简介:摘要:目的:分析在手术室护理管理中应用治疗控制小组管理模式产生的价值。方法:在本院手术病例系统中选择2022年3月至2022年9月期间接受手术治疗患者76例,将患者资料合理打乱,其中38例患者设定为研究组,另外38例患者设定为常规组。常规组按照手术室护理管理开展基础管理,研究组主要接受质量控制小组管理模式,分析两种不同管理模式分别产生的护理影响。结果:常规组不良事件发生情况明显多于研究组,且该组患者护理质量评分明显低于研究组(P<0.05)。结论:在手术室护理管理中应用治疗控制小组管理模式,可以明显提高护理人员工作质量,降低不良事件发生概率,值得推广。
简介:摘要:目的:探讨整体护理模式对TIPS术后并发肝性脑病患者的影响。方法:选择2019年1月-2023年1月我院行TIPS治疗的患者60例作为研究对象,根据随机数字表法分为观察组和对照组,每组患者分别为30例。对照组选择常规护理模式,观察组在常规护理的基础上联合整体护理。对比两组患者肝性脑病的发生率及患者满意度。结果:观察组患者满意度明显高于对照组;观察组肝性脑病发生率明显低于对照组(p<0.05)。结论:整体护理模式在TIPS术后患者的护理中,不仅提高患者满意度,还可降低术后肝性脑病的发病率。
简介:摘要:PDCA循环管理是全面质量管理的工作步骤。PDCA 是英文缩写,P代表计划,D代表执行,C代表检查,A代表处理。PDCA循环,就是按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。全面质量管理是60年代出现的科学管理方法。
简介:【摘要】目的: 分析在医用耗材管理中运用SPD供应链管理模式的具体应用效果。方法: 将2022年3月-2023年3月我院的医用耗材纳入研究,2022年3月-8月我院对医用耗材实行常规管理,2022年9月-2023年3月对医用耗材实行SPD供应链管理模式,对两组医用耗材浪费情况、不良事件进行比较。结果: 实施后院内医用耗材浪费情况、不良事件发生率明显低于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论: 在医用耗材管理中实行SPD供应链管理模式其具体应用效果良好,减少医用耗材浪费,减少不良事件,提升管理质量。
简介:【摘要】目的:本研究旨在探讨能级管理模式在小儿输液室护理管理中的效果。方法:从2021年到2023年,在我院,选择实验组30名患者和对照组30名患者。实验组应用能级管理模式进行护理,而对照组采用传统模式。观察指标包括输液时间、护理效果、不良事件发生率和药物浪费率。结果:实验组患者的平均输液时间明显短于对照组(P < 0.05)。此外,实验组在体温、心率、血压的改善方面表现出更明显的优势(P < 0.05)。在不良事件发生率方面,实验组漏液和感染事件发生率均降低(P < 0.05)。结论:能级管理模式在小儿输液室护理管理中取得了显著效果,能够显著提高治疗效率和护理质量。
简介:【摘要】 目的 探讨优质护理模式干预临床强迫症患者的临床效果。方法 选取2021年4月~2023年4月期间到我院精神科接受治疗的74例强迫症患者作为研究对象,将此74例患者随机分为对照组(37例)和观察组(37例)。给予对照组患者常规强迫症护理干预,观察组患者在对照组患者基础上接受优质护理干预,分析比较两小组患者的护理满意度、耶鲁布朗强迫症量表(Y-BOCS)、焦虑情绪自量表(SAS)、抑郁情绪自量表(SDS)。结果 干预后,观察组患者的护理满意度86.49%高于对照组患者54.05%;观察组患者的Y-BOCS评分、SDS评分、SDS评分均低于对照组患者,以上差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 优质护理干预强迫症患者能够缓解患者的临床症状和负性情绪,护理满意度高,临床应用价值高。