简介：摘要： 目的：分析在优化急诊护理管理的过程中对柔性管理进行合理应用的效果。

简介：【摘要】目的： 分析在急诊护理 管理过程中使用柔性管理理论的效果和价值。 方法： 选择我院共 60 名护理人员作为研究对象，研究时间起于 2019.01 ，止于 2020.02 ，对 60 名护理人员以双色球的方式分为两组。对照组（ 30 名）接受常规护理管理，观察组接受柔性管理。对比两组护理人员所负责患者的护理满意度，分析柔性管理理论的应用效果。 结果： 观察组患者护理满意度为 90% ，对照组护理满意度为 66.7% ，组间数据差异明显， P<0.05 ，观察组护理人员的护理质量较高，可以获得患者的信任。 结论： 通过在急诊护理管理中应用柔性管理理论，能够强化护理人员的工作积极性和责任意识，提升护理效果和护理满意度，对于和谐医患关系的建立有积极影响，值得在今后的管理过程中应用。

简介：摘要：目的：急诊科护理管理中采用柔性管理理论，观察该种管理方法的效果。方法：将我急诊科在 2018年 7月到 2019年 7月收治的患者作为观察对象，并且分成两组对照，对照组采用常规护理管理，治疗组采用柔性管理理论。结果：治疗组在护理质量和护理满意度评分中分别是 89.34±3.46、 95.42±2.45，而对照组是 78.46±3.78、 81.32±3.59，（ P<0.05），结果有显著差异。结论：急诊科护理管理采用柔性管理理论效果良好，该种方法值得在临床上推荐使用。

简介：摘要目的分析讨论柔性管理理论优化急诊护理管理的价值和优点。方法对我院20名急诊护理人员进行问卷调查，来了解急人护理人员对柔性管理的需要。先要对急诊护理人员进行培训使她们了解什么是柔性管理，进而培养她们各方面的能力，在日常护理工作中做到把患者放到中心位置，并且也要提高管理者的素质。结果对急诊护理人员实施柔性管理，急诊护理人员对工作的积极性明显提高，引起了急诊科护理人员对工作极大的热情，团队精神明显增强，对患者的护理工作更有耐心，护理质量明显提高，患者对急诊护理人员的护理服务满意度也大有提高，她们在遇到大的抢救还是在平常的技能考核还是工作质量的调查都取得了很好的成绩，患者的满意程度由原来的80.00%提高到96.00%以上。结论应用柔性管理论优化急诊护理管理，能提高急诊护理工作的质量，护理人员对工作更加负责认真，患者对护理人员服务的满意程度明显提高，所以，应用柔性管理论优化急诊护理管理值得在各个地方医院中推广应用，有积极的临床意义。

简介：摘要随着现代市场经济的竞争日益激烈，企业要想在对手如林的市场中占得一席之地，则一定要重视创新，唯有先进的创新管理才能够推动企业的可持续发展。现代企业面对的早已是不断变化的市场环境，而经典的企业管理理论明显呈现出不适应性。鉴于此，笔者通过翻阅大量国内外创新管理的研究成果，基于实施企业创新管理的角度，对经典企业管理理论中的战略、营销管理、财务管理、人力资源以及企业文化等方面提出的挑战与改进措施。

简介：摘要随着社会经济、技能的迅速发展，工程项目数量日益剧增，项目团队规模强大，项目管要也更加严格，传统的项目管方式遇到了史无前例的应战，现代项目管理逐渐成为适应项目的一种全新的管理模式。项目管理现在已经被定性为一个科学概念，大多数企业管理人员也都认识到科学的项目管理手段对工程项目的管理事半功倍。对工程项目进行合理的设计，科学的管理可以有效保障工程项目的顺利进行，将现代项目管理理论应用到工程管理中是工程管理发展的必然趋势。

简介：摘要宏观经济水平提升极大促进了社会基建工程项目数的增加，社会基建项目呈现出规模扩大化、工期延长化的发展趋势，为确保项目建设活动按预期顺利完成，项目管理活动贯穿基建建设始终。本文基于风险管理，对基建项目管理理论进行研究，从建设方的角度出发，分析目前基建项目风险管理中存在的突出问题，从风险识别、风险评估、风险应对三个层面搭建基建项目风险管理理论体系。提高建设方项目管理能力，做好全系统监管。

简介：摘要：项目全过程管理，就是指覆盖项目建设全过程的、辅助达成项目建设目标的管理模式；主要是对项目建设的资源、技能、工具等进行管理，通过配置人员与资源，监督落实各项管理制度与标准要求，确保项目建设成果符合预期，维护项目建设的经济效益与社会效益。根据配电网基础建设工程的项目内容，应当根据项目实际情况，从前期设计与招标环节入手，加强对各个环节的管理，兼顾设计与招标、前期准备、建设阶段、收尾验收等环节，全过程控制项目的质量、资源、周期等，协调调配各岗位人员，形成系统化、全过程的项目管理。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的发展，在建筑工程管理理论中逐渐发挥着越来越重要的功能和作用，项目管理理论作为一种较为先进和靠前的管理理论在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程，整个过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。基于此，本文对项目管理理论做出了更加详细的说明和概述。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：目的：探讨危机管理理论在门诊护理管理中的应用效果。方法：抽选本院门诊在2020年3月-2021年5月期间收治的80例患者，按照随机分组的方式将其分为实验A组（n=44，常规管理理论）和实验B组（n=45，危机管理理论）。在此期间，护理人员要准确和详细记录下需要进行观察的指标，为后期研究提供数据支持。结果：根据研究数据可知，实验B组患者护理质量评分显著优于实验A组，P＜0.05。充分提示危机管理理论在临床运用上具有积极意义。结论：就本次研究所得的具体数据做对比分析发现，在门诊护理管理中，需要采用危机管理理论的方式来开展具体的护理工作，具有良好的护理效果，极大提升了门诊整体临床护理质量，有利于减少护患冲突，建立和谐良好的护患关系。各项数据对比发现，采用该护理理论比之于实施常规护理理论具有明显的优势，因而，可推广。

简介：摘要：维护项目管理的主要方法是运行机制，它可以使建筑工程的企业准确认识项目管理的重要性及明确项目管理目标。在项目管理中起辅助性作用的是运行机制，它在配合项目管理运行的同时，还符合了建筑工程管理的实践需求。项目管理在经过构建运行的机制，来提升其于建筑工程管理中服务的水平，对建筑工程管理中发生失控的行为进行严禁，从而增强运行管理的控制。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：在新时期下社会经济持续发展阶段，建筑工程项目管理与规模逐渐增大，项目管理理论要求不断深化，市场竞争力度日益加剧。为满足新时期下对建筑工程功能的需求，工程内部配网工程管理在不断研发与完善，发电工程、配网工程、变电工程等都在不断进步，取得的成绩越来越高。本文通过对项目管理理论的配网工程管理做深入探讨与研究，为建筑工程配网工程管理提出可行性策略，希望为相关工程管理人员提供参考。

简介：摘要

简介：摘要：目的：分析门诊护理管理中危机管理理论的应用效果。方法：回顾性方法分析，选取本院于2021年6月-2021年12月就诊的78例门诊患者作为此次研究对象，比较常规护理管理与采用危机管理理论的应用效果。结果：研究组患者护理满意度（94.87%）高于对照组（74.36%），有显著差异（P

简介：【摘要】目的：探究护理管理中运用管理理论的临床效果。方法：实验对象100例为我院收治患者，入院后以红蓝色球随机分组法分为参照组（n=50）、评估组（n=50）两组，分别给予常规护理管理和风险护理管理，并对比护理效果，研究起止时间为2022年2月-2023年3月。结果：评估组的护理质量评分更高，护理差错及护理投诉发生率更低，组间对比差异明显（P〈0.05）。结论：在护理管理中运用风险管理理论的临床价值确切，有助于提高护理质量，降低护理差错和护理投诉的发生率，建议推广。

简介：摘要：本论文旨在探讨如何应用柔性管理理论优化急诊护理管理。介绍了柔性管理理论的基本概念和原则，对其与传统管理进行对比。重点讨论了柔性管理理论在急诊护理中的具体应用，包括团队协作与沟通、患者体验的改善以及急诊护理绩效的提升。通过对这些方面的分析，阐明了柔性管理理论在急诊护理管理中的实际效益。强调了柔性管理理论在急诊护理领域的积极作用，以期为提高急诊护理质量提供些许理论支持。

简介：摘要：随着国家经济的发展，科学技术的进步，我国工程建筑的施工也逐渐引入了一些比较优秀的管理方案需进行施工的管理。这当中，现代项目管理理论得到较好的运用，对我们国家的工程管理有很大的帮助。在国内产业发展的进程中，工程管理发挥着举足轻重的作用，占据着特殊的位置，对工程管理方面的有关问题进行全面的改进，是目前工程管理中急需解决的一个问题。文章将对现代项目管理理论在工程管理中的运用做一些讨论。

简介：摘要：经济建设飞速发展，要求增强建设管理理论应用成效，从建设管理理论主要内容入手，分析建设项目管理过程中，优化建设管理理论的重要性，剖析建设项目管理工作中存在的问题，针对性提出建设管理理论的建设项目管理措施，仅供参考。