简介:摘要建筑工程是一个综合性的工程,它包括水暖、电气、智能一体化、节能、土建、消防等工程,所有的建筑工程基本都涵盖了以上这些。建筑工程更是一个综合性的管理工程,它包括人员管理、安全管理、材料管理、成本管理、机械管理、和如今的环境管理,所以说建筑工程管理是一个综合性的管理技术,不但需要管理者的个人能力,更需要团队管理班子领导组织能力。在现代化的社会中,建筑工程管理也在发生着转变,为了就是能够适应社会的发展,在建筑工程管理中,有很多的因素影响着工程管理,以至于影响到工程质量和资金投入,下面就从建筑工程管理中进行分析和研究,也就是我要论述的题目———即解析建筑工程管理的影响因素与对策。
简介:摘要随着中国经济的快速发展,中国建筑公司的发展也非常迅速。同时,建筑公司之间的竞争也日趋激烈。这场竞争不仅体现在建筑企业的技术实力和工程业务上,更重要的体现在建筑企业的管理理念和管理水平上。因此,企业管理者必须重视管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只能通过管理创新,更新管理理念和完善管理制度来改变管理模式。优化公司内部资源,优化效益提高企业竞争力。从我国建筑企业的现状来看,为了尽快利用快速变化的高科技和新技术,赶上时代潮流,必须大胆吸收国外先进经验,不断创新,努力提高企业管理水平,推动建筑公司日益壮大,在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。