简介：摘要建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。

简介：摘要本文分析了市政公用工程劳务分包管理方式，从分包招标管理、合同签订阶段管理、中间计量阶段的过程控制等层面进行管理与优化。提出了市政公用工程分包成本控制方式，提出严格筛选劳务分包队伍，优化劳务合同的签订，优化劳务人员的工资结算，为市政公用工程劳务分包管理与成本控制提供了一定参考意见。

简介：摘要江阴地区配农网规模较大，设备较多，日常运维和改造施工任务繁重，特别是目前大多数施工都采用业务外包方式，业务外包施工现场习惯性违章时有发生，给配农网安全运行带来极大隐患和不安定因素。目前，业务外包管理主要存在业务外包管理机制不够完善、外协人员安全意识薄弱、人员技能素养参差不齐、施工现场安全管理不到位，监督和考核不到位等问题，如何规范业务外包安全管理，提高外协队伍的安全素质，防止业务外包实施过程中发生安全责任考核事故，实现公司安全生产，成为公司安全管理工作的重点。

简介：摘 要：随着建筑行业迅猛发展，工程施工分包管理是容易发生问题的重要环节。本文分析了建筑工程分包管理的风险、意义以及现状，并提出了关于优化工程施工分包管理的措施，希望有助于我国建筑行业和谐有序的发展。

简介：今年以来,我局在往年对支局实行量收核算办法的基础上,对16个支局、所和8个生产班组分别实行了收支差额和利润(质量)的经济承包,从而给企业带来活力,调动了职工积极性。上半年,全局各项经济技术指标全面超额完成,经济效益达到历史最好水平,业务总量和业务收入均取得了岳阳市6个县(市)局双过半的第一名。1、坚持从实际出发制定政策,使广大职工对经济承包既有吸引力,又都感到有压力。在众所关心的承包基数上,我局坚持务实,不搞硬性下达,不搞一刀切,由上到下,再由下至上,反复讨论,留有余

简介：摘要随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，经济全球化的表现愈来愈明显，市场竞争也日益激烈，在这样的情况下，建筑企业工程总承包项目的地位也越来越重要。建筑行业作为我国重要行业领域，其发展极大地影响了我国经济的整体水平。有效管理总承包项目则能较好的推动经济发展。

简介：摘要近年来，在石化建设领域、EPC、施工总承包等工程建设管理模式被广泛应用到了各种石化施工工程建设中。在工程建设各阶段，分包模式、分包业务范围也在逐渐扩大。也因此，分包管理成为石化施工工程相关企业关注的重点，鉴于此，下文将围绕石化施工工程分包管理展开探讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要中央推进“一带一路”建设，这是改革开放以来，云南发展的重大历史机遇。云南借助桥头堡建设的良好开端，大力发展滇中产业新区，推进沿边金融综合改革试验区建设，打造瑞丽开放试验区和跨境经济合作区，稳步提升了云南地区的经济发展水平。云南地区的建设企业也得到了长足的发展和壮大，建筑业市场也在不段的成长和完善，建筑劳务市场作为建筑业市场的一部分，也日趋成熟。但相对于全国其它发达省份，云南劳务市场依然存在粗放、技术水平落后、监管不力等问题。本文将从社会、市场、企业、农民工等多个角度向读者诠释加强建筑劳务分包管理的重要性，剖析现阶段云南地区建筑劳务分包管理的缺点、不足及改进措施。

简介：摘要对于现代电力施工企业来说，劳务分包是企业运行中的重要组成部分之一，良好的劳务分包管理能够在很大程度上提升企业的整体管理水平。但是从目前情况来看，电力施工企业在进行劳务分包管理过程中还存在着很多方面的问题，限制了企业的进一步发展。本文主要分析电力施工企业劳务分包管理当中的问题所在，同时提出了相应的解决措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要在社会经济不断发展，我国也不断注重EPC重视程度，国家也纷纷采取相关措施，EPC总承包管理模式较为先进，可以在一定程度上推进我国管理模式更新，但是我国当前的EPC总承包的管理模式中还有着诸多问题需要解决，其问题严重影响EPC总承包管理模式的作用发挥。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析工程项目的总承包管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：项目管理是一门新兴的管理学科,是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物,在发达国家得到广泛应用产生了显著的经济效益.

简介：摘要：在石油化工行业，石化工程的大部分项目会被分包给分包商，但由于经济立场的不同，石化工程分包管理中存在较多问题，基于此，针对如何加强石化工程分包管理与控制这一话题展开详细探讨，并提出一系列有效对策，以供参考。

简介：摘要：业务外包管理对企业来说具有重要性，可以降低运营成本、提高核心竞争力和增强企业灵活性。然而，业务外包管理也存在一些问题和挑战，如外包服务质量难以控制、信息安全风险和法律风险等。为了全面规范业务外包管理的实施，应制定外包战略规划、选择合适的外包商、签订完善的外包合同以及加强外包过程管理。

简介：摘要：随着科学技术的发展,工程项目管理在建筑业中扮演着越来越重要的角色，而施工过程是实现工期、质量和成本三者统一目标。因此要充分发挥各部门优势,提高工作效率就必须加强对项目的整体规划与控制来完成各项任务指标，同时还应注意施工安全问题及技术措施等方面以达到降低风险发生概率并保证质量达标标准要求为最终落脚点,从而使整个项目在竞争中立于不败之地的基础上稳步发展。

简介：摘要：医院项目本身是一个重要的民生工程，具有较高的施工标准、较大的社会影响、综合技术专门知识、复杂的功能和广泛的专业部门。总承包管理非常困难，通过医院建设总结和分析了管理医院项目总承包体会。

简介：摘要：当今工程建设生态环境、市场竞争环境下外部利润不断稀薄，传统的施工总承包管理弊端日益显现，建筑业面临技术与管理上重大转变：业主方由“产品数量”需求转向“高品质”需求，行政管理对规范EPC工程总承包活动、提升工程建设质量和效益越来越规范。如何在日益竞争激烈的工程生态环境下提升自身管理能力，成为新的研究课题，对建设工程参建单位针对全方位、全过程工程管理提出了更高的要求。通过对EPC内涵、存在价值、优势分析对比、报批报建、设计把控、建造管理、采购管控等论述及全专业协同管理建议，抛砖引玉，旨在探索提高EPC项目管理能力，为参建各方EPC协同管理提供参考。

简介：摘要：规范工程项目分包管理行为，加强工程项目分包管理过程控制，提升工程项目分包管理水平，确保工程项目质量、进度、环境和施工安全整体受控，提高施工总承包企业工程项目施工的履约能收稿日期：２０２０－０４－２３力和顾客满意度，维护施工总承包企业整体利益和社会信誉是分包管理的目的，同时，建立有实力长期合作的分包商资源库，亦为施工总承包企业长期发展做好了分包资源储备。

简介：    摘要：二十一世纪是信息的时代、计算机的时代、大数据的时代、互联网的时代，任何一个企业都在发展过程中尝试着与IT行业进行深度融合，以谋求更加可持续的发展。但是如果每一家企业都在自己企业内部建立IT部门，需要投入大量的人力、物力、财力，且创建的部门可能相对不够专业、业务能力不强、最终达不到最好的工作状态。这是因为术业有专攻，不同企业的擅长业务与核心业务各不相同，所以企业要想做好自己的核心业务，同时又能够在IT领域有所突破，就需要将IT业务进行外包，由专业的人干专业的事。目前，企业IT项目外包已经成为一种趋势，但为确保外包的IT项目能够对企业形成良好回馈，则需要企业科学做好外包管理工作。本文就从企业IT项目外包的价值出发，分析目前企业在IT项目外包管理方面存在的不足，进而提出相关优化策略，以供参考。

简介：摘要：工程分包是一种将大型工程项目分解成更小、更可管理的子项目或工作包的方法，以便更高效地完成工程任务，是现代工程项目管理的不可或缺的一部分。然而，随着建筑行业的不断发展，建筑工程的规模和复杂程度也在不断提高，很多建筑工程施工企业会将建筑工程承包给不同的分包商，在一定程度上避免了建筑工程的风险，但是也同时不可避免地对企业正常的建筑工程施工管理工作秩序造成了一定的影响。基于此，本文分析了工程分包的基本概念，分析了工程分包管理存在的问题以及影响因素，最终提出了相关对策和解决方案，以期进一步促进我国建筑工程施工企业分包管理工作质量的提升具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。