简介:摘要:工程总承包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体,所有分包选定、组织建设均由总承包商负责。在实践中,总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,将设备采购、施工及安装等工作采用分包的形式分包给具备相应资质的专业分包商,由总承包商自行招标、自行现场管理、自行质量监督、自行各项协调等,对整个项目的计划、质量、安全等负总责。工程总承包管理模式下,业主主要通过工程总承包合同来约束工程总承包商,确保工程目标的实现,工程总承包商采用此模式来优化管理工作流程,加强各管理工作之间的关联关系,以提高项目的施工质量和进度,从而实现和预期一致的经济效益目标。
简介:摘要:本文深入探讨了建筑施工劳务分包管理优化策略。研究从劳务分包管理的理论基础出发,分析了优化目标与原则。文章提出了加强合同管理、完善信息管理和优化人力资源管理等具体策略。针对实施过程中的挑战,文章强调了政府监管和行业自律的重要性,并指出提升企业管理水平和责任意识的必要性。通过系统的分析和探讨,本研究旨在为建筑企业提供可行的劳务分包管理优化方案,促进建筑行业的健康发展。
简介:【摘要】:目的:探讨骨科跟台耗材在SPD(供应-加工-配送,supply processing distribution)管理模式下采用备货管理的应用效果。方法:医院SPD信息管理系统应用于2021年9月,将系统应用前6个月即2021年3-8月为对照组,系统应用后6个月,即2022年3-8月份设为研究组,对应用前后骨科跟台耗材管理时间与医护满意度进行比较;结果:SPD信息系统应用后,单台骨科跟台手术验收环节用时减少18.3钟,计费环节减少2.56分钟,医护总体满意提升26.09%。结论:骨科耗材采用SPD模式的备货制管理后,在提升耗材管理效率和医护满意度方面效果较为显著。