛的推广，然而该模式在工程实践当中也会存在着很多需要重视的问题。本文就将从当前工程总承包项目的施工费用控制方面的发展情况出发，进一步研究工程总承包项目的施工费用控制要点，从而全面提升其费用控制的工作水平。

简介：摘要：对于工程施工成本来说，材料费用占据很大的比例，所以与其他经济要素相比之下，其更有可能影响成本。基于此，本文主要介绍了工程施工中材料，而且分析了工程施工材料费用控制的有效措施，以供参考。