简介：摘要在现代工程项目中，工程分包的重要性越来越突出。如果不重视对工程分包与分包商的管理，将影响工程项目的顺利完成。本文就BT模式下的工程分包管理问题进行分析，并提出了有效的分包管理措施，希望能为进一步提高我国BT项目管理水平提供参考。

简介：摘要总承包模式下的项目管理是一项复杂的系统工程。总承包方应通过严密组织、精密策划和科学管理来做好项目的管理工作。只有这样，才能使工程保质保量且优质、高效得完成；也能最大限度地提高工程项目经济效益和社会效益，促进我国总承包项目的飞速发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建设项目工程总承包管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要：迄今为止，项目建设的前期工作应是我国正在处于发展的建筑工程设计，是目前为止较为复杂的一项系统性的工程，是工程的质量和进度与投资方面的一项重要环节，在项目的完成中这些方面有着重要的影响，而管理模式的选择和对于成本预算方面都是我们的重点研究对象。

简介：摘要近年来，我国经济持续升温，有效的推动了建筑行业的发展，使得建筑行业成为了我国现阶段主要的发展产业之一。建筑行业的飞速发展，使得相关的部门及行内内部的建设企业，越来越重视施工过程的管理。与此同时，科学技术水平的显著提升，以至于越来越多的技术手段逐渐深入到建筑行业的发展过程中，BIM就是在建筑行业逐渐发展过程中被引入的。文章从BIM的概念着手，简要分析了建筑施工总承包在实施过程中的问题以及发展现状，进而针对现存提出了解决措施，意在推动BIM信息模型在机电承包项目管理中的应用和发展。

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：摘要目前，中国建筑业的发展日新月异，涌入一大批建设项目投产到建设施工中。建筑工程施工中普遍存在分包管理现象，在整个工程建设中不可或缺。因此做好分包管理工作，不但可以保证工程项目质量，同时确保施工项目在规定的期限内完成，它的作用不容小觑。因此，在建立工程管理的过程中，探究和完善分包管理体系具有十分重要的意义。

简介：摘要项目的分包管理在项目分包施工前、实施中、施工后都要进行。分包企业的资质，分包实施的质量、安全、工期、资金，施工后分包商的商誉评级是分包管理的重点。

简介：摘要如今，国家的很多项目工程都是采用EPC模式进行建设，本文在这一背景下首先阐述了EPC工程管理模式的实施方式，然后分析了EPC项目管理模式的优势与不足，最后从合同签订问题、设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段、总结质量问题这几方面提出了EPC项目管理模式的管理要点，希望给项目总承包单位带来一定的启示，提高管理水平。

简介：摘要：随着中国迅速发展的社会经济，渐渐地扩大了城市建筑规模，当前的建设项目工程提出了更高的管理制度要求，特别是对更专业化的工程管理的迫切要求，建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。所以相关的管理工程一定要做好，唯有如此才可以在工期之内确保保质保量的完成好。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目分包管理浅析提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，工程总承包单位的发展也有了一定的成绩，并且在实际的施工中总结出了一些经验。当前.对于在工程中实施工程总承包这一方式，是因为这种施工方式可以使我国工程建设项目组织在实施方式上得到改善，工程建设管理水平也可以得到提升，并且能够保证工程的质量以及投资效益，规范化建筑市场秩序。为此，在接下来的文章中，将围绕住宅工程精装修施工总承包管理方面展开分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。

简介：摘要：在企业的生产经营管理过程中，业务外包是必然会开展的一项工作，它是使企业降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种管理模式。在生产运行业务外包管理过程中企业应充分考虑管理原则、外包业务的分类、业务外包的计价策略、合同的形式、合同准备工作、谈判策略、执行策略以及监督与考核，从节约本企业的生产成本、增加企业竞争优势的角度出发，使企业更好地持续良性发展。

简介：【摘要】为了预防医院内发生交叉感染，多种重复使用的医疗器械与物品必须在发放使用之前采用消毒供应中心的消毒灭菌处理，应用高压蒸汽灭菌方式处理，其具备高效率、快捷性、环保性、安全可靠等优势的处理方式，但是在生产中存在湿包的风险，湿包发生后会导致灭菌效果显著下降。对此，为了进一步提高消毒供应中心综合生产水平，本文简要分析湿包管理的研究进展，希望能够为相关工作者提供帮助。

简介：摘要医院的消毒供应中心出现的湿包现象已经被列为严重的急需解决的问题。本文首先介绍了湿包现象的具体概念、发生的概率，其次详细的对医院湿包现象的发生的原因进行了调查和分析，并针对湿包现象的出现和医院医疗器械的更新情况提出了相应管理制度如对器械、人员、环节质量的管理等，为了尽量减少湿包现象的发生及保证消毒灭菌的质量。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，工业、农业等的用水用电量大大增加，加强水利工程项目建设，已经成为我国工程项目建设的重中之重。近年来，我国水电建设项目的数量和规模越来越大，建设成本高以及各种管理不力阻碍了工程的顺利开展。为了有效的解决水利水电工程建设中的各种问题，减少工程成本，有效的保障人民的财产和生命安全，建立健全水利水电工程管理机制，从根本上完善工程整体成为当前亟待解决的问题。分包管理制度是工程建设过程中的有效制度，能够降低项目成本，解决资源不足或者劳动力不足的问题。然而，目前的分包管理制度仍然不够完善，管理过程中存在各种漏洞及不足之处，容易给水利水电工程建设带来潜在的隐患。因此，完善水利水电工程建设中的分包管理制度，对充分发挥其优势，促进项目顺利完成具有重要意义。本文首先分析了水利水电工程施工分包的发展现状及特点，阐述了当前施工分包管理过程中存在的问题，并提出了加强管理的对策，给相关人员进行参考与借鉴。

简介：摘要建筑市场外部环境经过数十年的演变，项目成本在市场竞争中日趋透明化，在如此激烈的竞争条件下，建筑企业转型升级是市场发展的必然趋势。当前应着手将项目管理由粗放式向精细化转变，建立项目成本管理体系，控制项目施工各阶段成本，形成有效的企业核心竞争力为企业的转型升级保驾护航。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。

简介：摘要黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。

简介：

简介：摘要随着社会的发展，EPC模式在石油化工工程领域中已经得到广泛的应用，为了进一步了解石油化工程项目施工管理特点和EPC模式的现状，本文进行了详细的概述，其次，该文从四个方面（组织、技术、经济和合同）提出了施工质量控制措施，该措施包括以下几个部分建立健全科学的质量管理机构，增强职工职业技能培训，严格执行问责制度，制定全面质量控制计划。

简介：摘要工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用，为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现，业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。本文首先分析了项目工程分包的概念和特征，然后详细阐述了业主对项目工程的分包管理措施。