简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：摘要：在现代油企的人力资源制度中，合理的薪酬制度是重要的组成部分。薪酬制度是否合理将直接影响到油企内部员工的稳定。而薪酬制度如果缺乏合理的设计将成为人力资源制度和企业发展的阻碍。目前在现代油企发展一片向好的形式下，进行企业薪酬制度规范从而提高人力资源管理水平是企业需要注重的问题。为此，本文从薪酬制度的角度出发，探索目前油企薪酬管理的现状以及特点，并对薪酬制度规范策略应用进行探讨。

简介：摘要企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。

简介：本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：案例A公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要的组成部分。而薪酬激励更是薪酬管理中的核心，薪酬的激励制度是现如今的企业普遍采取的激励制度，薪酬激励制度确实能够在很大的程度上对员工的工作起到激励的作用，但是由于体系不够完善，管理制度不够透明，薪酬激励制度也存在着许多的问题。本文以薪酬激励制度为基础，阐述了薪酬激励制度在企业管理中应用，并对目前企业的薪酬激励中存在的问题提出了一些建议和建议。

简介：摘要论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。

简介：这是一个在长沙工作三年的人力资源经理对长沙企业薪酬的一个调查报告，本报告最初发表于一经济论坛，反响甚大，本刊认为，这对创业者了解当地的人力成本很有裨益，特整理出来，供大家参考。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注.那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的.

简介：销售人员是创造收入的中坚力量,为了稳定优秀的销售人才,设计行之有效的薪酬方案非常必要。文章在调查研究的基础上,首先介绍了销售人员薪酬的内涵,然后分析其影响因素及存在的主要问题,最后提出了销售人员薪酬的对策。

简介：一份“2004年国内薪酬统计报告”新鲜出炉，显示出今年职场的两个重大变化。第一个：今年国企薪酬的涨幅首次超过了外企；第二个：北京在2004年终于翻身，以3764元的平均月薪水平首次超过上海。

简介：也许?你的公司是一家颇具规模、规章制度完善、管理水平较高的企业，定期考核，按绩付酬，年底分红，从上到下皆大欢喜，你的薪酬支付系统表面上并不存在问题；

简介：现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。

简介：人们一直都在讨论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业里，薪酬都是最高机密。

简介：

简介：摘要《企业会计准则第9号—职工薪酬》对职工薪酬的范围、确认和计量、披露作了详细的规定。随着企业制度改革不断深化，企业形式和劳动关系日趋多样化，只有全面理解职工薪酬，才能正确运用职工薪酬进行完整的人工成本核算。

简介：